公司的定位与发展.docx

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1、公司的定位与发展 全体员工大会上的讲话 首先欢迎 大家加入世纪益源投资有限公司， 为了让大家了解公司的定位与发 展，很有必要在公司发展的战略规划层面上，认识公司的未来， 以 便认清方向，明确目标， 信心百倍地迎接挑战。一、 我们是干什么的？我们是一家综合性投资公司，主要对公司有利和具备相关的条件，都可以拓展业务。目前拟在三大领域作出初步规划。一是美容化妆品、 二是保健饮品、 三是心脑血管药品。三大块业务， 将来分别成立三家专业公司去运作， 形成一个 资源共享、 优势互补的综合性企业集团。二、宏观战略理念：、企业宗旨：合法挣钱，合理分钱合法要求企业，每一个人不要做违法的事保持企业长治久安， 排除

2、各方的干扰。合理就是让参预者分享企业的劳动成果，公平、公正地处事， 保证员工敬业爱岗， 体现剩者为王的稳定员工队伍建设， 两者不 矛盾、不对立，而是互补共赢。、 经营理念：安全、有效、实用、快捷我们开辟的产品都是大众日常消费 品，与人们的身体惜惜相关，贯彻落实我们的理念，使消费者买得注；、制立完善、实用的系统途径；、专业工程，规范流程，、彰显以人为本的情怀。、奖罚分明，法、情、理并重。、深度交流，和谐合作，诚意支持。、形成共同的价值观； 共同的使命感；共同的兴趣；共 同的打拼。、 高效益是团结创造的；低效益是不团结造成的。效益性核算成本；增收节支；勤俭办事；时间效率； 预测效益；分享成果。审核

3、材料细致；综合评价有据；限定费用有效；资源分 配合理。阻塞漏洞；保利限支；以丰保欠；未雨绸缪。有信心， 使用能放心， 对我们的产品有持久认知的忠心， 受大众 欢迎，才是我们的出路，这是我们义不容辞的责任。、经营方针：经营第一、管理第二、增收第一、节约第二、效益第一、福 利第二。、经营要求：一切服务顾客， 一切以人为本， 一切注意实效。、经营责任：领导为结果负责，下级为过程负责，产品为社会负责。、经营体现：高层团结，中层高效，基层实干。三、微观实施战略规划：职能 年 年年 年 备注管理实施基础规划年制度管理年创新效益 年 收获回报年 发展进程 打基础 上规模 高效益创条件上市 管 理效果 模式探

4、索 管理完善 效益显著 根基稳固 企业利润 保本、 微利以百万元计以千万元计以亿万元计产品开辟 以化妆品为起点， 追求时尚和潮流（时尚性） （ 个）以饮料为重点为年青人开辟多姿多彩的人生（大众化）（ 个） 以药品 为核心为中老年人保驾护航（高科技） （个）初具规模、有 良好大众口碑、 国际化股分企业（个） 人力资源 以十人 计 以百人 计以千人 计以万人 计 薪酬 待遇 开始稍低中期调 整 效益挂钩 期权回报 品 牌建立 规划设计 探索成形 努力塑造 成果累累 广 告投入 以百万元计 以千万元计以千万元计 以亿 万元计 连 锁 门店 以十数 计 以百数 计以千数 计以千数计 营销渠道电购、网购

5、、媒购、美容院、 加盟专柜为主。适当发展自营店自营专卖店为主 全方位发展巩固为主 资金 规模 以百万元计 以二千万元计以五千万元计 以亿万元计 最终 实现：有基地，有研发，有产品，有品牌，有代言人，有制度， 有渠道，有队伍，有活力，有效益。公司的发展蓝图已经绘就，目标任务具体明确。关键在于真抓实干，在落实上下功夫，在执行中求实效。保持良好的精神状态，以饱满的工作热情和雷厉风行的作风把 每项工作抓早、 抓细、 抓深。四、实现目标的保证：、战略清晰，可行可信。我们把远大目标作短安排， 分步实施， 按年度执行，既不觉 得高不可攀， 也不是轻而易举之劳。需要团结合作，要付出艰辛的代价才干实现。、 起点

6、高。我们企业不是从传统原始积累起家的，不需要从小作坊开始， 而是具有丰厚的资源。我们的规划是从自身条件可能性出发，量力而行，不是梦想， 而是现实， 绝对有物质基础作保证的。、体现国际视野，眼光超前。我们从成立公司开始，就定下做大品牌、大市场、大气派，用 国际标准、国际惯例、国际视野指导我们的工作和规范我们的行为。打造大众受欢迎的品牌， 是我们的核心价值， 也是实力的象 征， 更是提升企业价值之所在， 更是我们一大优势， 参预国际竞 争， 必须要有与众不同的方法和理念。、投资者的优势。唐总是公司的惟一投资者，有实力、 有魄力、 素质高、 人 品好、对人厚道、乐于助人、愿意奉献社会， 对企业有强烈

7、的使 命感、 责任感，是我们公司之福， 更是我们企业发展壮大的源泉和 保证。五、做到三个明确、明确自己的使命。每一个进入公司的员工， 就要了解公司的发展目标。以个人的言行举止， 维护公司的形象和利益， 全力以赴投入 公司的工作就是使命， 每一个人都要自我创造一个不可替代的角色 ,让自己增值，不要被认为是一个多余的人，以公司命运相连， 共同进退，义无返顾，令行禁止， 服从领导， 为了公司的利益 ，随时牺牲个人利益。、明确自己的责任。首先要清晰自己干什么？ 分配给你的工作和任务， 能否胜任, 不足的地方在哪里， 如何提升自己， 解决问题的措施？ 遇到艰难 和危机的对付方法等，都要作全面的评估，针对

8、自己的薄弱环节， 及时补救，真正尽到自己的责任。、 明确工作的思路与流程。现在一句流行语：思路决定出路， 还有一句常话叫好心不一定办好事， 好事一 定用好方法去办， 惟独好方法， 才干办好事。的确如此，往往我们做事没有计划，没有规划，匆忙而动，结 果得不偿失，顾此失彼， 事与愿违。每一项工作都有一个客观的流程， 是有规律的， 规律的东西 是不变的， 违反了规律， 就会造成乱混和浪费。正确的流程，保证把事情做对，把质量做好，技能技巧，只 能匡助提高效率， 流程比效率更重要。否则就会影响效果，增加成本。六、 树立四个观念、 顾客至上观念。要想赚钱， 就要知道钱在哪里？ 钱在客户手里， 客户是获得

9、利润的源泉，决定你的财富多少判断标准，就是你服务客户的多少。一个客户就是一个市场，使客户满意，得到客户的信任，才 能创造效益，因此，拥有客户比拥有产品技术更有价值。、竞争的观念。社会的发展日新月异，竞争对手不甘落后，创新不断，知识技术更新快，竞争异常激烈，面对新形势，新环境，人人都要重 新学习，不断探索。现实生活中，不会在乎你的自尊，更不相信眼泪，只相信实 力，要想成为赢家， 就要成为实干家，更要成为专家， 竞争的实 质是自我竞争，只要你做得比同行好， 比同事优， 才是竞争的本 钱。、 效益观念。企业的宗旨，归根到底就是创造利润，没有效益，企业就难 以生存，增收节支是企业永恒的主题， 每一个人

10、做事，要能干会算 ,计划周全，谋定而动，在企业管理中，节约成本的根本环节 就是效率， 没有效率， 就没有效益。快是效益，慢是成本，最根本体现在即将行动的执行力上。、坚持观念。坚定而又持久就叫坚持， 坚持对人生、 对事业、 对企业都十 分重要。所有成功的人和事表现的最大特征， 就是坚持与耐性。没有坚持就容易动摇， 一但动摇就意味着抛却。有人说：人生没有失败， 惟独抛却。面对我们公司中长规划，惟独脚塌实地，毫不动摇，勇往直 前，排除万难，才干达到目标。因此，我们任重道远，不要有任何幻想，希翼短期成功或者不劳而获。我们公司的生产和管理的流程图：起点性质内容责任与要求 达至效果 核 心 产 品 自研产

11、 品拓展性战略规划； 市场开辟； 新产品研制； 网点选择；资本融资。敢闯更要敢创；与时俱进， 紧贴潮流；产品造销对路；长目标，短安排。、确保企业均衡发展；、维护企业品牌与效益；、 建立防范机制；、资金充足，保证企业正常运行。技术性产品定位；产品设计；包装设计；网络设计；广告设计。、时尚、功能强、高档、独特；、展示与众不同的风 格、体现公司精益求精的精神、表达对顾客真货、真优、真 实、真心的人性化关心、有知名度； 、有美誉度； 、有 满意度； 、 有喜欢度； 、 有忠诚度。管 理 性采购原材料；加工生产；部门分工；责任到人；报批验证； 劳动纪律；工作流程； 物流运送。、分工明确，流程清晰； 、关

12、注过程，重视细节； 、 目标管理，绩效考核； 、解决内部控制，保证企业效率，严防 内哄。、杜绝人浮于事，闲忙不均；、排除不经济、不均衡、不合理的人为浪费现象。、 摆正管理位置，正确扮演自已的角色，纠正岗位职能中 的越位、 错位、偏位的现象。、 要做的工作不致于没人管，必须做的工作分配具体的人。、要有量化标准；要有应变措施；要有明显的效果。经营性广告营销；销售渠道；经销活动。网：网络营销，寻觅合作火伴；点：哺育美容基地；店：自营时尚精品店；场：组织进超市， 办好店中柜。、 大节造影响，细节造市场。、宣传公司实力，展示产品优势，满足客户需求； 、解 决外部适应问题，保证企业的效益； 、寻觅理想的合作火伴，发 挥本土和互补优势。运用创造性的劳动， 灵便、有效、 节俭、 快捷为客户提供 全方位的服务，为公司创造最佳的效益。学会借力、借势，高效利用资源。节约、高效、快速发展的效能。辅 助 性人员招聘；员工培训；制度建设；团队建设；企业文化；激励机制。选准人、使用人;哺育人、留住人；专业、专