员工关系岗位年终总结及工作计划.docx
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1、员工关系工作20xx年工作总结及20xx年工作计划目录第一部分:年度工作综述3第二部分:具体工作总结3一、劳动关系管理3二、社会保险、员工意外伤害险4三、劳动年检6四、员工关怀与沟通6五、员工入离职管理6六、调薪转正的管理6七、分公司用友,0A的指导及审批7第三部分:年度工作出现的问题及改进建议7第四部分:20xx年度工作思路8(一)劳动关系管理8()员工沟通8(三)员工关怀8(四)员工满意度改进措施的落实9第五部分:结语9第一部分:年度工作综述员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、 各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性, 另一方面
2、通过建立员工沟通渠道,对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及 帮助,并同时加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感,提升员 工的敬业度。根据中心工作的安排,20xx年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关 系等,做了很多的基础工作,同时,在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、 等方面有了取得了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟,但 同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在20xx年即将结束之际,重 新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。第二部分:具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作:一、劳动关系管理(一)建立灵活多样的用工形式本
3、年度根据公司战略的发展情况,结合各分公司发展情况,采取劳动合同制 用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式,增强了管理的灵活 性。(二)实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展,不断有新员工入职,因此人力资源部在日常的员工 关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同 签订等一系列工作上,完善了前期遗留下来的问题,将正式用工劳动合同签订率 达到100%。针对年初分公司劳动合同签订率较低的现象,在今年四月份已进行重新整 理,并下发要求至各分公司,要求按照总部规定并采用与总部相同模式进行劳动 合同签订,在职员工劳动合同签订率达到100%,并全部用友上线。对于特殊
4、岗位,例如:保洁、守夜等相关特殊岗位,有部分人员年龄已过 法定退休年龄,已不能签定劳动合同,针对此类人员,人力资源中心为此类员工 签订劳务合同,并要求分公司购买意外保险。此项工作正在进行中,主要负责部 门为营运中心。二、社会保险、员工意外伤害险(一)社会保险的缴纳自员工入职第七个月后公司为员工建立养老、医疗、工伤保险,使得员工老有所养、病有所医,免除了后顾之忧。20xx年总部全年缴纳保险公积金明细如下:月份养老(元)医疗(元)工伤(元)参保人数(个)148420. 1113612.011355. 693241641.9912492. 491555. 08110346532. 113123. 1
5、91721.88119445006. 3414342. 271763.8123548279. 5614483. 691805. 99125646769. 0614030. 671704. 04118747800. 3414339. 991705. 896114855191. 1516536.511892.68130953615. 8916430. 192056. 541421053024. 6916183. 772018. 861391159410. 1617716. 832131.02147125245216156. 382094. 22145总计: 598143.39179447.9921
6、805.60620xx分公司社保缴纳需通过0A报审,并严格按照年初制定的预算进行审 核,如遇特殊情况先进行情况了解再作审批。针对公司搬运工、司机、经常出差人员公司另外进行意外伤害险的缴纳。考虑到分公司均在二三线县级城市,有部分保洁、守夜等人员女性超过50 周岁,男性超过60周岁并年龄在65岁以内的员工,为规避用工风险,公司强制 要求为此类人员购买意外伤害险,此项工作的推进由营运中心进行牵头,人力资 源中心配合。(二)各种社保事件处理1、劳资纠纷:本年度一共处理八个劳资纠纷,分别为:分宜客肥刘华英医疗保险报销;分宜员工易黎明医疗期工资及补偿;总部试用期员工离职纠纷;景德镇员工试用期辞退要求经济补
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