煤矿领导安全工作会议讲话(3篇).docx
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1、煤矿领导安全工作会议讲话(精选3篇)煤矿领导安全工作会议讲话篇1一、吸取教训,切实增强安全生产工作的紧迫感和责任感2月3日,筠连县维新镇钓鱼台煤矿发生重大瓦斯事故。这起事 故是在我们认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于加强安全生 产工作一系列决策部署,全市安全生产形势总体稳定的时候发生的事 故;是全市上下认真吸取巡司镇大地煤矿地面爆炸事件教训,全面加 强安全生产工作后发生的事故;是我市经济社会发展站在GDP千亿元 的新起点上,加快建设区域性经济强市的关键时刻发生的事故,使我 市近年来良好的安全生产形势发生逆转,打乱了全市经济社会发展的 正常工作部署。更为重要的是,事故夺走了 13条鲜活的生
2、命,让人 民群众的生命财产蒙受重大损失,给遇难者家属带来了巨大痛苦。这起事故值得我们对全市安全生产工作特别是煤矿安全生产进 行认真回顾和深刻反思。从客观上讲,我们在抓安全生产方面做了大 量的工作。市委、市政府历来高度重视安全生产,特别是新一届市委、 市政府成立以后,将安全生产特别是煤矿安全生产抓得紧之又紧,在 市第四次党代会、市四届人大一次会议、市委四届二次全体会、市政 府四届一次全体会等会议上,都对安全生产进行了重点强调。近两个 月,市上还连续5次组织召开了有区县政府领导参加的各类安全工作 会议,对全市安全生产工作进行了明确部署。我们进一步加大考核力 度,不断完善一把手负责制和企业法定代表人
3、负责制为内容的安全生 产责任制度,安全生产的目标、任务、措施、责任都非常明确。特别 是为确保全市人民过上一个平安、祥和的春节,市政府要求各区县政 府对煤矿实施了停产措施,并对煤矿节后复工复产进行了严格管理, 严把隐患排查整改、验收检查、复产审批关口。针对春节前后安全生 产事故易发高发的特点,市委、市政府主要领导和有关领导分别带队, 深入区县和重点骨干企业,开展了一系列的安全大检查。仅煤矿行业, 就组织三个安全检查组,采用暗访、夜查、突击检查等方法,检查了 煤矿14个,查出违法行为和隐患289条。尽管我们做了很多工作,但筠连县继去年12月20日发生大地煤 产煤炭不足50万吨,20202X12月按
4、照国家产业政策被郑煤集团整合, 成为郑煤集团旗下的一个生产矿井。通过近几年的整合技改,桧树亭 煤矿由一个普普通通的小煤矿,脱胎换骨成生产规模壮大、安全装备 先进、管理制度健全、生活设施完善、员工关系和谐的新型煤矿企业。 近几年的整合技改,使我们由衷的体会到:紧跟郑煤走,企业有奔头, 融入大集团,发展路更宽。一、转变观念,坚定不移的走整合发展之路我们小煤矿普遍存在着基础差、发展起点低,装备差、安全系数 低,素质差、管理标准低的三差三低现象,有干一天是一天,小打小 闹的思想。可根据上级指示精神,小煤矿的整合要改变原来装备落后, 安全生产能力低下的现状,必须进行技术改造,逐步和国有大矿相接 轨。特别
5、是整合之初,面对技改工期短、任务重、投资大的现实,对 技改后能不能达到验收标准、矿井会不会被关闭心存顾虑,产生了等 待观望、消极应付的情绪。在集团公司的宣传、引导、管理和帮助下, 矿领导班子先后召开专题会议10余次,组织参观学习100多人次, 召开座谈会30多次,逐步提高了认识:国家对小煤矿的要求越来越 高,监管越来越严,不技改就没有出路;与其落后一步被淘汰,不如 紧跟一步求发展,从而坚定了走资源整合道路的信心。在郑煤集团的 带动下,我们改变了自行其是的思想,用先进的企业文化引领企业发 展;改变了粗放式、家族式管理方式,不折不扣地执行集团公司的各 种规定,充分相信和依靠以五职矿长为核心的管理团
6、队,明确权责, 分工合作;改变了低层次发展目标,确立了建设安全高效型、和谐友 好型矿井的目标。二、规范技改,提升煤矿安全基础管理水平在集团公司的指导帮助下,全体干部职工团结一致,奋力拼搏, 全力以赴加快技改进程。在技改过程中,我们坚持总体规划,全面实 施,严格质量,控制工期,确保矿井又好又快建设。一是严格按照有关标准,完善技改方案。我矿技术改造初步设计 由郑州煤炭设计院于20202X12月编制,20202X6月郑州煤炭设计院 对原设计进行修改,将西部井田新建的立井作为主井,原主井改作副 井,原副井改作专用回风井,主井装备一对2. 5t非标准箕斗,副井 装备一个LOt非标准罐笼,钢丝绳罐道;矿井
7、按高瓦斯矿井管理,布 置有专用回风、皮带、轨道三条下山,形成了完善的通风系统;排水 系统由原来的分水平排水改为集中排水,并严格按照初步设计对排水 和供电等主要设备进行选型、安装;井下巷道全部取消了坑木支护, 回采工作面采用了∏型钢配合单体液压支柱支护,并逐步规范了 采掘工艺;合理规划、建设工业广场和两堂一舍等生活福利设施。矿 区面貌、职工工作、生活环境有了显著变化。二是抓好系统升级改造,提高矿井安全保障能力。针对资源整合 矿井技术管理薄弱的现状,集团公司及分公司领导本着管理与服务并 重的原则,经常同矿方人员一起深入井下一线,查隐患,定方案,定 措施,不断完善矿井的各大系统,全面提高矿
8、井的技术管理水平。在提升系统方面,整合前主副井绞车房只有一名司机,根据煤 矿安全规程规定,在主副井绞车房每班各增设一名监护司机,同时 按规定先后进行了钢丝绳拉力试验、副井罐笼防坠试验、主副井绞车 主轴、天轮主轴探伤试验,完善了主副井绞车各类保护等,有效的保 证了提升系统的安全运行。在供电系统方面,针对原来的单一农用线路供电不稳定,经常出 现无计划停电停风现象,整合后改造地面变电所,将原来的单一线路 改为双回路供电,避免了以前单回路供电出现停电后造成矿井停风、 瓦斯超限及淹巷道现象,消除了矿井一项重大隐患。在瓦斯监测系统方面,整合前存在监测系统与瓦斯电闭锁不同步 的现象,对监测系统进行了补充完善
9、,在原来的基础上增添了监测系 统备用主机,避免了主机出现故障导致瓦斯检测失控的现象,同时增 设了多处瓦斯传感器,并按照规定定期标校,使监测范围更广泛全面, 监测数据更准确,监测系统更可靠;整合前存在瓦斯检测仪器无专人 管理,不能定期标校、检测数据不准确的现象,聘请了仪器管理维修 专家,专门对仪器进行标校、维修等工作,由原来的分散管理变为专 人管理,保证仪器下井100%完好,大大缩小了瓦斯检测误差,提高 了矿井安全系数。在通风系统方面,针对原来通风设施不规范、通风系统不稳定的 问题,将整合前井下使用的风帘全部改造为永久风门,在井下按标准 构筑永久正反风门n组,每组风门均实现了连锁,并安装了风门开
10、 关传感器,保证了通风系统稳定可靠;针对整合前掘进工作面经常出 现因无计划停电而停风造成掘进工作面瓦斯集聚的现象,在掘进工作 面安设了双风机双电源,并实现自动倒台,避免了计划外停电造成的 意外停风现象,保证了掘进工作面的正常供风。在运输系统方面,针对整合前绞车斜坡挡车设施不规范,容易发 生跑车的现象,在每一部绞车斜坡安装了联动挡车器和羊角闸,并成 立了运输队,按三固定四保险的标准配备把钩工、信号工以及相应挡 车设施,运输队负责管理维护所有绞车坡提升设备和安全实施,并落 实责任,既提高了运料效率又保证了提升设备的正常运转,大大加强 了绞车坡的运输安全。三年来,我们在集团公司和分公司的指导下,抓安
11、全、抓技改、 保进度、保验收,完成矿建18个单位工程,土建21个单位工程,井 巷工程4298. 8m,机电安装22个单位工程,完成土建工程5577. 8m2, 完成机电安装工程共计75台(套),管网架设8600m,完成投资5790. 68 万元。整个技改过程杜绝了人身伤亡事故。三、科学管理,促进煤矿安全高效发展整合前,我们的管理是粗放的,低水平,或者根本称不上管理, 只要能出煤,少出事,一切都万事大吉了。整合后,我们深刻认识到, 管理是一门学问,是企业永恒的主题,一个企业没有一套科学的管理 体系,是规范不起来,发展不下去的。郑煤的执行力建设是推进企业 又好又快发展的一大法宝,是郑煤不断解放思想
12、,强化管理的经验总 结,是郑煤企业文化和管理理念的集中反映。借鉴这些先进的管理经 验,我们着重从制度建设、现场管理和职工教育三个方面抓起,创新 发展思路,规范企业管理。一是依法治企,完善规章制度。结合我矿实际,吸收国有大矿成 熟完善的管理经验,制定出比较客观又能够具体操作的一整套管理制 度。例如在安全质量管理上,考虑到整合矿井起步低、条件差、基础 薄,我们在制定严格的质量标准的基础上,更注重现场整改完善,使 管理制度既得到贯彻执行,又使全矿员工逐步学习、接受和适应新的 管理理念,进而达到自觉按照标准要求开展工作。截止目前,我们已 制订安全生产、技术管理、调度指挥、后勤服务、教育培训等方面的 管
13、理制度56项。为保证各项制度有效落实,矿上成立了督查小组, 认真督查、督办,使各项工作严格按制度监督检查,按标准下达整改 意见,按措施整改完善,按规定落实处罚,执行能力得到了加强,企 业管理从此走上了正规有序、依法治企的健康管理轨道。二是建立标准,完善现场管理。整合前,由于小煤矿用工制度的 随意性,员工技术素质比较差,有些工作不是不想干,而是不知道怎 么干,更不知道干到什么标准才合格。资源整合后,集团公司和分公 司为我们提供优质的技术指导,并经常在会议上和工作现场言传身教, 提高了矿管理人员和技术工人的实践能力。分公司每月组织两次安全 办公会、每月召开一次分系统专业会和集体评价会、计划编制会,
14、详 细说明每项工作为什么要开展,怎么开展,不这样开展会产生什么隐 患,不厌其烦,耐心说教,逐步提高了我矿对安全管理、技术管理的 理性认识。三年来,分公司帮助我们制定了各种工作标准,完善了基 本矿图、作业规程、安全措施等技术资料,并做到规范化、档案化管 理。在监测监控系统管理上,分公司成立了监测服务站,每周对各矿 仪器仪表轮流进行标校、维护和调试,为我们提供了具体、有效的帮 助和服务。三是强化培训,提高职工素质。资源整合后,每月除根据分公司 的培训计划定期对管理人员和特殊工种进行三级以上培训I外,我矿还 制定自己的安全培训计划,由安全部对全矿员工进行有计划的培训, 另外我们采用班前一题、每月一考
15、的形式进行强制培训,每月根据三 大规程、应知应会出一套试题,各队每天班前会上学习一道,矿上月 底组织统一考试,严格监考,对各部门、井下职工和管理人员分别排 出名次,奖优罚劣。同时我们特别注重管理人员自身素质的提高,定 期将集团公司、分公司下发的规章制度汇编成试题,组织学习考试, 不断提高他们的思想认识和管理水平。总之,我矿通过进行资源整合和技术改造,逐步走上了健康快速 发展的快车道,今日的桧树亭煤矿以全新的姿态展现在我们面前:现 代化的办公楼、调度楼、两堂一舍拔地而起,井下整洁平直的巷道, 完善的生产系统,规范的安全设施筑起安全生产的牢固屏障;日臻完 善的管理体制,蓬勃向上的职工风貌,展示着企
16、业的良好形象,一个 脏、舌L、差的小煤矿脱胎换骨成焕然一新的现代化企业。抚今追昔, 我们由衷的体会到,走资源整合的道路是正确的,走技术改造的道路 是必须的,技改后企业的前途更宽广、前景更美好了!今后,我们要在集团公司和分公司的正确领导下,全面贯彻落实 科学发展观,坚持以人为本,推进和谐发展;进一步深化、创新管理 体制,坚持依法治企,推进企业管理不断规范完善;进一步强化安全 管理,坚持安全第一的方针,努力建设本质安全型矿井;进一步解放 思想,转变观念,以改革创新的精神力求企业全面协调健康发展,为 中原崛起做出更大的贡献!矿地面爆炸事件后,今年2月3日再次发生了重大安全事故。事故的 发生,充分暴露
17、出我们在安全生产监管上还存在一些突出问题,必须 加以深刻反思。一是存在侥幸心理和麻痹思想。一些地方、一些部门 仍然对安全生产的艰巨性、重要性、复杂性和反复性认识不到位,对 市委、市政府的工作措施执行不坚决。二是责任落实不到位。煤矿企 业主体责任落实差,对煤矿内部的安全检查督促、履行安全职责的情 况不了解不过问,对安全工作的监管不深入。三是监管不到位。一些 负有煤炭安全监管责任的区县部门工作不扎实,没有靠前指挥,只把 安全生产工作停留在口头上,落实在表面上,没有深入基层、深入一 线对存在的隐患和问题去真查、实查,盯住整改,致使一些重大隐患 至今仍未得到解决。四是投入不足。煤炭资源整合矿井技改工程
18、建设 进度缓慢滞后,对科学治灾、技术防灾的研究运用还有差距,没有完 备可靠的煤矿瓦斯数字化远程安全监控系统平台,一些区县没有实时 对煤矿安全生产进行全程信息化监管。五是行业人员素质亟待提高。 煤炭行业员工安全知识缺乏,素质技能培训和应急演练明显不够,监 管专业人才严重不足,专业知识有待进一步提高。同志们,新的历史时期,安全生产工作有着极强的特殊性和极端 的重要性。只有扎实抓好安全生产工作,有效遏制各类重特大事故和 减少一般事故的发生,减轻事故对社会带来的不良影响、对经济带来 的损失和对事故家庭带来的不幸,社会才能和谐安定,经济才能健康 发展。当前,我市正积极抢抓机遇,推动经济社会加快发展,确保
19、一 季度开门红顺利实现和完成全年经济社会发展目标任务,必须把安全 生产工作放在更加突出的位置,认真吸取这起事故血的教训,举一反 三,切实把安全工作抓紧、抓好、抓实、抓出成效。全市各级各部门 要正确认识安全与发展的辩证关系,牢固树立安全发展观念和以人为 本理念,进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感, 把思想和行动统一到中央、省、市关于做好安全生产工作的决策和部 署上来,在血的教训面前,做到清醒、清醒、再清醒,以科学的态度、 务实的作风、创新的方法,真抓实干,超前防范,坚决遏制各类事故 的发生。二、突出重点,着力抓好安全生产各项工作安全生产是一项复杂的系统工程,是生产力发展水平和社会
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