卓有成效管理者读后感1000字.docx

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1、卓有成效的管理者读后感1000字“这是一本好书，不能只看一遍！，是我拜读了彼得德鲁克的名 著卓有成效的管理者的第一感觉。他阐述了一个核心观点就是是： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的 工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。全书只有167页，许 多观点铿锵有力，发人深省。此书看完，不由得反思，自己做到了几 分呢？通过阅读我感到要成为一个卓有成效的管理者一是重视目标和绩效 管理。二是做好工作、个人时间管理。三是用人所长。四是有效决策。 要做好以上四点，首先通过确定自己的工作目标，让手头的各项工作 更有方案性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将 方案的执

2、行到位，保证工作目标的实现。而现实中车间的工作目标就 是平安生产，要通过车间、工区每个人的努力来实现。这要求我们必 需要精诚团结，通过各种工作方法、激励考核机制来实现平安生产目 标的实现。其次管理好时间，要更好的实现平安、工作目标，同一时间专注一 件最重要的事情，或优先做一件事，这样才能做到最好。大家都会依 据当前的状况，做一个方案，执行。我们通常是想到了，做个方案, 做着做着，方案乱套了，后续的就更无从谈起了。这就要求必需慎重 设定自己工作的优先挨次，将珍贵的时间资源进行合理的安排。时间 管理的最终目的是有效利用时间，由于时间是没有任何弹性，谁也不 比谁多。得弄明白，做什么事情花的时间是有效

3、的，如何做是有效的。比如当前平安生产中道岔是我们当前平安的“牛鼻子，那就必需将更 多的精力放在道岔的维护整治上，始终确保道岔有一个良好的状态。 高铁没有点外作业，只有通过夜间天窗来发觉并解决问题。人夜间的 精力是很难调整到和白天一样的工作状态。怎么能够保证平安，那就 必需运用好先进的监测检测手段，通过科学科技的方法来分析发觉设 备的问题隐患，来实现精准、点穴式的修理。那就必需确保一套完整、 功能良好的监测检测设备。往往过去我们忽视了这些监测检测设备的 运用，也发生了可以通过预防掌握不应当发生的设备故障。吃了不少 亏。发挥每一个人的特长，使他在车间、工区团队中做出最大贡献，这 是我们管理有成效的

4、目的。就要求我们依据日常各项工作中的不同、 变化，通过合理的对每个参与这项工作的人员做出客观的评价，并合 理搭配、进行性格互补和优势互补，知人善用、挖掘人才、激发潜力。 比如车间、工区日常天窗工作就能看出同样的工作任务，技术业务力 量互补的人一组完成的工作要比同样力量、性格脾气相同的人一组完 成的质量效率要高。决策的重点不是解决某一详细问题，而是需要解决一系列问题，假 如仅仅关注某一个问题点的话，那么相像的问题可能还会再犯。书中 给出了 5个决策要素如下：一是了解问题的性质，常常性问题，要规 范和流程解决；二是找出解决问题的边界条件；三是认真思索解决问 题的正确方法是什么；四是确定的解决方案是

5、必需可执行；五是重视 执行过程中的反馈。每个管理者每天要做许多决策，这必定分散留意 力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注工作核心，集中有限 的精力投入到影响平安生产的工作上，从关乎平安的目标，按工作的 轻重缓急支配先后挨次，充分发挥车间全体人员的力量、阅历、特长， 总结过往阅历的基础上做好综合分析研判，把握机遇，进行有效的决 策，完成车间工作的奋斗目标。加强人员力量培育，强化时间管理和 进度过程掌握，时刻强调有效决策，做到顺时应势。这本书特殊值得阅读，它带给我的思想震撼当然不只以上几点。目 前重要的目标是充分领悟并实践书中自我管理方面的建议，找到自己 最适合方向，集中精力做事，时间支配上坚持要事优先原则，在车间 各项工作中发觉他人的特长，信任只要领悟并坚持书中法则，就肯定 能渐渐成为一个卓有成效的管理者！