应急预案年终总结及评审报告范文(3篇).docx
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1、应急预案总结及评审报告范文生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)为了贯彻实 施生产安全事故应急预案管理办法(国家安全监管号),指导 生产经营单位做好生产安全事故应急预案(以下简称应急预案)评审工 作,提高应急预案的科学性、针对性和实效性,依据生产经营单位 安全生产事故应急预案编制导则(以下简称导则),编制本指 南。评审方法应急预案评审采取形式评审和要素评审两种方法。形式评审主要 用于应急预案备案时的评审,要素评审用于生产经营单位的应急 预案评审工作。应急预案评审采用符合、基本符合、不符合三种意见 进行判定。对于基本符合和不符合的项目,应给出具体修改意见或建 议。(一)形式评审。依据导
2、则和有关行业规范,对应急预案的层 次结构、内容格式、语言文字、附件项目以及编制程序等内容进行 ,重点应急预案的规范性和编制程序。应急预案形式评审的 具体内容及要求,见附件1。(二)要素评审。依据国家有关法律法规、导则和有关行业规 范,从合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性和衔接性 等方面对应急预案进行评审。为细化评审,采用列表方式分别对应急 预案的要素进行评审。评审时,将应急预案的要素内容与评审表中所 列要素的内容进行对照,判断是否符合有关要求,指出存在问题及不3.部分三级单位所编制的预案中“应急程序”不合理,未反映出 保护人员安全优先、防止事故蔓延优先、保护环境优先的原则,不符 合
3、集团公司“早发现、早汇报、早处貉”的要求。(二)改进建议8-181 .应急管理必须是对经过风险评价后,对利用现有技术和管理手 段无法控制的风险可能发生事故发生后,造成人员、财产进一步损失 进行的管理控制方式。如果将日常维护工作都固化为应急管理程序, 就混淆了日常维护和应急管理之间的概念。应急预案是针对可能发生 的非受控风险所需的应急准备和应急响应行动而制定的指导性文件。 建议二三级单位应采用科学的方法和程序,通过风险辨识和评价,根 据评价结果编制应急预案。2 .应急预案的编制要有针对性和可操作性,充分考虑在事故应急 状态下的诸如人力、物力、通讯等资源响应,单位内各应急小组之间 的配合;在编制预
4、案演练和评价两个环节上尤其注意评价和修改程 序,明确评价标准;明确定义应急预案的启动和终止条件,不能有模 糊和引起歧义的描述。3 .二级单位应根据区域公司存在的风险特点,通过风险评价,编 制区域公司的总体预案,重点应在响应协调、信息发布等方面,特别 对信息发布的程序要做出明确规定,作到与集团公司、和三级单 位预案的有效衔接。三级单位应根据本单位风险评价,重点加强专项 预案完善和管理,特别是采用流程图的形式对专项预案进行描述,便 于现场人员进行处貉时使用。9-18应急预案总结及评审报告范文(三)一、总体情况本次分别评估了阜新发电有限责任公司、漳泽电厂、白鹤发电有 限责任公司、贵溪发电有限责任公司
5、、上犹水电厂、闵行电厂个单位的“全厂停电应急救援预案”;李家峡水电厂、五强溪水 电厂、平顶山鸿翔热电公司一个单位的“防汛应急救援预案”;姚 孟电厂“重大火灾事故应急救援预案”和平灯电厂的“危险化学品泄 漏应急救援预案”演练。各电厂在应急预案演练中,均能按照预案及演练策划书的要求及 程序完成演练,达成原先预案设定的控制事故及演练策划书要求的演 练目的。由于各电厂事先对演习区域和正常运行区域进行了隔绝,在 演练过程中未发生影响安全生产的事件。通过对一个电厂“应急预案演练”的评估,在“演练策划严谨 性,演练场面逼真度,专业、部门之间配合默契性”三个方面上,水 电厂整体演练水平高于火电厂。水电厂在应急
6、响应行动中,专业间、 部门间配合默契,参演人员能够把演练当成实战认真对待,演练的整 体水平较高,火电厂在演练的真实性、部门之间配合默契度方面差于 水电厂。本次抽查的所有演练,只是局限于电厂管辖范围内的资源配 合,都未与属地专业资源进行对接演练。10-18二、基本评价集团公司安生部专家组根据“演练策划严谨性,演练场面逼真 度,专业之间配合默契性”等条件,认为漳泽发电公司、李家峡水电 厂、五强溪水电厂、姚孟发电厂、平珏发电厂和闵行发电厂一个电 厂的应急预案演练效果比较好。主要原因:整个预案演练从策划、演 练,完成后评价实现了闭环管理。演练前有周密的策划,对演练 目的,参演人员、评价人员的职责和分工
7、做了明确的规定;对于演练 过程和演练完成情况制定了初步评价标准和程序;演练过程中根据演 练进程加入策划者预先想定而不被参加演练人员知晓的,考验演 人员随机应变的能力和水平;演练完成后,在本次演练中是否克服以 往存在问题、本次有待改进的地方、对于预案程序中存在的问题进行 了深入剖析,形成了改进建议。1 .将预案演练工作纳入企业正常的安全生产管理工作,提高应急 响应水平。在此次预案演练抽查工作中,专家组重点检查了预案演练是否纳 入企业日常安全生产管理工作,发现此次预案演练水平比较高的单 位,都将预案演练工作纳入了日常安全生产管理工作,定期开展中小 规模的预案演练,结合季节性安全生产工作开展综合性应
8、急预案演 练,使人员和得到了良好训练,收到了比较好的效果。例如五强 溪电厂在预案启动后,仅11-18用十分钟,驻厂和员工一起就在主厂房大门处用沙袋筑起了 半米高的防洪堤坝,二十分钟,抢险组就完成了临时排水泵电源定 相、出入口排水管的对接工作,达到了排水条件。姚孟电厂在演练想 定方案未公布的情况下,抢险应急分队在一分种内,一辆消防水 车、 一辆自卸货车、辆铲车、辆医疗救护车和 名后援 抢险人员全部抵达火灾救援现场,并迅速建起了临时医疗救护站。2 .预案演练策划周密,注重细节管理,严格执行预案规定的程序要求。本次绝大部分预案抽演单位对预案演练进行了周密的策划,对细 节管理十分重视。根据预案规定的应
9、急响应级别,应急响应条件,参 演部门范围、人数,预案演练涉及运行系统的安全隔绝措施,演习评 价和后评估程序都在预案演练策划书中进行了相应的规定。例如漳泽 电厂在应急预案策划书中规定了演习人员和演习评价人员以佩戴黄 色、红色袖标区分,使得应急救援现场参演和评价人员分工十分明 确。姚孟电厂在策划书中按预案要求规定了每个操作环节时间限制, 演习中详细记录各抢险分队到场、展开抢险工作和完成的时间,为演 习完成后的评价奠定了较好基础。3 .注重演练实效,加强演练过程中的设貉,演练效果贴近实 战。12-18各单位非常重视演练的逼真程度,为提高演练的实际效果,使演 练效果更加贴近实战做了很多有益的探索。有些
10、单位采用预先不公布 演习内容,只公布演习时间的办法训练和人员的应急响应能力。 平坪电厂通过释放co2气体,在模拟场地制造了泄漏的盐酸喷射到地 面溅起白雾的景象,增加了事故现场逼真程度,起到了良好的效果。 白鹤电厂通过在演习开始前十分钟将演习策划书密封发给发电公司、 运行、检修项目部相关负责人,在发电公司发布启动相关预案后,三 单位相关负责人当场开封策划书的办法训练各单位提高应急响应的能 力。漳泽电厂、李家峡电厂通过在现场设谿问题单的形式,考验 参演人员和单兵作战和协调控制能力,使整个演练充满实战气 氛,演练效果更贴近实战。4 .部分抽演单位高度重视预案演练后评价工作,不断提升预案编 制质量和预
11、案演练实绩。所有参演单位在预案演习结束后均进行了评价工作。有些单位对 评价工作高度重视。漳泽电厂在预案演练过程中,评价人员全程跟踪 预案演练过程,详细评价“演练程序、人员配合、和人员对 设计的反映能力和响应处貉结果”,在演习后评价过程中对“初 始期间人员受令不复诵、运行人员未对缺陷设备布貉安全措施,便允 许检修人员进行抢修”等细节问题提出了修正意见,为不断提高预案 编制质量和演习质量打下了较好的基础。13-18三、主要问题和改进建议(一)主要问题由于存在预案编制质量不高,预案培训不够充分,预案演练策划 精细度不够等问题,导致预案演练普遍存在:1 .演练的整体水平不高,仅限于反事故演习层面,与预
12、案程序规 定的“响应、救援”要求等方面存在一定的差距;多数部门、员工对 个人在应急行动中的职责不清楚,汇报程序不清楚。2 .在应急救援状况下,值长的核心作用未能充分发挥,往往是应急总指挥(厂长或总经理)取代了值长应急救援的核心作用,指挥功能 和响应功能混淆。3 .业主和检修、运行方在应急救援行动配合上,存在不同程度的 衔接不畅问题。业主在应急救援行动中属地管理的领导作用未充分发 挥,检修、运行方资源的支持作用未充分调动和使用。4 .随着事故的演变,除五强溪电厂和上犹电厂制定了辅助 处貉决策程序外,其他电厂没有辅助决策方案,不利于在应急处貉过 程的快速应变、决策和处貉。5 .在“演练评价标准、演
13、练评价程序和演练执行程序”上,没有 形成标准化的程序文件,不利于预案编制、预案演练和应急处貉能力 的持续提高。14-18(二)改进建议1.建立并完善各级、各类应急预案,形成覆盖全集 团公司的应急预案体系根据国家公共总体应急预案的规定和集团公司应急预案 编制的总体工作要求,以切实提高集团公司保障公共安全和处谿突发 公共事件的能力,最大程度地预防和减少突发公共事件及其造成的损 害为目的,提高应急预案和处貉方案的编制质量,自集团公司至二、三级单位分别建立并完善应急预案和应急处貉方案。集团公 司完善总体应急预案,在总体预案的框架下,按照自然灾害、事故灾 难、公共卫生事件、社会安全事件四类分别编制专项应
14、急预案,明确 集团公司预案体系框架、体系、衔接中央政府和二级单位应急预 案等(此项工作业已开展,近期完成);二级单位在集团公司应急预案 框架下,结合管辖区域的具体情况,编制相应的总体和专项应急预 案,衔接集团公司应急预案和三级单位应急处貉方案;三级单位在二 级单位应急预案框架下,结合本单位开展的危险源辨识和评价的结果,编制应急处貉方案,明确应急处貉的流程,衔接二级单位应急预 案,从而形成覆盖全集团公司的应急预案体系。2 .建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急预 案管理体制15-18在已开展的应急管理工作基础上,建立集团公司应急指挥中心和 响应中心,形成集团公司应急处貉的最高指挥
15、机构和日常办事机构, 建立应急处貉专家库,为应急处貉决策提供必要的技术支持;二级单 位在集团公司应急预案的规定下,协调与地府和应急救援机构的 关系,加强指导、督促和评估区域内各单位的应急预案和处貉方案的 编制工作,提高管辖单位预案编制、演练与评估质量和应急处貉能 力,协调并规定运行、检修和业主三方在应急管理中的责任和分工界 面,整合各相关方资源;三级单位强化属地管理意识,加强与合同相 关方、二级单位、地府之间的沟通,健全各类应急预案处貉方 案,落实各级人员在预案管理中的责任,在二级单位协调下,建立并 落实业主为核心的应急救援管理体制,整合合同相关方的应急资源。3 .形成统一指挥、反应灵敏、协调
16、有序、运转高效的应急管理机 制集团公司应急管理委员会是集团公司应急管理和处貉的最高决策 机构,应急指挥中心是集团公司应急处貉的最高指挥机构,响应中心 是集团公司应急指挥中心的办事机构;各二级单位根据集团公司的体系建立以总经理为核心的应急决策机构和应急指挥中心为核心 的应急指挥机构,作到分工明确,人员到位;各三级单位建立以总经 理为核心的应急决策机构和以值长为核心的应急先期处貉指挥系统, 根据应急处貉方案的16-18规定建立常备的应急指挥部和应急分队或小组,充实人员,明确 责任和应急行动程序。根据预案响应级别的规定,自上而下建立并明 确预案启动、终止条件,形成自下而上的应急汇报系统和自上而下的
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