财务会计工作计划范文参考（19篇）.docx

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1、财务会计工作计划范文参考（19篇）财务会计工作计划范文参考篇1920_年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司 财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同 时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、 做强提供优质、高效的保障和服务。为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管 理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环 境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。一、指导思想财务会计工作应发挥好企业信息系统的作用，为公司内部经 营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会 计信息。财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导

2、部门、其管 理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算 的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运 行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公 司资金的营运预警和提示。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务 分析五项工作，提高公司的经济效益。二、目标和任务（一）依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1 .严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法 规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制 制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。2 .完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制 度的拟稿工作，加强财务制度

3、建设。3 .做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道， 认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编 制会计凭证，进行记账。做到三及时：即及时编制有关会计报表， 及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出 纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银 行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严 格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。4 .做好会计档案的管理工作。（二）加强公司的资金管理1 .拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2 .拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3 .调度公司资金，确保公司正常生产经营

4、所需资金的集中使用。4 .加强公司的存货管理、应收帐款管理。（三）制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策1 .制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公 司领导决策当好参谋。2 .按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。（四）严格落实财务控制工作1 .严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控 制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现 公司总体目标。2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组 织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企 业所有的部门和岗位。（五）财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，

5、采用科 学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分 析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动 的运行，正确预测财务发展的未来。三、加强素质养成、推进队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞 争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观 念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到 有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守 法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业 务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知

6、识的 学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、 金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。 通过交流可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水 平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养， 全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快 速的、准确的、真实的要求，确保公司各部门各项工作有序运转和 各项事业的发展。四、工作重点与难点增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20 年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20 年总体目标能否实现的关键。在这个 问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证 公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。五、建议和措施1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支 付(如销售返利)。2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采 购成本，增加产品毛利率。4、扩大产品销售范围，增加销售收入。5、量入而出，控制费用支出：(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨的 报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。