公司基层管理工作总结.docx

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1、公司基层管理工作总结公司基层管理工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成 后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种 书面材料，它能够使头脑更加糊涂，目标更加明确，因此，让我们写 一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我为大家整理的 公司基层管理工作总结，期望能够帮忙到大家。公司基层管理工作总结1作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要 求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回 顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开 工作，紧

2、跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对 现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过 头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总 结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统 化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进 入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训I, 必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果, 克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服

3、务已渗透到生活中的诸多细 节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个 体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为 生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉 承的理念，尽我们的.全力去满意每一个生产细节的要求.确保了 20xx年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消失。入 库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜 公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工, 使各堆位摆放比以

4、前更加整齐，保持库区的干净简洁。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程， 同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每 天上交时间和数据的精确性,真实性。5、09年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱 的是（瓶箱库,包装车间,成品库）.其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司 机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7-10个塑箱,包装车间在 卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗 620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时

5、损坏一些. 瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改 善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20xx年工作方案和工作目标：1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车 平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设 备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成 事故,监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素 违反操作规程的人员予以

6、订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识， 防止消失平安事故。、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱 状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶 子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再 消失铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。公司基层管理工作总结2曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工 作后，我最终升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我始终努力 得来的成果，信任自己会越做越好！以为自己时刻都在努力，在公司 工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终可以做的 更好了。我们中国有句古话叫做“有容乃大”，公司的方

7、法与阅历也是我 将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为 广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简 明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致 化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道 自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工 作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。 能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对 下属员工的严格要求

8、，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的 帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开 会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展 期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在 不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就 会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞 争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘 汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要 有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的 社会竞争力，社会竞争力要靠我们乐观的心态，努力工作，不断的学

9、习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业 的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高 的层次，我不期望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修， 期望你们都能有独挡一面的力量，假如你们现在都不能严格要求自己, 自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个 老板会放心让你们去带一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我乐观主见这样一个理念：乐观的人象太阳， 照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中， 我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自 己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制

10、度中，我极力 主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免 给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。纪律上 我乐观主见“先专政后民主”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行 悦耳指挥，步调全都才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律 处分，而且领导肯定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自 己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中, 必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进 行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们 先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在 工作的得失、态度，该确定的

11、就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该 否定的就否定，并赐予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够 扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。 这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数 的正确熟悉与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感 染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力, 借助集体的力气。应当说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方 面的，还有许多的其他的事情需要自己去解决，这些都是我们始终以 来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的熟悉，我可以 在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，信任 自己能够做的更好！文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。