工程项目管理进度控制管理制度.docx

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1、工程项目管理进度控制管理制度第一条工程进度控制管理实行分级控制、逐级细化”的方针。第二条工程进度控制管理实行计划、执行、检查、处理（PDCA ）动态循环工作方法， 不断改进过程控制。第三条进度控制管理标准1、符合建设单位制定的工程项目进度控制目标。2、符合设计勘察、施工、监理合同及补充协议的要求。3、保证按项目管理合同、设计图、合同规定的数量、进度控制完成工程，顺利通过验收, 交付使用，实现使用功能。第四条工程项目进度控制管理按下列工作流程实施：-确定项目进度控制目标报请建设单位，根据施工合同及项目的大小、位置及重要程度，协助建设单位项目确定进度 控制总目标、各个标段的进度控制分目标。二编制项

2、目管理规划L在确定项目进度控制目标后，由项目经理编制包含进度控制控制的工程项目管理规划。2、项目管理规划进度控制控制管理主要体现从项目前期阶段进度控制计划、单位工程 月进度控制、单位工程总进度控制、到单项工程总进度控制和全过程管理控制。其内容包括：进度控制控制目标项目各阶段的进度控制控制任务项目进度控制控制组织结构图进度控制控制程序进度控制控制措施3、项目管理规划报分管副总，审批定稿后，报送建设单位。三执行规划1、工程项目管理部进度控制控制组织机构人员负责落实和实施工程进度控制控制管理规划, 每个管理人员应按照分工控制进度控制规划的实施。当发生进度控制延误、延期时，必须召 开专题会议分清原因、

3、分清责任、进行整改、体现PDCA动态循环控制方法。2、在实施规划的过程中，协助甲方做好国家法律、法规明文规定的属于建设单位相应法律 责任的以下工作：(1)、不得迫使承包人以低于成本的价格中标，不得任意压缩工期。四、对内检查监督1、公司分管副总、项目管理部门经理定期的对内检查监督，检查监督的对象是公司各工程 项目管理部项目经理、项目经理助理、专业工程师、造价师、信息资料员等，并对各工程项 目管理部进行季度考核。2、工程项目管理部项目经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照 项目管理规划的相应内容检查验证进度控制规划实施的情况和效果。3、每周召开项目管理部工作例会，对检查中发现的

4、问题进行研究，提出解决措施并安排责 任人进行落实。4、每周六召开分管副总、部门经理、各项目管理部项目经理参加的部门例会，对各工程项 目管理中发现的问题进行研究，提出解决建议和措施，由各项目管理部项目经理负责落实、 部门经理复查，事后向分管副总、总经理汇报结果。5、对重复出现问题的人和事或发生的进度延误、延期，必须分析原因，分清责任，进行整 改，由公司总经理、分管副总、部门经理专门调查和研究，对相关责任人依据公司员工管 理条例执行。五、对外检查监督1、项目部项目经理、专业工程师、造价管理人员、信息管理人员等是对外检查监督的责任 人。检查监督的对象是设计、监理、施工等单位。2、项目经理应在日常工作

5、中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照各单位签订的合 同书和项目管理规划的相应内容，检查验证其进度控制落实责任行为和效果。3、督促监理机构总监每两周定期主持召开有建设单位、项目管理单位、设计单位、施工单 位、检测单位、跟踪审计单位参加的工程例会，或针对问题召开或参加专题会议，对检查中 发现的进度落实问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由项目经理或 专业工程师负责复杳并向建设单位负责人汇报结果。4、对重复出现问题或发生的进度控制延误、延期，必须分析原因，分清责任，进行整改, 并依据合同和补充协议约定进行处罚或协助建设单位进行处罚。5、每个月初协助建设单位依据各参建单位考核办

6、法对施工、监理单位进行上个月的月度考 核。六、对设计单位的进度管理1、协助建设单位组织设计交底暨图纸会审会议，建设单位、项目管理单位、设计勘察单位、 监理单位、施工单位、检测单位均应参加，解决各方之间的协调问题，充分考虑施工的可能 性、便捷性和安全性，对容易产生进度延期的部位或环节，尽量优化细化设计。确保施工前 所有相应设计文件应是确定的、正确的。督促设计单位及时出具设计交底相应变更。2、要求设计单位参加工程例会、及有关设计方的专题会议，及时答复施工中的各项设计疑 问。七、对监理单位的进度控制管理1、协助建设单位召开第一次工地会议宣布对监理单位的委托授权，依据监理委托合同将开 工令的签发权、进

7、度计划的审批权、工期延误或延期的核定权授予监理单位。监理单位对施 工的进度控制控制承担监理责任。2、监督监理单位切实履行如下责任行为：(1)监理单位资质、人员资格、仪器配备及到位情况。(2 )监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。(3 )总进度计划、月进度计划、阶段性计划的审批和检查情况。(4)进度控制问题通知单签发及进度控制问题整改结果的复查情况。(5 )组织竣工预验收的情况。(6)监理资料收集整理和工程进度控制评估报告的情况。(7 )监督竣工验收问题的整改复查情况。(8 )到岗考勤的执行情况。八、对施工单位的进度控制管理1、组织召开项目启动会，由建设单位宣布对项目管理单位的授权，依据施工

8、合同中甲方对 施工进度控制的检查和监督权利，委托项目管理单位并行管理，并将工程施工进度控制责任 落实到具体的施工单位，通过合同、补充协议、通知单明确进度控制要求，确定进度控制的 检查和评价方法、奖惩办法。2、监督施工单位切实履行如下责任行为：(1)施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业 工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。(2 )施工总进度计划、月进度计划、阶段性计划审批及执行情况。(3 )进度控制延误、延期的处理情况。(4)对容易产生进度控制延期、延误的部位和环节按施工进度控制措施实施的情况。(5)对分包单位进度控制控制和管理情况。(6)施工技术资料的收

9、集和整理情况。(7 )到岗考勤的执行情况。3、在工程实施过程中发现工期延误、延误，应召开进度控制专项会议，制度针对性的计划， 防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。4、监督施工单位严格执行经审批的工程总进度计划、月进度计划。要求施工单位申报周计 划，在每两周工地例会时，分析周计划的实施的对比。九、关键节点、关键事项的进度控制方案1、编制项目总进度计划，找出工程关键线路、关键事项，针对关键线路、关键事项进行分 析，在进度推进会上汇报中重点提出或形成专项工作汇报。2、要求每个标段编制总进度计划，找出各标段的关键线路、关键事项，针对关键线路、关 键事项进行分析，编制对应的人、机、料的计划，提出进度保证措施；并根据总进度计划编 制月、周计划，在相应工地例会中进行完成分析对比，根据对比结果编制下月、周的进度控 制计划及相关措施。3、要求监理机构客观审核各种进度控制计划，按照施工单位的月、周计划进行进度计划执 行分析，提出进度保证措施；在日常巡视中注重施工单位人、材、机保证措施的落实情况, 及时分析各阶段施工进度控制实现的可能性，及时提出建议。