2023车间个人工作计划范本.docx

《2023车间个人工作计划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023车间个人工作计划范本.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023车间个人工作计划范本写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明 明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。下面是小编精心给大家整理车间 个人工作计划，希望大家喜欢！车间个人工作计划120-年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很 多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场 管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领 导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 15年的生产任务。20-年工作总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前 会，向员工进行安全

2、教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全 工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证 了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与 我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生 产效率。20-年需要改进的: 中存在的难点，积极采取各种措施，为生产保驾护航，解决生产中的难题，降 低生产成本，积极听取各个班组长关于生产中的建议，密切党同群

3、众的联系， 以达到为职工办实事、解难题的目的。2.0采用一降一升措辞，严格控制生产中的消耗，制定详细的工艺标准， 严格执行，降低材料的浪费率以及提高辅材的利用效率，在机械加工的各个环 节，都要制定合理的标准，严格按照标准考核，降低废品率，降低生产中次 品，二级品的比例，严格产品检验制度，提高产品质量，提高普通车刀，数控 车刀的利用率，严格数控刀具的发放程序，台账要详细，不定时采取技术培 训，请经验丰富的车间师父对年轻职工进行技术解答，提高加工中各种刀具的 利用效率，从源头上控制消耗，降低成本。3、加强对我司先进事迹、先进典型、新风尚、新风貌的宣传报道，努力营造 良好的工作氛围和软硬件环境，严防

4、各种歪风邪气的滋生，搞好职工的宣传教 育工作，提高干部职工的思想素质，思想认识水平，严防车间内部的内盗行 为，安排干部跟班值班时提高积极性，采取更好措施，防止内盗的发生，发动 职工对这种行为的进行坚决抵制和斗争，营造一个思想上进，工作风气正派的 车间环境。4、充分发挥支部的领导核心作用，取一个人影响一批人的方法，为车间的生 产奠定良好的思想基础。直接影响到车间日常工作的正常开展和实施。在新的 一年中，以坚定、成熟、稳健的步伐，不断开拓、进取的精神风貌，为完成机 械制造公司在-年的目标，为建设现代化的机械公司而作出更大的贡献。-年，我们一直期待，期待能够在这一年里，为公司取得更大的发展做一些支

5、部能做的工作，在公司领导下，在机械厂支部的指导下相信我们一定能够在不 断的发展中得到最好的前进，得到最好的发展。2023车间个人工作计划范本】20-年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更 好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其 责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和 效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意

6、识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视， 严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20-年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20-将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生 产服务，为公司创造更大效益。车间个人工作计划220-年编织三车间完成产量104750 nf,平均班产（含开头班）10。9米，正品 率99。71%,年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创

7、历史最 高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支 撑性，长远性，突破性工作如下：一，工资制度方面：1）实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状， 着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月 份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质 量，日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理 想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2）落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司操作能手新办法实 施为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考核，根据

8、三项积分 确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理，设备保养的积极性，员工工 作质量有很大提升。3）拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位，各种纬密地毯 按比例升降，新办法更加合理，节后实施。4）成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员 工流动性创历年最低。二，成本控制方面:配合公司成本控制需要，从3月份5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查 后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0。1mm,经实施至今效果明显。三，员工培训方面：1）全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位

9、技能培训 简明教材，织机安全操作简明规程，纱板工安全操作规程，络筒机安全 操作规程，阿克明整经机操作规程，砂轮机安全操作规程6个操作规 程，新规程更加突出重点，难点和可操作性，且内容更加全面，详实，为今后 的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。2）全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3 7月份，车间制订了 详细，系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全，主操作，纱板，纱架，修补， 络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核 结果公布，并对成绩突出者实施了激励。四，设备管理方面1）编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知，保全工素 质及技能要

10、求，实习保全快速入门诀窍，新手如何尽快进入工作状态，保全最 致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好，简明的教材。2）完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减 轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3）制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结 合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电 葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升 纱线500kg,最高提升高度2。3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用， 该升降机升降快捷，平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度， 员工普

11、遍反映使用效果良好。五，产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出阿 克明地毯消除荷叶边控制办法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问 题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治 理荷叶边问题取得突破性进展。六，安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏，坚持检测安全探头等措施， 编三车间本年度没有发生大的安全事故。七，20-年重点工作计划：1）进一步落实各岗位工作考核。2）设备管理，改造工作实现新的突破。车间个人工作

12、计划3一、不断加强安全管理工作1、是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2、是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。3、是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率1、是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。2、是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当 班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3、是建立合理的奖惩制度，在考核

13、机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司 的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控 制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20-年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知 度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强现场管理，推进6s管理制度在20-年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

14、组织，人 员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产，推进6s管理制度，力争在20-年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总 之，为实现20-年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦， 特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树 形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间个人工作计划4在-年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工 作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全 管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责 任，加大力度，把安

15、全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为-车间的车 间主任，在-年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、全年目标：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以-领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全 工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基 础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安 全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行

16、安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前 提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊 机、三辐卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监 护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站 立。4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫 上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全安全防护组织

17、，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤 换。7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚 劣。9、每周开一次安全例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改 措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。13、强化劳保用品穿戴。14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。车间个人工作计划51、不定期地开展党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声、听取群众 意见、反映群众意见，了解车间现场生产中的切实需要解决的问题，了解生产