工作情形报告.docx

《工作情形报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作情形报告.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工作情形报告工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地域 工作情形、做法、体味和问题的报告。关于工作情形报告应 该怎么写？ 一路来看看！工作情形报告范文一 一年来，在公司的领导下，我 在xx工程部工作，做到了工作有打算，有方法，有检查， 有总结，与部门同志团结协作，依照公司工作目标任务，循 序渐进地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我第一要 感激列位领导的支持与信任，感激列位同仁的帮忙与关照， 才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感激！今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原先 是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未 动工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理

2、。 关于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心 为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。 天天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工 程物业维修管理工作中，竭力把握好以下四个环节：一是在物业维修管理上做好效劳，竭力使业主满意。依 照国家物业管理的标准，抓好衡宇维修技术管理和衡宇维修 施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对衡宇质量 问题的汇报，我能做到深切细致了解有关情形，主动与物业 公司和业主沟通，及时和谐，杜绝业主和房产公司的矛盾升咱们严格控制施工质量，坚决执行事前控制，从后置埋件及 龙骨安装开始，一步一个脚印的进行，发觉了质量问题及隐 患及时要求施工队

3、进行整改，并对整改情形进行检查。最后 取得全国工程建设优秀质量管理小组的荣誉称号。20*年担任XX工程项目领导。唐山东亚风情园要紧建 筑为仿唐建造，建造面积约40725m2，博缝板数量多达112 套。为了达到工程目标，邀请公司古建方面高级工程师讲解 古建基础知识6课时，率领古建施工队技术工人共计30人 去参观大唐不夜城悬山及歇山博缝板构造，并由公司高级工 程师针对博缝板一些缺点及亮点进行现场讲解，使工人在操 作施工前关于博缝板常显现的一些质量问题有所防范。通过 项目部的一起竭力，顺利的达到目标，取得了公司和甲方的 认可。在施工管理方面，客观环境发生了全然性的转变，建造 企业从原先打算经济模式下

4、的大锅饭转化为市场经济情形 下的承包制、股分制。体制的转变，必需带来了管理形式的 多样化、复杂化。从几十年的施工管理中，真正体味到要做 好管理工作，第一要提高自己的思想觉悟，增强投资意识， 增强风险防患观念。因为建造行业有其特殊性，投资大、可 变性小，一旦项目实施，就不大容易轻易变更，因此要从百 年大计质量为本的指导思想下做好施工管理工作。随着体制 的转变，建造业的迅猛发展，项目组织形式也发生了转变， 经济上直接涉及到了承包者个体的利益。因此给施工管理工 作带来了必然难度和阻力。专门是经济投资方面，更为显现一些阻力经济利益的驱 动，使得工程质量显现不稳固，乃至成从而危及国家财 产和人民生命财产

5、的安全。由于承包责任人文化水平和质量 意识良莠不齐，同时具体施工人员技术水平也有高低不同， 都会使施工质量显现各类问题。专门是在当前，施工项目多, 熟练工人少，技术工人更少，在施工中显现的质量问题更是 层出不穷。政府建设行政主管部门的要求愈来愈严，因此给 施工管理带来了极大地艰难。国家和地址政府，建设行政部 门几年来出台了许多政策、法规，专门是在质量安全方面更 是通过了一系列的管理条例，都要咱们提高施工质量和安全 的意识。因此，本人在杭州汽轮厂的大跨度厂房折线形屋架 的施工进程中，做到每拌混凝土都要过称，每道工序做到一 点不马糊，然后对防水层的处置也十分警惕。严格把好各道 工序，把各类可能显现

6、的隐患及时回访，尽可能做到用户中 意。提高企业效劳质量和良好的企业形象，企业的收益将会 更好，企业就会发展，惟独企业发展了，咱们每一个员工的 工作、生活质量就会提高，就会改善。咱们看到过和听到过，不按标准施工所造成的建造安全事故，使本人更要遵守国家和地址城建、安全数门、政府部 门的条文政策，对人民财产安全负责。13年的建造生涯，哺育了自己吃苦耐劳的品质。在工作中只要领导的安排，本人都做到服从，踊跃认真竭力地按领 导的要求把情形去办好。工作中确实碰到过许多的艰难，专 门是当前老板承包制，承包人的亲戚朋友多，在工作中更易 显现一些不合和矛盾，因此要十分注意处置好这一层关系, 何况施工要求的提高，施

7、工人员的复杂，建造主管部门检查 繁多，稍不留意，就会显现问题。因此施工人员既要指挥好 来自不同方面人员的施工操作安排，又要和他们处置好关系, 遇事和他们商议，非但要领略施工要领，而且要取得他们的 明白得和支持。如此就能够把自己所要求做好的工作取得保 证。此外，上级部门的检查多，不免会在工作中显现问题， 因此和这些同行打交道，要擅长取得他们的明白得，及时纠 正工作不妥的地方，因为咱们的目标是一致的，确实是抓好 工程质量。总之，做咱们这项工作，既要领略领导的用意， 又要相互关切帮忙、支持施工一线的同志，又要同同行团结 支援，相互帮忙、相互支持、心情愉快地把工作干好。在尔 后的工作中，还需要加倍倍竭

8、力，改良工作中存在的问题， 向其他同志学习，把自己的本职工作干得更好、更超卓。级。同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到 现场监监工作至工程施工完成，直至业主满意为止。二是增强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备要 紧有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设 备等都能正常运行。三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的 环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防 治、环境保洁、环境绿化等；四是物业管理安全：物业公司应当采取各类方法，保障 业主和衡宇利用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理, 对小区的消防安全进行管理和对出入小区的车辆与人员进 行管理。以上

9、4项内容如有工作不到位方法不得力我会及时 提出和物业公司和谐解决，如解决不了我会汇报上级领导出 面解决直至整改到位为止。二期工程图纸已经审批下来，我一有空暇就看看二期图 纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题 找出、形成记录,为二期工程建设提出意见、打好有利基础。依照集团公司要求展开找三缺的活动，台州片区员工需 要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想和 行为作风的主题活动，是树立雄关慢道真如铁的思想和 宏观调控的忧患意识。当前是国内房地产市场宏观调控 的关键期。其因此关键就在于不同的主体对市场明白得不同，于是采取不同的行为与策略。其因此关键期就在于市场主体 目标、行为及策

10、稍不同一样，因此，各方博弈会愈来愈猛烈。专门是在中央政府、地址政府及房地产开辟商之间的博弈可 能激化与白炽化。咱们能够看到，关于国内房地产市场来讲，随着僵持了 一年的量降价滞的局面慢慢打开，不仅房地产市场的风险开 始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。 面对房地产市场庞大风险（如银行风险、金融风险、经济危机 风险、社会矛盾风险等），从XX年国十条开始，中央政府对 此共识愈来愈清晰，宏观调控态度愈来愈坚决，所要达到目 标及所采取的政策工具愈来愈具体与细化。比如，最近XX 总理就房地产调控的发言，就第一次把住房价钱下降重申就 国家的大体政策，而房价回归到理性就得让绝大多数居民可 允许

11、，或者可解决为有支付能力购买。而这既是当前房地产 宏观调控的短期目标也是*线，同时也是以后房地产市场得 以健康发展的基础。从当前的情形来看，中央政府要达到其目标不仅在于加 大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产 市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主 导的市场。在这意义上，中央应该吸收了 XX年金融海啸时 期的教训。那时为了刺激经济增加，通过131号文件对房地 产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策，结果导致全国房 地产价钱失控瞄升，房地产泡沫吹得庞大。因此，在当前国 内房地产宏观调控关键期，中央政府可不能重旧辙，而且宏 观调控的态势更为坚决与具体。比如说，为了全面遏

12、制与冲 击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储蓄，包 括加速推动房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的 税收政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心。随着国家对房地产宏观调控决心咱们公司对房地产开 发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开辟人力资源是现 代企业最大体最要紧最珍贵的资源之一。人力资源以其源 源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经 营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。可是， 若是人力资源多余而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而 这正是目前许多企业所不能不面对的一个难题。科学的人力资源的管理必需是一种动态的管理。若是一个企业的人力资源长期处于一种

13、静止状态，长此以往，就会 淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也全然就没有活力可 言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又 在于对其的分流、重组与开辟。人力资源分流的含义决不是 简单的减员，而是精简疏通主业渠道，而且另辟新渠道让资 源再生活力。人力资源毕竟是一种资源。资源不该该成为一 种包袱，把资源看成包袱甩掉，是对资源的一种极大浪费。然，人与生产资料的分流重组不是简单的瓜熟蒂落。这种 重组除需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个 方面从头开辟、从头组合，这兴许是一个艰巨的磨合进程。 分流在专门大程度上确实是将一部份人力资源从渠道上分 离出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意

14、味着一部份人 将从原先熟悉的职位上导入到一些不熟悉的职位上去。人力 资源开辟的一个重要途径确实是业务培刃Ho没有培力11就没有 人力资源的重组和新生。尽管房地产市场低迷，消费者持币观望，部份一线二线 城市房地产下降，我相信房地产市场的冰雪再次降临，寒冷的 日子可不能太久:温暖的日子将会来临.暴风暴雨以后定会阳 光灿烂。公司领导有着坚决的信心有着沉着对付抗风险的 能力，咱们公司的发展必然会辉煌灿烂。在总结今年工作的同时，认真领略着力构建齐抓共促的 工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载 体;竭力做到锲而不舍长抓不懈的工作作风。针对自己工作中 存在的不足，竭力克服，继续增强理论学习

15、，坚固树立效 劳是第一位的观念，继续增强业务学习，做业务上的行家 能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。工作情形报告范文二 本人从事建造技术及施工治 理工作*年来，以科学发展观为指针，刻苦钻研，竭力学习建 筑专业知识，在师傅的传、帮、带下，有建造技术体味丰硕 的老先辈们的指道下，通过不断的竭力，终于大体把握了建筑方面的必要技术和施工程序及各类难题的处置。在2*0年开始时期，咱们建造难度最大的建造，同现价段相较只只是是点小工程，时期在进步，个人也要不断进 步。在党中央科学发展观的指引下，工作中本人始终做到一丝 不苟、全心全意为群众、用户效劳，不时刻刻为用户着想, 把工作干好，严把质量安全关，本人

16、从工作到目前从未发生 过质量和安全事故，因此深得单位和用户的好评。在改革开放的年代，建造业的迅猛发展时期，认真执行 贯彻党中央科学发展观指示，在党中恳求的正确方针指导下, 在这段时刻里，着重提高自己的科技创新及业务技术水平, 不断地参加省市（县）组织的各类学习。通过各类学习，专门 是执行强制性标准及国家标准和企业标准，更好地把握了质 量管理和进度的控制、安全生产管理的体味。在工地边学习 边施工，深切工地第一线，积累了丰硕的专业技术理论知识 和专业技术实践体味。现已具有独立完成大中型工业与民用 建造、大跨度工业厂房及超高层建造的施工技术能力;能独立 解决屋面及地下室渗漏，软土地基地下室围护结构的

17、设计， 和大跨度结构施工中的具体技术难题。十三年累计独立完成 施工项目建造面积达20多万平方米。创优创杯工程多项， 施工合格率1*%，优良率80%以上,技术上的体味取得了 显著地成绩。20*年晋升为助理工程师职称。2*8年晋升为 中级工程师职称，从事建造专业技术十三年来完成的项目；一、独立施工完成的建造要紧项目有以下四项:20*年XX工程担任项目领导；2*6年XX担任项目领导；2*8年XX担任项目领导；XX年XX担任项目领导。一、XX市文明工地 一项。二、XX市文明工地 一项。3、全国工程建设优秀质量管理小组一项。1999年11月本人刚参加工作，第一接触到的是回填土查验，回填土尽管单一、枯燥，

18、一样人感觉那不确实是垫点 儿土，有什么好做的，但本人干了一段时刻，其实并非是那 么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指 标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3 : 7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是不是具有?地下混凝土基础强度是不是达到规定要求， 的 材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是不是已确 信，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，乃至带 来更大的危害。因此在后来慢慢接触的其他材料查验前， 在本人心中已奠定干什么情形都不是那末容易，不容一丝含 糊。2*4年由于工作竭力取得了项目领导的认可，在加之自 己也考上了二级建造师，因此开始

19、担任技术负责人。2*4年 本人在徐州新城区锦绣江南小区工程任技术负责人，工程造价5398.*万元。该小区所在地外界干扰大，质量要求高, 地质水文情形复杂，地下水位高，施工难度大，不安全因素 较多，针对这一情形，咱们制定了轻型井点与深井降水相配 合的施工方案和安全紧急预案，施工中严格安全、技术、质 量交*制度，除天天在施工前对职工进行安全、质量教育外, 还采取了多种安全、质量方面的预防方法。由于方法适当， 确保了工程的安全施工。20*年本人来到XX担任XX新建厂区一期工程的项目 领导，因为前任躯体缘故，本人是半路接手该项目的。任职 以后，本人团结班组，竭力与甲方沟通;而且从公司抽调了工 作人员，

20、成立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员 职位责任制。通过各个班组的竭力和甲方的配合，该项目可 得了 XX市文明工地奖，本人的竭力也取得了公司和甲 方的认可。2*6年的XX标段工程才是严格意义上本人独立负责的第一个项目。XX工程是公司2*9年重点建设项目,该工程 的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许 多预防方法和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项 目部管理人员依照自己的实践体味，结合工程的特点，编制了项目部质量预防方法。工程动工以后，咱们严格控制施工质量，从基础开始，一步T脚印的进行。模板工程重点操纵结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑

21、扎质量，特别是钢筋实物的间距和 位置。在施工进程中，我要求坚决落实公司预防方法内容, 而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在 建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的 质量争先意识。碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作。标 准浇注、及时养护是保证碎质量的全然途径。在整个基础施 工期间，咱们认真进行了落实。迄今为止，未发觉碎裂痕现 象。整个主体工程的施工，通过项目的认真控制，全数施工 内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。 2*8年本人担任XX项目领导。本工程合同质量目标为优良, 但因QC小组的缘故，公司对其质量提出了更高的要求。为 了能够达到公司制定的质量目标，在工程动工前，由我亲自 主持并完成为了安全技术方法方案、暂时用电方案、应急预 案等方案的编制工作。在后期工程进行进程中，我从以下几 个方面增强了管理工作：增强安全技术交*工作管理。要求 对所有进场人员进行全员安全教育，通过进场时的三级安全 教 育、上岗时的专项安全交*来增强职工的安全意识。要 求项目部人员增强安全检查和巡视，及时发觉问题，及时 整改，杜绝安全隐患。增强日常安全教育，按期组织工 人召开平安例会，宣传安全知识。做到会会讲安全。在 天天下午进行的项目部例会中，第一个会议议题确实是由项 目部安全员对当天的安全检查情形进行通报、讲评。在工 程动工以后，