2023年水泥厂工作总结（3篇）.docx

《2023年水泥厂工作总结（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年水泥厂工作总结（3篇）.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年水泥厂工作总结（3篇）2023年水泥厂工作总结（精选3篇）2023年水泥厂工作总结篇1水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物 检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥 发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛， 如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量诗司生命的源泉, 水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证 水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方 针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。 水泥检验质量控

2、制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加 标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是 化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验 准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量 控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。 通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理 质控方面问题的能力。带来影响。20 年度工作中存在的问题，本人将在20 年工作中加 以解决。度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承 担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开 的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部 全体员工共同

3、努力的结果。我们将再接再厉，在20年工作中巩 固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成20年的各项 工作任务。2023年水泥厂工作总结篇3水泥厂销售科个人年终总结忙碌的一年即将过去，崭新的 20年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导 下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟 料销售计划。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善， 使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准 靠拢，从每件小事做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科 各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总 结汇报如下：一年是我们山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，

4、从一年 1月截止n月底，熟料销售333088.36吨，开票15876张；本厂 水泥销售715768. 70吨，开票30916张；外调水泥278344. 36吨，开票10266张。一个个数据表明，我们水泥人凭借过硬的水泥质 量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动：年我们根据 实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资 金保障科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签订、 信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作；资金保障科 负责货款回收工作；合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、 开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、

5、协助化验室 给车辆发放化验单等工作；销售管理科负责和各个工地的联系， 计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使 得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么 干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的6点钟开始， 到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息, 发给李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长 7位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发 放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆开票，进厂装货。 每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌， 大约一个小时左右

6、的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫 科室内外卫生。尤其是6s管理任务安排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布 的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心 里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天 经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个 整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到 了家门口，打扫卫生更方便了。每天电话铃声是忙碌工作中的交 响曲，“喂你好！水泥销售科！”每天会有不同的客户打来电话， 有询问水泥价格的，有询问水泥往工地安排情况的，有查户上还 有多少水泥的，有查某个时间段户上拉

7、了多少水泥的，有打来电 话投诉水泥破袋的能解决的问题我们就直接处理，存在问题 的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较 轻松的时候了，23点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的 计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发 放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表， 关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第 二天周而复始的开始新的一天的工作。一年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长， 我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工 作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党 组织靠拢，时刻以一名党

8、员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自己的缺点 和不足，发挥优点，做更完美的自己。2：年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫 石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的 废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压 力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一 次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应 紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种 粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各 个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉 煤灰进行对比。

9、这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而， 全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着 干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。 为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发 现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期， 进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个 个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质 量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大 对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦 练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、

10、精业敬业的工作精 神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量 面的策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术 学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家 组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进 行理论及实际操作技能的考核。2 .带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算 机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。3 .和本室人员加强治理论学习，积极深入的学习三大标准， 让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各 项法令法规策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、

11、 有文化、有纪律的新世纪的职工。4 .在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实 行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力， 让人尽其材，人尽其能。三、加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这诗司遵循的安全原则，化验室对安 全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道： 安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部 分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害 原则，把安全时刻放在第一位。四、摆正位置，做好配角员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建 议和主张，

12、帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹 兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意 愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工 作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能挡一面，顺利解决 各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不 添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结， 工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神, 也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通渠道，遇事大 家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人， 尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，

13、努力创造宽松、和 谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同 志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的 知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作 氛围。六、服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在 前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习， 一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在（论语）中就有 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他 们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人， 量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非 常愿意和他们领导接近，工作

14、也非常顺，也许就是这个原因吧。2023年水泥厂工作总结篇2本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要 承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。 20年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力 下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各 项工作。现把20 年度各项工作完成情况总结如下：一、承包指标完成情况20年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重 大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料 三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项 指标完成的较好。1、出厂水泥出厂水泥合格率达到100%;富裕标号合格率1

15、00%；水泥袋重 合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有 任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意 见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质 量较20年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。3、可控费用未超计划指标，略有结余。4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。二、质量指标完成情况及原因分析（一）质量指标完成情况1、水泥出磨水泥细度W4. 0%,计划合格率三%,实际合格率%； 出磨水泥S03计划合格率2%,实际合格率%；出厂水泥 袋重平均值50. 27kg,合格率100.

16、 00%o2、熟料出窑熟料三天强度计划Mpa,计划合格率%,实际合 格率;出窑熟料f-CaO计划W%,计划合格率三%,实 际合格率%;熟料28天强度平均值，Mpa,实际合格率%o(二)未完成计划指标的项目及原因除PC32. 5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指 标均完成年度计划指标。20 年度：P042. 5R水泥计划掺量实际%,超计划%；P0R水泥计划掺量%,实际%,超计划%；PC32.5R(不掺外加剂)计划掺量%,实际，低计划%; PC32. 5R(掺外加剂)计划掺量%,实际%,低计 划%。PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下 几方面原因：(1)20年度从月份开

17、始，凡是生产过程中出现的不合格 料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。(2)冬贮水泥混合材掺量少。月份之前大部分水泥用来贮存, 为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高 出12Mpa,所以影响了混合材的掺量。(3)出磨水泥比表面积偏低。水泥车间台均系老型号磨机。 水泥磨制时比表面积偏低，一般在m2/kg,影响了混合 材的掺量。三、为完成年度工作任务所开展的工作1、围绕公司20 年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标， 工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的 工作。2、建立内部考核机制，对各班组

18、、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚 分明，调动了员工的积极性。3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作 技能，保证了分析数据的准确性。(1)20年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验 站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果 均在允许误差范围内，并在20年度全省水泥试验大对比中获 得第五名。分析组在20年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称 号。内部密码抽样化验分析准确率98. 2%；物检检验准确率(强度) 达到100%,其它指标检验准确率达到95. 6%o(2)荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%o4、积极组织相关部门开展熟料

19、质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映20 年度熟料质量好于20 年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。5、做好售后服务工作。20年度月份安排专人负责售后 服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。6、把住进厂原材料的质量关。年度先后两次召开供方质 量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳 定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。四、其它工作1、做好免税工作。20 年度配合有关部门依照国家有关政 策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检 查工业废渣掺入量达到免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥 吨，人均 吨。3、完成了公司与水泥公司生产许可证合并工作。4、完成了 PC、P0、P0水泥产品质量认证工作。五、一年度工作中存在的问题（一）产品质量方面1、商品熟料质量有波动。2、PC32. 5R水泥混合材掺量未完成计划指标。（二）质量管理方面1、对用户提出的质量问题处理的不及时。2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量