工程监理企业管理制度.docx

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1、工程监理（全套）企业管理制度001 一、为了加强管理，完善各项工作制度,促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及 公司章程的规定，特制订本管理细则。二、公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制 度和各项确定、经律。三、公司的财产属股东全部。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而 损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员 工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系， 实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力

2、和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为 员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。八、公司激励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。九、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创建精神。十、公司敬重专业人才的辛勤劳动，为其创建良好的工作条 件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作贡献。十一、公司实行按劳取酬、多劳多得的安排制度。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正 工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。2公司总经理通过以下活动对建立和实施及持

3、续改进公司 质量管理有效性的承诺供应证据。1、采纳公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训， 使大家充分相识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确 保贯彻实施。3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的相宜性、充分性、有效 性进行正式评价，为确保公司质量管理体系供应必要的资源，如资 金、人员、必要的设施、设备等等。公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达到和增加 顾客满足为目标。因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括 交付和交付后的服务活动的要求，以及末作规定，但规定或已知用 途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法 律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。全部这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作 为对质量管理业绩和顾客满足度的一种.