公司厨师年终总结(3篇).docx
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1、公司厨师年终总结(通用3篇)公司厨师年终总结(通用3篇)公司厨师年终总结篇1伴着农历兔年脚步的慢慢远去,20xx年的钟声即将敲响。首先, 我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首20xx年11月至今,在各位领 导的指导下,在广阔同仁的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以 身作则,高标准、严要求,团结和带领广阔厨房员工,努力为顾客供 应精致的菜肴和优质的服务;为实现公司经济效益和社会效益,勤勤 恳恳、兢兢业业。现将这几个月来的详细工作,作个总结,向大家汇 报如下:一、加强培训教育,提升员工素养。公司的规章制度,我常常在 例会上向厨房员工提及、宣读,旨在要求大家都养成遵守公司制度的 习惯;结合员工实际状
2、况,我加强对员工进行有针对性的厨艺培训I, 并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过我的努力和大家的乐 观协作,厨房员工整体素养得以提高,遵守公司及厨房的规章制度、 保持良好的个人卫生和仪表、钻研烹饪技术等行为,基本上都成了厨 房员工的自觉行为。现在,一个和谐、优质、高效、创新的团队已经 初步形成。二、注意销售导向、加强质量管理。菜肴是产品,产品只有在销 售出去才能制造效益,好的产品才能制造好的效益。因而,我在平常 工作中就很注意厨房员工销售意识的培育,我们要注意全局,不能只 盯着做菜这一道工序,更应当关注菜肴能否顺当销售,关注顾客消费 后的感受。我们要增加营业收入,我们要供应优质的服务,那
3、菜肴口 味当然要好、质量当然要跟得上。菜肴质量是食堂得以生存进展的核 心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个 投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、 香、味稳定;我们仔细听取前厅员工意见及顾客反馈,总结每日成品 问题,并在次日例会中准时研讨,改进不足。我们在努力,我们要使 顾客对我们的菜肴产生一种如情人般的眷恋,一种剪不断、理还乱的 思念之情。三、加强卫生管理,落实消防要求。我们严格执行食品卫生平 安法,仔细抓好食品卫生平安工作,把好食品加工的各个环节。首 先,每个员工都必需对各自的卫生区负责,确保卫生区洁净、干净; 其次,规定食品原料必需分类存放
4、,分别处理,厨房用具也必需存放 在固定位置。防火工作,历来是厨房工作的重点之一。为落实消防要 求,我要求全部员工必需做到“人离火熄、电断、气关”;我们还不 定期检查厨房的燃气管路,防止因泄露而引发火灾事故,常常检查各 类电器的电源线,防止跑电漏电引发各类消防或电击平安事故。我们 严格根据要求,确保食品卫生平安和消防平安,为公司平安经济运行 供应应有的保障。四、加强节料节能,严格成本掌握。在保证菜肴质量的状况下, 降低成本,始终是我们的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一 些降低成本的方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则, 把存货时间较长的原料尽快销售出去;落实节省厨房用水、用电、
5、用 气的举措;还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用 原料的价值。通过以上措施,把成本掌握落实到每个员工身上,使全 部厨房员工都关怀成本、掌握成本,从而达到效益最大化。综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房综合管 理、员工素养、菜肴质量、卫生平安、成本掌握等方面都取得肯定成 果。当然,我们也还存在不足,比如,对市场需求变化的把握不够准 时,时鲜产品的推出滞后,厨房管理还没有形成系统等。在新的一年,我将带领我的团队,在20xx年的基础上,连续加 强教育培训、质量卫生平安监控和成本掌握。同时我要改进自己的工 作思路,准时把握市场动向,考察新的菜品,加快菜肴的创新;加强 厨房
6、管理的基础建设,努力使管理形成体系,从而寻求在新一年内制 造更好的经济效益和品牌效益。周边酒楼和饭店的与日俱增,必将使得20xx年餐饮业的竞争更 加白热化。但是,我信任,在各位领导和同仁的指导和帮忙下,我们 的团队肯定能够抓住机遇,迎接挑战,20xx年必将有一个全新的收 获!公司厨师年终总结篇2在这辞旧迎新的日子里,我迎来了学校的第一次年会,我心情特 殊感动,而且特殊荣幸的在这里发言,在学校工作半年有余,在职期 间学校的各位领导和同事们给了我许多指导和帮忙,在此,我深表感 谢,感谢大家。XX年的那个酷热夏天,我来到了,来到了人材备出的XX职业学 校,初来乍到的我一脸忙然,由于我从未经受过“老师
7、”这个宏大而 又神圣的行业,就连面试时都带着忐忑担心的心思,讲话时明显感觉 到紧急,语无论次,担忧有余悸的讲完以后是在坐各位的掌声让我有 了一丝欣慰,渐渐的我走上讲台,在职期间我始终来着“做一名优秀 的导师”的信念,并以仆人翁的心态乐观、热忱、严谨、微小地完成 各项工作,严格要求自己在本职岗位上发挥了应有的作用,在校期间 领导和在坐的各位同事们对学校的教育理念,教学方式,教学环境的 转变做出了很大的贡献,学校领导高瞻远瞩的决策我们的并辛勤努力 才能让我们有机会坐在一起辞旧迎新,畅谈将来。就我个人的工作而言是个微小而又有急躁的工作,面对市场上不 断更新的蛋糕,面对烘焙行业的不断竞争,我们学校该如
8、何面对?校 领导该如何决策?当校长的一句“我们”的教学内容,紧跟烘焙行业的进展脚步, 让高级裱花班应运而生,从最初的购买设备,鲜奶机、大理石、微波 炉、铲刀、模具到鲜奶油、巧克力、果馅等原材料的购买,我看到校 长对那些求技若渴同学们的承诺,让我有了信念,让我对蛋糕装饰师 这个行业有了更足的熟悉,当一个饼店的利润有百分60是裱花房制 造,一个生日蛋糕的利润百分80是由裱花师来制造时,我怎能不对 高级裱花班有信念呢?想到外面一家家饼店的形象,一个饼店的招牌 蛋糕,柜子里精致可爱的西点,是我们高级裱花班学员做出来时我们 怎能不兴奋,不傲慢、不骄傲,怎能不对烘焙行业,对我们的工作岗 位布满信念。我们的
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