如何进行财务管理.docx

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1、如何进行财务管理如何进行财务管理（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内 部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本， 这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企 业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任 成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快 资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广 为适用的发展经验。（二）保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力。企业发展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。 中小企业应经常保持良好

2、的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。 因此，要做好两方面的基础工作。第一，中小企业在创建时，应根据 投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能达到的 投资规模。第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内 部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积 累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。（三）稳健理财，切忌盲目扩展。在市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须注意资本成本的 约束，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考 虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这 样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高

3、于 风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资 本预算。总之，稳重理财对于中小企业来说十分重要。在现实经济生活中, 许多中小企业抱有特别强的发展希望，在强烈发展愿望的驱使下对企 业发展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力不足最终导致企业破 产。有的中小企业营运资金用于固定资产投资，在缺乏外部筹资能力和内部积累能力的情况下，营运资金周转特别紧张。还有的企业在发 展过程中为了避免产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化 投资和多角度经营分散风险。须知分散投资导致分散风险的结果是有 条件的，那就是分散投资导致分散风险结果要小于原有经营项目利润 下降的损失。可是，中小企业通常是总

4、体投资规模比较小，分散投资很容易导 致原经营项目营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能较快地形 成一定规模，缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势。 所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先 筹措必要的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投 资受到影响。（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚 会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业 领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。 要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培 训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育， 首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有 依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财 务管理，提高企业的竞争实力。盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱,