年项目部安全总监工作总结.docx
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1、2022年项目部安全总监工作总结年临近尾声,大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况 下,伴随主楼从地下部分到封顶,全力保障安全生产一年。回想起今 年在大厦的工作历程,感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱, 也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司安 全第一,预防为主的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理, 落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制,安全文明施工 工作取得了较好的成绩。一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因为 安全总监不同于普通的专职安全员,现场实际隐患消除及各部门、专 业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作,首先我 按照
2、企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求,与专职安全 员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施 工现场调查了解现场安全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产, 以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间 的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进 行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结,汇报 如下:一、工作注重协调配合,由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工 作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好,安全工作一旦出 了问题,就会被一票否决,为了保证现场安全生产万无一失,我和专 职安全员及项目部其他的
3、同志一并互相协调,互相帮助,齐心协力共 同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小,来参观的各界 领导比较多,在包头在建项目中占据举足轻重的地位,工人兄弟们来 自五湖四海,管理难度比较大,为了保证阶段性工期目标安全、顺利 地完成,我和专职安全员努力完善各种安全管理方案,出主意、想办 法、商量对策。二、做好横向沟通沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安 全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在 专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之 间、甲乙之间的情况沟通。三、提高全员安全意识,营造良好的安全生产氛围按照安全文明施工的贯标要求,在现场
4、设置宣传标语,警示牌时 刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训,提高现场施工人 员的安全意识,对现场存在的安全隐患和苗头,采用取证、教育、罚 款相结合的手段有效的进行整改。进一步对现场加强现场的管理力度,让人人懂安全,人人抓安 全,做到全员参与,齐抓共管的安全氛围。定期工人开安全教育大 会,不定期对现场安全进行拉网式排查,发现问题通过下发安全生 产隐患通知书限期施工队整改,做到每个施工部位的安全在可控状 态。对施工活动进行各种安全技术交底,签订安全生产协议书、 消防安全协议书、环境保护协议书和分包管理规定,让 各班组把安全当大事来抓,不断提升安全生产效率,在现场开安全教 育现场会,更好的
5、让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在 的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针 对性的教育。建立健全安全消防领导小组,重点部位设专人监控,真正做到安 全消防工作齐抓共管。四、针对现场安全管理,重点抓临电、内外脚手架、大型机械1、按施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场临时用电 系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置,实现了两级 漏电保护,实行了一机、一闸、一漏、一箱制,实现了临电分路设置 (大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明) 分开)。2、按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭 设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维
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