年度安全生产责任目标完成情况自查报告2.docx

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1、进出口有限公司2011年度平安生产责任目标完成状况自查报告一、2010年的平安生产工作总结2011年公司重点夯实平安培训和平安标准化两项基础工作，不 断完善平安生产责任制和平安技术操作规程，修订完善了平安技术操 作规程，补充了平安质量标准化考核实施方法和细则，进一步完善了 各事业部门的平安管理规定，狠抓现场平安监督与检查，经公司内领 导与职工的上下共同努力，2010年无任何受伤事故，坚决杜绝重大 事故，巩固平安培训和平安质量标准化成果，实现了年初制定的平安 生产目标。现将详细工作汇报如下：一、强化平安意识，狠抓平安培训和平安质量标准化基础工作2011年初，一方面对公司职工进行集中与分散相结合的

2、平安培 训，为此公司下发平安培训文件，并且特地聘请培训老师，侧重职工 的平安学问及自我爱护意识，进一步组织职工重点学习了平安生产责 任制、平安技术操作规程。另一方面对公司管理层进行平安资格培训I。 通过两级平安培训I,不仅使我公司管理人员及员工的平安意识大幅度 提高，而且对依法平安生产也有了新的相识。同时也大大增加了公司 职工的主子翁责任感。三月份对各事业部的平安生产应急救援预案、平安技术操作规 程进行完善，重点修订了火灾应急救援预案、触电事故应急处置预案、 高坠事故应急处置预案。不仅使职工在工作中严格依据标准进行工 作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对公司的平安标准化 考核条例及实施

3、方法进行补充修改，增加平安管理、质量管理的考核 分数，细化平安标准化扣分标准，使平安标准化考核结果与管理人员 绩效挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的主动性而且也真正实现 奖勤罚懒；六月份，依据国机集团公司关于开展2011年平安生产 月文件精神，结合公司实际状况，组织了一系列平安生产宣扬教化 活动，并在6月21日在科威特办事处组织了火灾事故紧急疏散演练。 在公司领导层及各事业部经理共同努力下，公司的平安生产管理得到 进一步提高。二、坚固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理年初至今，公司对项目现场班组进行了多次平安标准化检查，下 发平安标准化检查通报10份，共查出平安隐患36起，当即整改32 起

4、，一个月内整改完毕4起，悬挂警示牌50余张。在6月份的“平 安生产活动月”中，组织开展平安劳动竞赛，张贴平安标语12条， 平安条幅4条，使全员平安意识得到提升。通过公司的平安质量标准化检查，使职工的自我爱护意识明显加 强，从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事 事反三违，人人事事保平安的良好局面。另外，依据公司实际状况， 进行平安必要投入，更换了过期、失效的消防器材18个，更新、更 换、添加平安标示、平安告知牌等，整个项目现场有序进行施工作业 得到了提高，公司的经济效益得到了保证，有效解决了特别作业场所、 职业危害场所存在的平安隐患。通过必要的平安投入，平安隐患明显 削减，使

5、平安工作得以保障。三、下一步的工作准备1、进一步健全平安生产责任制。完善各项平安管理规章制度， 明确平安生产责任，使公司上下全体人员充分相识到搞好平安生产的 重要性，平安就是效益。2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化各部门、项目 组法律意识。依据平安生产法的有关法律法规，依法加强对各部 门、项目现场的平安生产监督管理。3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检 查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。四、几个问题和建议（一）存在问题平安生产基础管理工作还比较薄弱，监管水平还需提高，长效机 制还需探究。企业主体责任还需抓紧落实，各职能部门监管作用还需 加强。

6、对职工平安培训还不够全面。（二）几点建议在隐患治理、各类平安防护等设备在明年预算中能否增加平安经 费。加强对公司专职平安管理人员的业务培训。2011年我们虽然在平安管理上取得一点点成果，但我们必需醒 悟地相识到在平安管理中还存在肯定的漏洞，与集团公司的要求还存 在差距.在平安管理上还有不到位的地方，职工的平安意识不强、平 安监督检查力度不够。我们的平安防范意识不强，从严治理的力度不够，公司要做好平安工作还是一个长期艰难的任务。二、建立平安生产责任制，逐级进行平安生产责任制分解落实状况我公司每年年初与中自控公司签订平安生产责任书后将责任书 里的内容分解细化并制作成公司与各事业部签订的平安生产目标

7、责 任书；各事业部再将与公司签订的平安生产目标责任书分解细化并与 事业部下的项目组签订平安生产责任书。公司于年底对各事业部进行 考核评定，各事业部于年底要对公司进行全年的平安总结。三、平安生产组织机构建立、专兼职平安生产管理岗位人员配备 状况公司内部设立专人负责平安生产文件的收发与备案存档。建立平 安生产委员会（简称安委会）、平安生产办公室（简称安委办）。设立 “公司隐患排查治理工作组”。各事业部配备兼职的平安员。项目组 配备专职平安员。四、公司平安生产管理规章制度、平安生产管理方法、有关操作 规程制定和修订状况公司平安生产管理规定自2005年1月发布实施后，于2008年8 月6号进行了修订，

8、2010年7月又参照集团平安管理制度和对外承 包工程管理条令对我司的平安管理制度进行了修订。08年底制定了 危急辩识与危急评价管理程序。2009年初制定了高空作业操作 规程，2009年底公司还对综合应急预案进行了修订，增加了境外劳 务突发事务的处理方法。2010年增加了触电事故应急处置预案，火灾应急处置预案。2011年3月增加了海外事业部突发事务和 平安事故应急预案中东地区，目前我公司依据集团工程总承包项 目平安生产管理指导看法对公司平安生产管理规定进行修订改 版。目前涉及工程项目的事业部都已建立了自己部门的综合应急预 案。五、平安生产检查、平安隐患排查及治理状况在施工过程中实行每日平安巡查和

9、定期检查，并建立了相应的制 度。检查的内容有：个人平安防护、公共平安防护设施、施工平安防 护、班前活动记录、防火、文明施工、平安用电等，通过平安巡查、 检查，可刚好查出隐患，订正违章，对各施工队的平安起到了监督作 用，在巡查中发觉平安隐患，要求施工队马上整改，并在现场监督整 改，不能马上整改完的下达平安整改通知书，限期整改并复查。 到目前为止整改隐患36起；悬挂警示牌50余张；配置灭火器22瓶; 定期平安检查5次；周平安会（施工队全体员工）20次；项目部平 安例会5次。班前平安活动制度的建立是对每日班组施工内容、平安 措施落实状况的监督，每日班前平安活动班组必需形成记录，同时也 是每日平安巡查

10、的内容之一。通过班前平安活动对施工班组在施工中 的平安防护，加强平安意识，取得了很好的效果。为了更有效的制止 违章、杜绝事故，激励遵守平安的模范，公司还制定了平安惩罚规定 和平安生产文明施工嘉奖方法。这些制度和方法的实施，更好的调动 了员工遵守平安、做好平安的主动性。六、平安生产宣扬教化培训状况公司除了外派员工出国前的常规培训以外，在今年3月份组织了 火灾平安防治培训教化，在6月份平安生产月里为公司全体员工进行 了一次以平安责任，重在落实为主题的视频平安培训教化。主题 会上，为全体员工放映了由国家安监总局监制的2011年全国平安生 产月的主题光盘，员工在观看后对平安相识做了主动发言，这次活动

11、大大提高了全体员工的平安意识和平安观念，确保了平安生产稳步发 展，促使员工自觉履行平安生产责任和义务。同月在科威特项目现场 也进行了类似的平安主题教化宣扬活动。七、平安应急演练状况我公司于2011年6月21日在科威特办事处组织了火灾事故紧急 疏散演练，这次演练使员工对突发消防事故的响应和处理实力有肯定 的提高，使员工了解如何逃命、逃命路途以及平安集合地；了解如何 正确运用消防器材，并对应急预案的流程有了肯定的了解。八、承包工程平安生产过程限制状况在公司领导高度重视和支持下，在“平安第一、预防为主”总的 方针指导下，项目部现场依据施工安排并结合项目工期、工程量、施 工环境等特点制定了符合项目施工

12、要求的平安管理程序、平安保 卫工作程序、危急源限制程序、应急预案等，还制定了专项平 安防护措施，项目部设置了平安员、义务消防员，并在国际敏感高危 地区雇佣当地保安。（一）建立分包商平安生产责任制，逐级进行平安生产责任分解落实状况，确保项目平安顺当运行。（二）项目经理是工程项目的第一责任人；项目现场负责人是现 场平安第一责任人；班组长是施工班组平安第一责任人；项目现场设 置平安员，每日例行平安检查和抽样检查。（三）现场项目负责人每月召开平安工作会议，检查和布置月度 平安工作，落实平安重点和内容以及防范措施；班组长每周组织平安 活动，落实平安的重点内容和防范措施，并作出记录；重要作业（登 高、立杆

13、等作业）在施工作业前进行平安交底。加强平安管理，规范 工人工作行为，强化重大危急源管理，在危急源地方放置警示牌，提 高工人防范意识。（四）项目部建立了平安教化、平安培训、平安告之、平安技术 交底、平安监督等措施，对平安实行环环相扣的管理，项目部平安办 对进场施工人员进行平安教化的同时，建立了每个施工人员的个人档 案（包括年龄、工种、文化程度、人力来源），了解人员的构成状况, 更好地进行平安管理，并取得很好效果。对个别外聘从业人员要求在 进行平安教化之前，必需持身份证和其他有效证件登记备案后方可在 我单位工作，证件登记备案对平安管理和维护施工现场的施工平安有 着特别重要的作用。可以杜绝社会上的不

14、良人员混进施工现场，在治 安管理上对施工人员也是一种制约，同时更便于对平安的综合管理。（五）全部进场人员必需进行平安教化并考试合格后方可进入施 工现场。我项目部全部进场人员平安教化100%,考试合格率100%。 平安教化的主要内容有：国家的平安法律法规，行业平安检查标准， 公司平安生产制度，工程特点施工范围，平安管理程序，平安管理规 定等，并对全部接受过平安教化的人员进行登记备案，供项目部了解 施工人员的组成，更好地组织施工。施工现场主要进行平安防护用品、 公共平安防护设施和各种工机具、设备的平安操作和正确运用的培 训，依据应急预案消防管理规定项目部进行了应急和消防演 练，经过平安技术培训和演

15、练可以避开和杜绝意外损害和事故的发 生。保证了对突发事故在最短时间内的响应。经过培训的施工人员符 合平安施工的要求。（六）在施工过程中平安实行每日平安巡查和定期检查，并建立 了相应的制度。检查的内容有：个人平安防护、公共平安防护设施、 施工平安防护、班前活动记录、防火、文明施工、平安用电等，通过 平安巡查、检查，可刚好查出隐患，订正违章，对各施工队的平安起 到了监督作用，在巡查中发觉平安隐患，要求施工队马上整改，并在 现场监督整改，不能马上整改完的下达平安整改通知书，限期整 改并复查。通过以上过程的平安管理，我公司对工程承包项目的平安管理达 到肯定成效，保障了工程承包项目得以顺当进行，直至完工。中国电线电缆进出口有限公司2011年12月1日