躺平式干部专项整治心得体会交流材料七篇.docx
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1、“躺平式”干部专项整治心得体会“躺平式”干部不仅是对自己不负责,还影响到单位全 局工作的统一部署和其他同事干事创业的积极性。很多干部 出现作风问题并不是一上来就“躺平”,而是很多原因所导 致。比如,一些干部在成长过程中理想信念动摇,丢失了为 人民服务的初心使命和初入职场的工作热情,开始过于注重 个人得失,便开始“躺平”。又如,一些老干部早早看到了 自己职位的“天花板”,以“等待退休”的精神面貌投入工 作中,对业务缺乏兴趣,对新鲜事物不愿了解,对学习缺乏 动力,对干事创业更是缺乏激情和热情。再如,问责机制的 不健全也导致一些推事拒事者仅受到口头批评,努力工作但 工作失误者反而受到严厉处分,最后“
2、躺平”者悠闲又开心, 干事者流汗又流泪,最后干脆一起选择“躺平”。我将以此次“躺平式”干部专项整治工作为契机,抓好 目前个人表现出的问题和倾向的整改。一是加强理论政策学习。制定学习计划,每天坚持读原 著、学原文,以“滴水穿石”的勇气和“绳锯木断”的毅力 抓好自身理论素养建设,以“今天再晚也是早,明天再早也 是晚”的效率意识,克服自身拖延的毛病,不断将理论学习 引向深入。同时加强政策学习,对于工作岗位需要的各种政 怨情绪和敷衍了事的想法,我们应该时刻保持一种积极的健 康上进的工作心态和脚踏实地的工作精神,学会在工作中寻 求快乐,在工作中寻求进步。策知识做到逐字逐句熟悉掌握,并融会贯通应用到工作中
3、。二是充分利用每次下村开展工作的契机,多向老党员、 优秀党员学习,反复打磨提升自己做群众工作的能力,锻炼 自己服务群众的本领。深入学习产业发展中的各种知识,为 挂钩社区的发展建言献策,落实好各项工作。三是努力提高工作效率。对自己负责的各项工作制定工 作计划,有条不紊开展好各阶段的工作,在工作中深入总结 和思考,力求将工作做的精益求精。对于上级临时安排的工 作坚决按质完成,防止“见子打子”,坚决杜绝推诿扯皮, 用实际行动完成“实干兴芒”自己这一块拼图。“躺平式”干部专项整治心得体会对照“躺平式”干部的精准画像和特点描述,一个个发 自内心的灵魂之间在心间汹涌澎湃,作为年轻的基层干部, 如何躬身入局
4、、挺膺负责?怎样践行“请党放心 强国有我” 的青春誓言?如何在推动芒棒高质量发展上贡献力量? 一 探究竟,唯有实干担当。以理论学习实,塑造干事创业之本领。学习在成长过程 中是一个永恒的话题,作为年轻干部必须树立“立身百行, 以学为基”的思想,丰富知识储备,克服本领恐慌,为推动 工作打好基础。要强化对本职工作政策理论、业务知识的学 习,真正做到政策理论熟记于心、业务程序了然于胸,把高 效高质为群众办好事、办成事作为基本要求。加强对公文写 作、工作信息采编等业务能力的培养,做到能把工作成效显 出来、工作亮点展出来,以完善自身知识结构,更好地履行 职责打下坚实基础。以工作成效实,履行为民服务之誓言。
5、“不经一番寒彻 骨,时代是出卷人,人民是阅卷人,我们是答卷人。会不会 答题,答案能不能得到人民的肯定,关键在于我们实实在在 做了什么,取得了什么实效。因此作为一名基层的干部,不 能得过且过的“当一天和尚撞一天钟”,必须敢于承重、敢 于担当,要围绕“实”字,尽职尽责。在本职工作上,把高 效服务作为标准要求,以群众之事无小事的服务理念,为来 办来访群众提供舒心的办事氛围,做到让群众“愁容进门” 到“笑脸出门”。在产业发展上,把群众增收致富作为出发 点和落脚点,以实的举措促成实的成效。以纪律作风实,铸牢履职尽责之根基。在工作中,坚决 服从领导安排,遵守各项规章制度和要求,时刻牢记廉洁奉 公、务实为民
6、;在生活上,养成良好的生活习惯和正派的作 风团结同事。一是力做锤炼党性的干事者。始终坚持“没有 最好,只有更好”的信条,立足本职,拓宽思路,站在新的 高度思考,视别人高于自我、想别人胜过自我、学别人提高 自我、为别人奉献自我,努力到达德高于人、识胜于人的境 界。二是力做分管领导的参谋。对照专项整治明确的重点情 形,做好照镜自省,拒绝“躺平”,主动站起来、动起来、 跑起来,做到认真定位、工作到位、思考换位、切忌越位, 认真履职,做分管领导的主攻手,当好领导助手,全力配合 分管领导开展工作,遇到问题及时请示汇报,以自我的一言 一行维护负责部门的形象。三是力做党风廉政的自律者。在 平时工作、学习、生
7、活中,要时时刻刻注意个人的品德修养, 严格遵守廉洁自律各项规定,坚持勤俭办事,能正确认识自 身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与群 众利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。“躺平式”干部专项整治的心得体会“躺平式”干部的存在影响干群关系,干扰干部队伍的 办事氛围,打击其他干部的进取精神和积极性。我们要坚决 对“躺平式”干部说“不”!对于“躺平式”干部,要建立健全日常工作监管机制, 对干部队伍实施因人施策,因人设岗的人才兴镇战略,对干 部队伍进行综合性,多渠道的专业技术培训,让干部能够适 应各项基层工作能力,能够解决面对农村的实际工作。健全 干部工作能力考核机制,制定规范
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