企业财务管理的目标 企业财务管理目标实现存在的问题和对策.docx

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1、企业财务管理的目标 企业财务管理目标实现存在的问题和对策企业财务管理目标实现存在的问题1 .以方案经济为核心在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资 金方案的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标 的测算和成本方案的编制方法;在利润管理方面，主要是利 润指标的测算和利润方案的编制方法。所运用的这些方法 都是对方案指标完成状况的分析与体现，但不能直接反映 企业经营决策的信息。2 .基本不考虑风险因素在方案经济条件下，企业管理主要是执行国家的有 关方案，完成方案所规定的各种指标，完成为了方案，企 业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中 所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者

2、和财务 管理人 员的眼中的风险只是忽视或者假设。3 .经济管理体系不够完整在方案经济条件下，由于对企业经营猜测讨论的很 少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真 正体现。比如：有财务预算方法、财务方案方法、财务分 析方法和财务掌握方法，却缺少了财务决策方法。当今提 出”股东财宝最大化目标，虽然克服了”企业利润最大化， 目标的缺点，体现了企业全部者对资本增值的要求，但其 优缺点也是显而易见的。因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理 论公式和抱负的发展目标，对企业财务管理的指导作用并 不大。又由于这些因素的影响，有人提出了以现金流量最 大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管

3、理的 目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并 不能代表财务管理的总目标。实习企业财务管理目标的对策1.树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理 的，因此，重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需 求，我们应创立新的新的财务管理模式与理论，以适应人 本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。一 般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对密切层企 业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大 财务决策，由密切层企业做出次要的财务决策及执行总部 决策，对半密切层企业宜采用受掌握的分散的财务

4、体制， 即总部通过内部制度来间接影响或者掌握下属企业的财务 决策;对松散层，协作层企业则采用彻底分散的财务体制。 也就是我国当今执行的财务核算管理委派制度，且要层层 监控，以便使财务管理目标顺当实现。2.规范财务信息体制，充分利用现代技术采集决策所需信息将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计 准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准 财务信息系统。惟独在统一标准下产生的信息，才可以被 更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地 共享和有效地利用，关心决策者了解、管理公司，做出合 理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需采集大量 数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前

5、瞻性信息， 光靠手工去统计、整理、分析这些信息，明显费时费劲， 简单出错。利用现代技术采集决策信息，可以大大提高工 作效率，节省了时间和人工成本，信息得以最快捷的通道 反映。信息由于准时精确成为真正有效的信息、，公司和公司管理者成为最大的受益人。所以必需借助计 算机技术，建立相应的数学模型，以提高精确度和效率。3.有效利用企业各种资源，特别要注意人力资源的管理在财务管理中不能就资金论资金，不能只注意质量 和成本的管理，而应从更大范围上着手，不能仅仅停留在 融资和资本安排的表层状态下，目前还应做好人力资源的 管理，企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，人力资 源最为重要，特别是在学问经济时代。因

6、此，在企业资源 方案系统中，人力资源管理子系统很重要。但是，在传统 预算下，人力资源只能转化为直接人工小时而编制直接人 工预算和费用预算。这充其量无非是人力资源费用的预算 而已，不利于企业的人力资源管理配置，使人力资源管理 系统预会计信息系统存在相当大程度的脱节。因此，企业 需建立吸引、哺育、留住人材的报酬机制，在注意有形资 产管理的同时，注意无形资产的创建和管理。以品牌为先 导，在优秀人材的努力下，通过优质服务，开辟企业特色 的目标市场和消费群体，使得会计信息系统突破”物尽其用 的局限，将视野拓展和延长到如何使企业人尽其才，事 得其人，人事适宜的领域，把“物尽其用置于“人尽其才 的基础上，全

7、方位地为企业经营管理供应相关信息，从根 本上解决企业长期生存和发展问题。4 .对企业经营全过程建立有效的财务监管体系财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费 用、开支标准和掌握、债权、债务管理，财务收支方案、 财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和安排、内 部审计稽核、等，从而使企业财务管理正规化。建立有效 的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测 的顺当进行供应依据。为此，企业应配备高素质的人材， 建立相应的内部掌握制度，对企业经营全过程进行财务监 管，如对资本的结构及增减、对外长期投资准时资本性投 资事项，对外担保事项，关键设备物的抵押、年度财务预 算、工资及利润安排方案

8、、经营业绩考核及嘉奖、成本方 案及掌握、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物选购 方案等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产 的保值增值如何做好财务管理架构财务管理。5 .加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一实施企业风险管理是针对内部掌握制度的执行状况 进行再监督，以便准时发觉并消退风险点，把风险损失掌 握在最低限度，与此同时，能够通过对内部掌握制度的健 全性和符合性测试发觉内掌握度的不足之处，并提出改进 看法，进一步修订和完善内部掌握制度;实施企业风险管理 还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际状况制定 详细的内掌握度，由相关部门或者人员详细实施，事先掌 握可能消失的风险，把风险毁灭在发生之前或者萌芽状态, 而当风险产生并造成损失时，分析原由，总结阅历教训， 实行相应措施，发挥风险管理的警示作用;企业风险管理的开 展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。企业财务管理目标实现存在的问题和对策