人力制度培训管理制度.docx

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1、人力制度培训管理制度第1章总则第1条目的1 .规范公司的培训工作，提升公司员工业务水平和职业素养。2 .使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升公司的核心 竞争力。3 .为公司员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与公司战略经营目 标的共同实现。第2条培训体系构成1 .职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。2 .新员工入职培训体系。3 .基层员工工作技能、技巧培训体系。4 .高、中、基层管理者管理技能培训体系。5 .脱产教育与员工自我开发体系。6 2章入职培训第3条公司统一培训1 .新员工入职后一周内，公司统一组织培训，内容主要包括公司发展历史与 愿景、组织结构 发展战略

2、、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策 等。2 .人力资源部首先对新员工进行天的集中培训，帮助其熟悉公司的整体情 况。完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行天的强化训练， 直到合格为止。第4条部门工作引导1 .新员工经过公司统一培训达到合格后，由公司各部门相关负责人对其进行 部门内部工作引导。2 .部门工作引导包括部门结构与职能 新员工工作岗位描述及业务技能等内 容。3 .工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进行培训考核，不合格者需进 行天的针对性训练，如天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。第5条部门交叉引导对新员工进行部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担

3、任 的工作性质和岗位职责，带领新员工到相关部门进行部门交叉引导，使其熟悉公 司各部门间的相互工作关系。第3章脱产培训第6条制订培训计划1 .人力资源部根据公司经营发展目标，结合培训需求调查，制订年度培训计 划，报总经理批准后组织实施。2 .各部门根据业务发展需要，制订所属部门员工的培训发展计划，并报人力资源部批准后实施。3 7条公司总经理、副总经理、总监级人员的培训1 .培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。2 .培训内容主要涉及公司所属行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的 先进管理经验、职业经理人进修培训等。3 .总经理、副总经理、总监级人员的培训由人力资源部每年至

4、少组织一次。4 .总经理、副总经理、总监级人员参加培训的，需与公司签订培训协议，并 于培训结束后将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训教材。第8条部门经理和主管级以上人员的培训1 .培训方式主要包括公司内部讲师或外聘有关专家培训等。2 .培训内容主要涉及公司不断发展的文化、新运营模式的建立与运行、最新 的管理理论和经营理念、管理者晋级课程等。3 .部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。4 .部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估 记录。第9条基层员工培训1 .原则上，公司内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进行培训I。2 .培训内容

5、的主要涉及员工手册、公司规章制度、工作流程与规范、技 术改进与推广等。3 .基层员工的培训根据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。4 .基层员工的培训考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录。第4章岗位轮换第10条岗位轮换适用范围1 .在公司重要岗位如财会、采购、仓库、资金等工作满年的员工。2 .大学本科以上学历，有一定的专业特长 技术知识和管理经验，有较强的 事业心和进取心的员工。第11条部门内部岗位轮换1 .人力资源部于每年末统计各部门员工岗位轮换安排，并制订公司下年度的 员工岗位轮换计划。2 .各部门安排本部门所属员工的岗位工作轮换，或者由员工个人提出轮换申 请，必须

6、经部门经理、人力资源部经理、人力资源总监审核，总经理审批。3 .人力资源部与各部门负责人拟定参加岗位轮换的人员名单。4 .人力资源部为参加岗位轮换的员工建立“岗位轮换记录卡”，记录员工的 基本情况、优缺点、轮换工作、培训情况等。5 .员工岗位轮换的具体操作按公司内部调动程序执行。第12条部门之间工作轮换1 .人力资源部根据公司实际情况，统一安排部门之间的员工工作轮换。2 .向管理方面发展的员工，以安排行政、企划、营销、科技、生产管理等工 作岗位轮换为主。3 .向技术方向发展的员工，以安排产品研发, 品质管理、设备及工艺管理等 工作岗位轮换为主。4 .公司各部门应密切配合轮换工作，指定专人对轮换

7、员工进行工作指导及考 核。第5章培训评估与档案管理第13条培训效果评估公司每开展一次培训项目，人力资源部应及时对培训效果进行评估，形成培 训评估报告，以不断改进和提升以后的培训工作质量。第14条培训档案管理1 .人力资源部为每位受训员工建立和保管培训及岗位轮换档案，记录其培训 及岗位轮换具体情况。2.人力资源部负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完 善公司的员工培训体系。第6章附则第15条各项培训所花费用由培训项目负责人申请，报人力资源部经理、财务 部经理、总经理审核，培训结束后凭各种财务凭证报销，多退少补。第16条本制度未尽事宜，可进行修改和增补，并上报总经理审批后颁布实 施。第17条公司人力资源部负责本制度的解释和监督执行。第18条相关文件表单1 .员工手册。2 . “岗位轮换记录卡”。-END-源于企业内部控制规范手册,