人力制度薪酬管理制度.docx
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1、人力制度薪酬管理制度第1章总则第1条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合,形成与公司绩效考核挂钩的 薪酬激励制度,规范公司员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造 性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第2条制定原则1 .竞争原则根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市 场竞争力的薪酬制度。2 .公平原则既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力, 又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合 理。3 .激励原则根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献不同,真正体现多劳多得及按贡献 大小分配薪酬原则。4 3条
2、适用范围本制度适用于公司所有员工。第2章薪酬构成及工资系列5 4条试用期员工薪酬构成1 .公司一般员工试用期为16个月不等,具体试用期视劳动法、公司有关 规定及其所在岗位而定。2 .员工试用期工资不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工 发放的各类补贴。第5条公司正式员工薪酬构成1 .公司高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。2 .员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖 金。第6条根据不同职务性质,将公司工资划分为行政管理、技术、生产、营 销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系企业
3、高层领导、各职能部门经理、行政部(勤务人员除外)、人力资源部、财登列所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(部门经理除外)生产系列生产部门、质检部门、采购部门所有员工(部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第3章高级管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源,由个人资历和职位决 定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%40%。第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的公司总体 经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。第9条年终效益奖年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形
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