个人月计划总结怎么写5篇.docx
《个人月计划总结怎么写5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人月计划总结怎么写5篇.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、个人月计划总结怎么写5篇个人月计划总结怎么写【篇1】回顾过去的一个月,我抱着极大的热情投入到本职工作中,严格要求自己,时刻保持 “谦虚工“谨慎”、“律己”的态度,在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学 习、积极进取,努力提高自我,认真完成任务,得到了领导和同事们的肯定。现将九月来的 学习、工作情况简要总结如下:一、尽心尽责,做好日常工作(一)公文管理。为提高写作能力,我细心揣摩,购买公文写作书籍用于学习参考,并 请公司领导和部门经理帮忙把关,提出改进意见和建议,再经过反复推敲后定稿。一个月来, 我起草各类通知和请示等公文共22份,会议纪要10份,简报5期,严格遵照公司办文制度, 九月
2、份共下发红头文25份,函件6份,会议纪要16份,简报5期,文件均准确无差错。为确保收文发文管理不混乱,我以电子表格形式制作了收文登记薄,结合手工登记的 文件交接记录表,在电子表格上详实登记文件的办文时限、要求、流转情况和办文结果, 做到实时跟踪,确保领导阅办各类文件、传阅的时效性,并及时将领导批示及文件精神传达 至有关部门,同时追踪文件执行进度及落实情况,及时向领导反馈办理结果,保障了政令畅 通;手工登记的文件交接记录表,完善了文件交接手续,做到有据可查。(二)档案管理。将档案归集周期缩短为一周归集一次。实时更新电子索引档案目录, 积极配合各部门的查询档案要求,无一例错漏遗失档案。(三)印章、
3、证照管理。根据公司制度,严控印章使用程序,使用完毕均及时登记在印 章使用登记簿上。根据不同证照的月检要求,及时准备月检资料r保证营业执照等证件均 在有效期限范围内。三、精打细算,降低办公费用节能减排,从小处着手。我在日常工作中,严格控制低值易耗品的耗用,例如打印机 优先只补充碳粉不换硒鼓,签字笔只换笔芯不换笔,打印纸尽量双面打印以节约纸张,并就 超范围文具申请与各部门积极沟通,使得各部门将文具申报控制在预算范围内,较好的控制 了低值易耗品费用支出。为降低办公话费支出,我随时关注通讯供应商的推出的各项优惠活动:与电信公司沟 通,为公司的外线固定电话提供包月服务,外线电话的国内通话费用均按包月费用
4、计算;在 办文时尽量将文件扫描后以电子邮件的形式发文,以节约传真的话费开支,更保障了文件的 传输质量。在多重举措下,一月办公话费实际发生额仅占全月预算62%,办公话费控制成效 明显。四、积极主动,做好办公设备维护为提高工作效率,我积极学习电脑使用中的相关知识,帮助各部门工作人员做好电脑 日常维护工作,能自己解决的就立即解决,避免因报修等待时间过长而影响了办公效率,也 节约了维修开支。同时与大桥局办公室保持良好的沟通渠道,及时反馈网络使用情况。在公 司领导的帮助下,月办公网络稳定,非正常断线等情况大大降低。五、协助各部门,完成领导交办的各项工作(一)完成固定资产盘点工作九月,公司各部门及管理中心
5、、路政大队共同对某某公司的固定资产进行了一次详细 清查,此次固定资产清查盘点工作主要是核实固定资产实物、数量及使用状态,我也参与了 此次清查工作。此次清查共涉及电子设备838件,办公家具317件,车辆14辆。为便于统 计固定资产清查结果,提高清查效率,我编制了 “盘点注意事项”发到各部门,规定了盘点 清查范围,统一了各类资产的名称、规格型号、固定资产编号等各项要求,并在清查结束后, 完成了公司本部的固定资产清查盘点工作报告。(二)协助部门经理,完善制度建设根据总经理办公会要求,我配合部门经理,拟订了综合事务部安全制度中的信息安 全管理制度部分,同时协助营运部,完成了安全管理制度汇编工作。根据国
6、家的相关 法律法规,草拟了某某公司的固定资产管理办法。六、十月份我计划完成以下几项工作:(一)协助综合部经理,草拟档案管理制度。(二)完成固定资产编号工作。(三)完成某某公司的制度汇编样本。(四)实现行政档案电子化。九月份,我无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大地进步,但差距和不足仍然 存在,比如工作上还不够细致,我将在这方面继续努力,认真检查各项工作,避免因粗心导 致的工作失误。将九月份的不足之处作为十月份的改进目标,在今后的工作中,我还要继续 学习,戒骄戒躁,更多的发挥主观能动性,在岗位上发挥更多的积极作用。时光飞逝,转眼间一个月已经过去了,在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极,
7、很配合我的工作,在卫生方面有很大的提高,在炎热的夏季,也能保证正常的出品和原料的 保存。但是也存在许多的问题和不足,菜品的定位不准确,没有按照客人的需求来改进;卫 生虽然有很大的改观,但我们不能就此满足。所以我们带着种种问题和努力改变提升产品 形象迎来了新的一月。先将下个月的工作计划汇报如下:1、在菜品的定位上,根据客人的需求来逐渐改变菜品的质量。我会努力配合新厨师 长的工作,把菜品的出品做到标准化,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化产品,是产品 在发展变化中树立自己的品牌。2、在厨政管理方面,一系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以效益化为 目标指导厨政管理工作,对厨房进行有效监控与
8、指导,严格按照标准提高执行力。对厨房技 术力量进行合理储备,合力推出新颖菜品。3、在人员方面,进行专业技能考核,采用定期培训的办法提高人员的业务技能和专业 素养,再结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。4、在菜品的出品把关上,采用三层把关制,一关否定制,即出品厨师把关,传菜生把 关,服务员把关,一关发现问题,都有退回的权利,否则都得承担相应的责任。5、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取 把最大的利益让给顾客。6、在沟通方面,服从领导,管己,管人,官队伍。7、学习计划:后厨设备的保养与维护,学习新厨师长的工作方针。在下个月里,意味着新的起点,新
9、的机遇,新的挑战,我决心再接再厉,努力配合潘 总和各位领导的工作,为后出的工作打开一个新的局面。个人月计划总结怎么写【篇3】一.仓库制度建设情况 物资管理制度的建设:1.物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。1 ,制度建设出现的问题:制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递 至执行层;制度执行情况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督;3 .改变此现状的思路:对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神 传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行控制。行政部门对各
10、相 关部门违规现象进行监督、考核。4 .需得到领导支持的问题:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期, 会出现新老交替衔接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况 进行关注和监督。仓库人员岗位职责:1 .本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2 .存在的问题:目前岗位职责未进行正式的审批,还未开始正式执行。3 .整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。仓库组织架构:1 .本月内已完成仓库组织架构;2 .存在的.问题:目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开始正式执行。3 .整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。二.仓库团
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 计划 总结 怎么
限制150内