营销部部门下半年工作计划.docx

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1、营销部部门下半年工作计划永登营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署, 坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务的总体要求，结合 县局（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署 下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做如下安排。一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、 工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对 较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观 上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。 针对目前营销

2、人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的 培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学 等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求 营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上 提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作 人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工 作中得到较好的发挥。2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功 能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经 营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2 次的营销人员培训和考试，重点以日常

3、业务、v3系统的熟练操作、 法律法规、行业政策、供货政策为重点。二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定 核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需 求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发 现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面 的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没 有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主 提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。 针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。1、营销人

4、员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、 清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客 户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单 的自主提报数据为主要检查依据。2、稳步推进“按客户订单组织货源工作。客户经理预测准确率的 考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结 果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客 户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品 牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在 保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/ 条，增长个百分点。3、

5、从总量浮动管理工作总体运行情况来看，客户经理与客户在 总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策 没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购 卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时 订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量 保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末 部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需 求基本满足，零售客户有所选择的订单供货基本要求，不断提高适 应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对 零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不

6、得规定销 量下限，也不得按规格约定销量；细分零售户对不同品牌（品类）的 需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及 时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场 为导向的投放原则。4、“按客户订单组织货源与“总量浮动管理工作有效衔接并能顺 利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、 销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌 握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以 上两项工作有效开展对立起来。实行总量浮动管理是落实按客户 订单组织货源的有效途径。三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。为进一步建

7、立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信 息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等；如何加强客户 的守法意识、配合程度、忠诚度等；需要我们营销人员用心去呵护、 去营造。强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用 行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀，就要求我们的营销人员充 分领会差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的，节日问候、 生日祝福等情亲化的服务；供货信息按时传递到客户；行业政策和卷 烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法及时订 购到适销对路的卷烟，对客户经理的依赖度大大降低。下半年，营销 部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信业务，在县城、重点 市场等有条件的地方首先展开，“飞信覆盖面的高低做为客户经理信 息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对 辖区的客户提供高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能及时传递 相关信息的问题。该项工作的落实在9月底之前完成。重点是城中客 户服务部。