工程进度计划与措施9.docx

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1、工程进度支配与措施本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部实行倒排施工支配法支配施工生产，依据业主运用要求及各工序施工 周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施 工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各限制点目标按期实现。发挥支配管理的龙头作用，采纳施工进度总支配与月、周支配相结合及施工 进度支配的限制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键冲突，组织交叉作业。 支配施工进度支配限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的 支配执行状况，布置下一次例会前的支配支

2、配，对于拖延进度支配要求的工作内 容找出缘由，并刚好实行有效措施保证支配完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按支配打算好，刚好供应； 机械设备要严格修理保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请 假制度。支配下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，仔细工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期 提高工效。做好施工协作及前期打算工作，拟定施工打算支配。逐项落实、保证后勤保 障的高质高效。在施工中，要坚固地树立以“质量求进度”的信念，避开返工， 返修现象。收种期间为保证工程能顺当进行，劳动力实行轮番值班，雨季施工制订相应 的措施保证顺当进行。每周

3、召集一次由监理、甲方、设计单位参与的协调会，以便解决施工中所遇 到的问题。本着确保工期、质量、平安的原则，结合我公司的施工实力，拟以机械化施 工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理支配，工程按项目法组织管理实施。本企业确定以投标工期为支配，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先 考虑该工程。项目部实行倒排施工支配法支配施工生产，依据业主运用要求及各工序施工 周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施 工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各限制点目标按期实现。发挥支配管理的龙头作用，采纳施工进度总支配与月、周支配相结合及施工 进度支配的限制与管理。在施工生产中抓

4、主导工序，找关键冲突，组织交叉作业。 支配施工进度支配限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的 支配执行状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配要求的工作内 容找出缘由，并刚好实行有效措施保证支配完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按支配打算好，刚好供应； 机械设备要严格修理保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请 假制度。支配下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，仔细工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期 提高工效。做好施工协作及前期打算工作，拟

5、定施工打算支配。逐项落实、保证 后勤保障的高质高效。1、本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。(1)人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参与本工 程的建设，同心同德建设好该工程。(2)机械设备优先。(3)周转材料、主要材料的调用优先。2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部依据项目法施工的要求, 对本工程行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项职能。3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查支配执行状况, 布置下一步生产支配，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖 延进度支配要求的工作内容找出缘由，并刚好实行有效措施保证支配完成

6、。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按支配打算好，刚好供应，机 械设备要严格修理保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5、做好施工协作及前期打算工作，拟定施工打算工作支配，逐项落实，保 证后勤保障工作高质高效。保证工期的措施：我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公 司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制订有效措施后经领导确定, 全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：(1)我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的 机械设备已考虑了定额+阅历数据并留有余地。(2)明确阶段目标，保证节点支配和总体支配的完成依据网络支配总进度的总工期

7、解剖，整个工程工期分阶段限制，实施中明确 每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日支配, 施工队以日支配保证总支配的完成。项目经理部除驾驭总体支配外，要以旬支配 下达施工。层层包任务落实。(3)加强物资的供应、运输组织、试验和管理我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量 大、运输难的特点，如何解决好兵马未到粮草先行的任务是当务之急，否则 将会制约工期的实现。我们的措施是：加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1)选派有丰富施工阅历，良好组织才能，高度责任心的同志担当项目经理。 集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领

8、导班子和 各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2)实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，实行项 目经理负责制。充分发挥项目经理的工作实力，充分地向项目经理授权，使其有 权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。3)健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完 工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、平安质量检查制度和领导现场 办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，接着完善执行。(6)加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格依据基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经验中，已摸

9、索 和制定一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，所以我公司 在本合同段承包施工中，将更上一层楼，接着完善措施，调配精干技术干部上线 管理。1、施工打算阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术打算工 作。仔细核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟识 设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图约 之间有无冲突，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对限制桩和BM 点。核 对地形地貌和各项建筑与设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，特殊是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查 工程施工状况。做好记录，报告监理工程师和业主。2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，刚好协调处理解决施工中出 现的施工技术问题。常常开展预想活动，刚好处理施工中出现的技术问题；加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的 看法和要求；督促检查有关人员刚好做好原始记录的记载和整理；刚好组织攻克施工中各种技术难关；刚好办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。 严格驾驭施工依次。3、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心，协作好初验和办理验收决 算工作。