对标一流企业价值创造行动总结三篇.docx

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1、对标一流企业价值创造行动总结三篇第一篇：对标一流企业价值创造行动总结通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文 化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的 具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相 应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营 哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存 在一天，企业文化就同时存在。新凤祥公司的企业文化核心是“诚信、敬业、尊重、创新、 共赢”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业， 使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没 有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥 作用。

2、真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企 业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要 的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的 体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识 到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格 要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业 形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍, 而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞 争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职 工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的 精神动力和智力支持。而要实

3、现这一功能，就必须不断增强企 业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥 的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否 为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的 吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务 的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰 富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文 化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文 化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。新凤 祥公司的核心价值观“诚信、敬业、尊重、创新、共赢”更是 对成长中新凤祥公司的发展起到了重要推动作用。通过学习新凤祥核心理念

4、，使我清楚了什么是价值观？企业价值观 的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业 的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业 无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航 向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着 主导作用。我们要做强大新凤祥企业，就应该确定有自己特色 的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑 战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特 的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企 业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何 做的时候，这

5、样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支 持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为 贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一 种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之 走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到 “更上一层楼”。总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过新凤祥公司的 企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用新凤 祥公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶 入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。第二篇：对

6、标一流企业价值创造行动总结当前，我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期，随 着国际化进程的加快，连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑 战，如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不 能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须 及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国 蓬勃发展。本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上 进一步讨论连锁经营营销优势劣势。在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业 发展水平的措施。连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。它 一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化 生产和大

7、批量产品销售的需要。连锁经营以市场为导向，把生 产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力 和竞争力。目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以 跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极 为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要 组织形式。我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的 进步。连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额, 最后扩大企业品牌从而使企业盈利。连锁经营管理迈上新的台 阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发 展现状及对策1.连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具 有广阔的适应性。

8、在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投 资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和 组织形式的存在方式。1. 1连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业 （总部）的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一 致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现 规范化效益的联合体。2. 连锁经营的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身 的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争 力之所在。其中，S代表strength （优势），W代表weakness （弱 势）,0代表opportunity （机会）,T代表thr

9、eat （威胁），其中， S、W是内部因素，0、T是外部因素。按照企业竞争战略的完 整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱 项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。3. 1 优势分析（Strengths）连锁经营做为一种独特的经营方式已经风靡全球，在发达 国家的商业领域也占据了主导地位。连锁经营如此火热，其优 点在于：3.1.1、 具有规模优势连锁经营把分散的经营主体结合起来，具有规模优势，当 今处于零售业高峰的大公司都实行连锁经营，这绝不是巧合, 而是说明这种规模优势的巨大作用。如国美电器，其优势就在 于把所有电子产品集中在那里，达到很大的规模，便于消费者 选

10、择购买。这就是他的规模优势。目前国美、苏宁、大中等已 发展成全国性的连锁大卖场，而不少区域性连锁店也正快速推 进网络布局，但不难发现，所有的家电零售连锁企业都有一个 共同的特点，就是在自己的本部城市取得绝对性优势之后立刻 迈开了全国性范围的扩展步伐。在如此规模和速度的扩展下, 连锁卖场依靠规模产生效益，达到一定销售量后，采购成本即 可以下降，产生消化能力，增加新的门店，这使其竞争能力大 大的增强。3.1.2、 价格优势连锁经营完善了专业化分工，科学合理地组织了商流、物 流，从而降低了商品的售价。连锁经营最大的特征是统一化, 这种统一不仅是店名、店貌、广告信息等的统一，更是店铺进 货、核算、库存

11、管理等的统一，诸多统一支撑着连锁经营的价 格优势。价格优势首先来自于统一进货，由于连锁经营的规模 很大，产家自然愿意低价供应，大批量的进货确保商品的最惠 进价。这就是它的规模优势。3.1.3、 节省流通费用，降低成本连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或生产基 地直接挂钩，这就意味着减少了中间环节，节省了流通费用， 从而降低了成本。按照连锁店经营规范的要求，连锁店的价格 至少要低于同类店铺2%5%左右的水平上。第三篇：对标一流企业价值创造行动总结企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带 动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设 日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化

12、尤为重要。下面我就 学习“六种文化”谈谈我对文化建设的看法。一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。如何统一思 想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这 是建设企业文化的现实问题。我们要从提高职工队伍的政治素 质入手，首先认真组织职工学习党的重要思想、理论，提高对 党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上 保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现 代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要 求，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚 力。二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们 在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊 重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。同时，从满足职工文 化需求出发，丰富员工业余生活，增强团队精神和凝聚力，使 职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环 境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。