年轻干部培养选拔和使用管理方案.docx

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1、“事业兴衰，关键在人”，年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人，是各条战线的生 力军和后备军。不拘一格，任人唯贤，大力培育选拔和运用管理年轻干部，是实现领导班子 更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。为切实做好新时期培育选拔和运 用管理年轻干部工作，结合实际，特制定本实施方案。一、工作目标我镇干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培育选拔和运用管理, 严格依据“好干部”标准选干部、用干部，突出赛场选马，实行备用结合、动态管理原则，进 一步加强我镇干部队伍建设，确保高效运转，实现年龄、学问、阅历、气质等方面的优势互 补，促进年轻干部的培育和成长。二、工作原则依据科学发

2、展观的要求，好的年轻干部是教化培育出来的，也是管理监督出来的，要 坚持从严管理，用战略眼光培育干部，加强监督约束，引导年轻干部强化规则意识、增加纪 律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。三、方法路径健全培育机制。年轻干部正处于学习的“黄金期”，依据“缺什么，补什么”的原则，要 通过党校主阵地加强教化培训，激励单位年轻公务员和事业单位人员自考提升学历，考取从 业资格证书和提高职称。实行举办主题班、专题讲座、远程培训等形式轮训，坚持“走出去， 请进来”相结合，培育年轻干部终身学习、自觉学习，让年轻干部敢于打破条条框框的限制， 在实际工作中创新性地开展工作。开展创建“学习型机关”活动，建立

3、完善学习制度，每 周一利用职工例会时间，仔细组织全镇干部职工系统学习党的基本理论，驾驭时事政治、法 律法规、现代管理和市场经济等学问。每个人汇报自己本职、驻村工作和需解决问题，从而 不断增加思辨实力、洞察实力、分析实力，不断提高领导实力和领导水平。注意在实践中识 别、熬炼、培育干部，有目的、有支配地让年轻干部到工作任务重、村情困难的村接受考验, 同时加大岗位沟通、驻村沟通制，使年轻干部体现专长和提升综合素养。严格考核机制。广泛运用个人自荐、年度考核会议举荐、民主举荐、组织举荐等多形 式的方式方法跟踪考核举荐股所级干部和科级后备干部，切实提高优秀年轻干部的群众公认 度和组织认可度，增加优秀年轻干

4、部产生的民主性、科学性和主动性。对特殊优秀的年轻干 部依据“优胜劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的后备干部库，对表现一般的，刚好指出 其存在的不足和今后整改的方向。完善管理机制。坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注 意日常考察、专项督查、问效督查，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩 效考核与作风廉洁结合起来，把素养高、潜力大、表现好的充溢到后备干部库。不定期实行 思想、工作、学习汇报制和开展民主评议活动，刚好发觉和订正他们的缺点和问题，贯彻优 秀人才嘉奖激励措施，对那些踏实肯干、成果突出的年轻干部，主动供应培训和学习的机会, 让年轻干部感到只要努力工作，

5、干出成果，就能得到褒奖和重用。通过对年轻干部实行多视 角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长。健全帮教机制。尽管年轻干部具有较高学历，年轻有为，精力充足，思想活跃，接受新生事 物比较快。但从工作实践看,缺乏基层经验，处理困难问题的实力比较欠缺;从现实表现看，年轻 干部农村阅历不足、不成熟，担不起重担，镇不住堂子。日常工作和驻村工作中注意“一带 一开展工作，在工作上注意新老搭配，以老带新，言传身教，有效起到“传帮带”作用。通 过对工作实效的检验，老干部帮助年轻干部查找工作中存在的问题，进而加以克服，着力培育 年轻干部耐得住孤独、守得住清贫、顶得住压力、经得起考验的优秀品质，引导年轻干部讲 政治、懂规则、守纪律，为今后的成才之路打下坚实基础。建立谈心机制。党政主要负责人常常性利用日常工作支配、空闲时间沟通聚会等与单 位年轻干部进行谈心谈话，对年轻干部各方面状况进行全面细致的了解，重点对年轻干部的 思想状况和工作表现状况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关切和关怀。通过加 强思想引导和工作指导，考察他们的政治看法、思想倾向、实力素养，刚好指出不足和努力 方向。