企业并购整合的财务分析.docx
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1、企业并购整合的财务分析- 并购筹资规划1、 企业内部留存指企业将以前年度留存下来、未分配的收益,以及当年产生的收益用于企业并购。但可能与股东产生一定的冲突(如果股东认为还此外有更好的投资机会而不愿意 把留存收益留存在企业,则企业惟独付出较高的成本才干将留存收益用于并购)。2、 增资股并购企业选择增资扩股方式取得现金来并购目标企业时,必须 考虑股东增资意愿 的强弱。主要考虑以下因素:(1)增发股票的筹资成本;(2 )股东的控制权问 题(控制权稀释问题)o3、 殳权置换指在企业并购活动中,并购企业将自身的股票支付给目标公司股东。股权置换普通可以通过以下三种方式实现:(1)由并购企业出资收购目标企业
2、全 部股权或者部份股权,目标企业股东取得现金后再购买并购企业的新增股票;(2 )由并购企业收购目标企业的全部资产或者部份资 产,再由目标企业股东认购并 购企业的新增股票;(3 )直接用并购企业的新增股票置换目标企业股票。4、 金蛇H构信贷不同于普通的商业贷款,要求并购企业提前向可能提供贷款的金融机构提出申请, 并就各种可能浮现的情况交换意见。这种贷款与普通的商业贷款相比金额大、偿债期长、风险高,故需要较长的商讨时间。5、 卖方鬲狼-指并购企业推迟支付被并购企业的全部或者部份并购款项。当被并购企业急于 脱手时可能发生。但普通要求并购企业有极佳的经营计划。 这种方式对被并购 企业也有好处:付款分期
3、支付,则税负自然也可分期支付,使其享有税负延后的好 处,而且还可以要求并购企业支付较高的利息。6、发行企业债券(常用)有以下好处:(1)债券利息可以在税前扣除,因此融资成本较低;(2 )可以 避免股东控制权稀释问题。 缺点:发行债券由于其偿还日期确定,并且到期后难以协 商展期,会给企业造成较大的财务风险。企业并购可采用现金支付、债券支付和股票支付的方式。(一)税负因素(二)并购企业的生命周期二、企业并购的成本一效益分析(一)并购成本1、并购完成成本:债务成本、交易成本、更名成本2、整合与营运成本:整合改制成本、注入资金的成本 3、并购机会成本:4、并购退出成本:(二)并购收益一指并购后新公司的
4、价值超过并购前各公司价值之和的差额。S = Vab - ( Va + Vb )S0 ,说明并购在财务方面具有协同效应。并购溢价:并购方以高于目标企业的价值的价格Pb作为交易价,目的是促进目标企业 股东出售其股票。P = Pb-Vb并购溢价反映了获得对目标企业控制权的价值,取决于目标企业前景、股市走势、双方 讨价还价的情况。(三)并购净收益NS = S- P - F = Vab- Pb - F-VaNS-并购净; S-并购; P-并购;阖介;F-并购费用。即并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=并购后新公司价值-并购完成成本-并购前并购公司的价值例1 : A公司的市场价值是4亿元,拟收购B公
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