培训教师管理制度.docx

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1、培训教师管理制度1 .目的加强教师管理，提高授课质量，促进培训工作的有效开展。2 .适用范围公司全体员工。3 .职责3. 1公司人力资源部负责公司范畴内培训教师的日常管理工作。4. 2总部部室负责协助做好相关专业培训教师的选配和管理工作。5. 3项目部负责对项目内课程授课教师的选配和日常管理工作。6. .术语无7. 程序8. 1教师条件9. 1. 1公司各级管理人员都有责任和义务担任培训教。5. 1.2职业道德高尚，具有较高专业知识和工作技能，表达能力强的人员可作为 教师的择定对象。5. 2教师择定5. 2. 1根据培训课程需要，确定授课教师人选。5. 2. 2部门经理以上人员培训课程专业课的

2、授课教师，由专业归属部室推荐；基 础知识和综合知识的授课教师由人力资源部推荐。以上每门课程原则上推荐教师不 少于2人。5. 2. 3部门经理以下人员培训课程的专业课和岗位管理规范的授课教师，由所属 相关专业部门推荐；基础知识和综合知识的授课教师由行政主管部门推荐。5. 3教师资格审批5.3. 1部门经理以上人员培训课程的授课教师人选由本人填写培训教师登记 表,推荐部门签署意见经主管领导批准后，送交公司人力资源部，报公司总经理 审批。5. 3. 2部门经理以下人员培训课程的授课教师人选由本人填写培训教师登记 表，项目部推荐部门签署意见送交同级培训主管人员，经项目部执行经理审批 后，报公司人力资源

3、部备存。5. 3. 3外聘的培训教师必须经项目执总及行政总监审批后方可授课。5. 4教师管理5.4. 1本着资源共享的原则，师资由人力资源部实行统一调配。5. 4. 2总部各部室、项目部须支持授课教师担负的培训工作，并提供时间、设 备、场地等必要的帮助。5. 4. 3授课教师在授课与本职工作发生冲突时，原则上非紧急重要工作应以培训 为主，特殊情况由培训组织人员与培训教师上级主管领导协商解决。5. 4. 4教师授课费用5. 4. 4. 1公司对部门经理以上培训课程授课教师所讲内容经公司总经理审查合格 拟制成光盘者，予以发放课时费。5. 4. 4. 2部门经理以下培训课程授课教师所讲内容经公司总经

4、理审查合格拟制成 光盘者，予以发放课时费。5. 4. 4. 3课时费发放标准：每半天（四小时）500元。5. 4. 4. 4课程中评比好的教师追加奖励费1000元。5. 4. 4. 5课时费的发放仅限于公司规定的职业资格培训必修课程的授课。5. 5教师讲课程序5.5. 1经批准担任授课的教师须填写培训教材工作单，认真准备培训提纲。5. 5. 2部门经理以上培训课程教师培训提纲须公司总经理审核同意后方可采用。5. 5. 3部门经理以下培训课程教师培训提纲须总部相关部室和项目部执行经理审 核同意后方可采用。5. 5. 4有关教材其它事宜参见培训工作管理制度。5. 5. 5授课时应先向参加培训者告知培训概要、培训需要的时间。5. 5. 6原则上培训45分钟后安排5-10分钟课间休息。培训将结束时，应对培训内容作简要回顾，征询问题并做解答。5. 5. 8培训组织部门应定期发放培训教师效果评估表，评估结果汇总后及时 反馈授课老师，以便发扬长处，纠正不足，逐步提高授课质量。5.6资料存档5.6.1 教师授课提纲、培训教师工作单、培训教师效果评估表应及时存档。6 .监督执行公司行政总监7 .相关/支持性文件职业资格培训管理规定资料档案管理规定培训工作管理制度8 .质量记录及表格培训教师登记表培训教材工作单培训工作记录表培训教师效果评估表