合同样例供应运输部门负责人工作责任制度范本.docx

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1、供应运送机构部门负责任任人工作责任制度规章职务1 .在分管副厂长相关领导下，认真贯彻执行国家有关物资管控管理方面的方针、政策, 负责任任编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2 .核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管控管理，实行储 备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3 .负责任任制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生 产用料送到车间。4 .根据设备动力科提报的计划，负责任任组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工 作。 5加强仓库管控管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况

2、要查明原 因分清责任，提出处理意见。6 .掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消 耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。7 .按照国家的能源政策和法令，负责任任制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加 强能源管控管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。8 .加强废旧物资的管控管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对 外处理等工作。9 做好本科所属运送车辆的管控管理和维修保养工作，完成工厂物资运送任务，保证行 车安全。10 .加强安全防火的教育和管控管理。11 .根据厂长方针目标展开相关要求，负责任任本科方针目

3、标的展开、检查、诊断和落 实工作。12.负责任任完成厂部临时布置的各项任务。职权1 .在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合约协议。2 .有权检查各机构部门生产物资使用情况和储备情况。对各机构部门不合理使用物资或 盲目储备，有权制止。3 .有权监督、检查各机构部门能源管控管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权 制止和提出处理建议。4 .有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。5 .在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。6 .有权相关要求各机构部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定 额和其它有关资料。7 .有权调配运

4、送车辆。8 .对本科下属有关人员的调动、奖惩、晋级有建议权。职责1 .对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责任任。2 .对供应物资的品种、规格、质量不符合相关要求，影响生产、工作负责任任。3 .对由于执行制度规章不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负 责任任。 4.对能源管控管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节 约计划指标负责任任。5 .对由于管控管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责任 任。6 ,对由于教育不够，本科有关人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇 私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责任任。7 ,对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责任任。8 .对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责任任。9 ,对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责任任。10 .副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责任任。