服装销售人员培训方案.docx
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1、服装销售人员培训方案服装销售人员培训方案篇一某服装品牌五一销售(促销)活动方案某服装品牌五一销售(促销)活动方案要想与狼共舞XXX服饰必须首先变成狼,而今年的五月长假期间的市场,也是 各家企业必争的一块肥肉。所以必须要出奇招制胜。一方面我们坐下来冷静的分析市场背 景,认清我们所处的位置;另一方面也要做好背水一战的思想准备。一、市场现状与分析1.市场背景(1)全国各地休闲服场竞争激烈休闲服企业不断增多,商家不断涌现,瓜分着消费者的钱袋,挤占着休闲服的 市场。(2)产品结构类同,但老品牌占上风眼下虽然几家休闲服的产品结构虽然类同,但是依旧是老品牌占上风。原因是 它们的市场积累丰厚。(1)在网站广告
2、介绍S公司主推产品和利润产品的同时,从4月25日起开始发 布促销信息,传达“超低价格,震撼出击”、“优惠一卡通,消费路路通”和“早 买机会多,豪礼送不停”等促销信息,吸引消费者把S公司作为首选产品的行列;NextPage(2)针对非典影响,在网页上设立一个栏目,以“购买S公司产品送货上门” 为主题发布,方便消费者购买,体现企业的用户服务形象和仁爱为怀的企业理念;(3)促销信息的发布时间为节日前5天,过早发布会把S公司的促销方案透露 给竞争对手,以免其制定针对S服装销售人员培训方案篇二一、新员工激励制度1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3 (含)万元以上可以获得“开
3、门红奖”,现金500元;2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基 数),奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数),奖励车补300 元;3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以 上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2 3个月的时间 内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2 3个 月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,奖励现金 100
4、0元,发流动红旗;2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予300 元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予800元、600 元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000 元、20xx元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况 而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。3、业绩突出,考核结果优秀
5、的人员,作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0o 5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户总额的比例如下。六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可 获取以下增员奖金。1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取 增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0o5%作为伯乐奖。七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。2、入职后根据职务不同,享受每月不低于200元的交通补助
6、,不低于100元 的电话补助。4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰:即国内旅行一 次,旅行补助20xx元。7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰:即国外旅行一 次,旅行补助5000元。8、表现优秀的员工,可享受总经理特别关爱金。(比如:员工结婚、直系亲 属去世,以及总经理认可的其它情况)八、每位销售人员工作一年以上者,享受工龄的待遇,即满一年100元,满 两年200元,满三年300元,依次类推,1000元封顶。服装销售人员培训方案篇三关于服装销售人员培训方案一、培训
7、前的准备工作1 .培训需求分析。综合运用访谈法、观察法、小组工作法和问卷调查法对服 装销售人员的培训需求进行调查分析,确定服装销售人员的培训需求。2 .确定培训目标。根据企业的现状和发展需求,结合服装销售人员的培训需 求,确定本次培训的目标。(1)提高服装销售人员的综合素质。(2)丰富服装销售人员的专业知识。(3)提升服装销售人员的市场开发能力和销售能力。3 .制订培训计划本次培训计划如下表所示。培训计划表培训课程培训时间培训地点培训方式培训讲师培训内容形象规范一日时时公司培训室集中讲授现场演示公司培训讲师服饰规范、修饰规范、举止规范、语言规范等服装基本知识一日时时公司培训室集中讲授一线生产专
8、业技术人员1.服装的色彩、型号与搭配2 .服装面料知识3 .服装的洗涤与保养市场开发一日时时公司培训室集中讲授销售部经理1.如何选定 市场4 .如何明确定位目标客户5 .初步接触客户的技巧6 .正式洽谈的技巧促成销售的技巧一日时时公司培训室小组讨论案例研讨集中讲授公司培训专员1. 了解顾客的购买心理7 .及时抓住成交信号8 .促成销售的方法9 .促成销售的技巧10 做好附加销售陈列技巧一日时时公司培训室集中讲授小组讨论销售部经理1.服装陈列的主要方法11 陈列中常见的问题及注意事项如何引导客户补货日 时时公司培训室集中授课现场演练销售部经理1.帮客户分析产品销售的四个周期12 让客户了解产品的
9、生产周期13 引导顾客系列化销售、系列化补货14 及时告知客户的畅销款,指导其推广备货15 帮客户合理分析补货需要考虑的问题处理客户异议 日 时时公司培训室集中授课情景模拟培训部讲师、销售骨干L异议产生的原因16 正确面对顾客异议17 处理顾客异议的方法售后服务一日时时公司培训室集中讲授公司人力资源部工作人员1 .处理客户投诉2 .服装的退换服务3 .建立顾客档案业务能力一日时时讲授、角色扮演、情景模拟培训讲师表达能 力、交际能力、应变能力等二、培训实施事项和准备细则有关服装销售人员培训的具体培训实施事项和准备细则见下表。培训实施准备细则和注意事项事项准备细则培训人员准备1.受训者对培训安排和
10、课程的了解4 .培训讲师的确定5 .培训纪律和培训注意事项培训时间准备1.培训的课程时间和每天的日程安排6 .培训程序安排7 .受训学员工作时间与培训时间的协调培训资料1.培训讲义8 .受训学员资料、培训需求、以往培训记录的.及时整理9 .培训效果和评估问卷的准备10 受训学员培训考勤签到表11 场地1.培训场地准备12 培训会场的布置与人员座次安排13 培训环境14 器材1.投影仪、麦克风、电脑、白板、油笔、电源等2.培训道具及器材的购买与准备三、培训效果考核与评估对本次培训效果的考核与评估采用定性分析与定量分析相结合的方式。1 .定性分析。通过定性分析对培训的效果做出一个方向性的判断。通常
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