家具门店销售部主管谈判结算管理制度.docx

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1、家具门店销售部主管谈判结算管理制度二、目的：规范对主管与商场谈判制度三、适用范围：销售部KA渠道销售主管、具体要求及激励办法:（一）日常管理制度1 .谈判工作未在规定时间完成，负激励100元/次。2 .每月18日上交当月所发生的临时费用发票于KA渠道销 售行政处。每月20日需要上交本片区需要报销当月所产 生的货架及大面额的费用总金额，每月1日上交上一月结 案所需资料，每晚报一天，负激励50元，造成费用不能 处理，由相关责任人直接承担损失。3 .财务欠款在公司报销后，一日内必须撤消，否则每延误一 次负激励100元/天。4 .到帐期时，销售主管要及时到财务借相关结款票据，如未 在规定时间内与财务办

2、理借票手续，因个人原因造成回款 延误，负激励200元/店，造成无法结款，而给公司造成 损失，由相关责任人全额承担。5 .所有的谈判结算结款后必须将款项在1日内交给财务，不 得私自扣留或挪为己用，否则直接做解聘处理。6 .已谈成各项条款，必须及时传达业务员，如未及时传达业 务员，导致工作未按期执行，对相关谈判人员负激励200 元/次。给公司形象或销量方面造成重大影响者，可给予 试用处理。7 .销售主管与广告公司的一切业务往来，必须按公司程序执 行，如在工作执行过程中，发现未按程序执行，对责任谈 判人员负激励100元/次。如因与广告公司业务衔接不到 位，造成形象制作延误，影响公司整体形象，负激励200 元/次。8 .不允许出现以权谋私，利用职务之便与合作客户及广告公 司合伙套取公司费用的现象发生。否则一经发现直接予以 解聘处理。（二）费用管理制度（1）KA渠道销售主管负责审查各系统合同扣款费用是 否合理，非合同费用不予支付，如有错扣、乱扣及时追回， 如审核不及时，造成损失，按照损失金额赔偿；