企业管理能力提升培训的心得体会.docx
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1、企业管理能力提升培训的心得体会企业管理能力提升培训的心得体会篇一我相信,企业都是以盈利为目的的,不管它是生产型,制造型,运营型还是服 务型。要获得最大利润,最终的分向都是有效减少成本的投入,当然,这个成本包 括很多,比如生产成本、制造成本、营业成本等等。所以,(企业组织结构方面)企 业都会优化组织结构,力求实现使组织能够有效地运用资源,以最小的投入求得最 大的产出,不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面,皆能使信息的传递处于畅 通无阻的状态,并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。另外,(企业设备 管理方面/安全管理方面)企业一旦发生严重的设备安全或者人员安全事故,那么企 业就要承担重大的损
2、失,所以把好这两关是至关重要的。树立“安全第一”的思 想,完善落实公司各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理。员工 必须掌握公司的主要设备,熟悉其性能,了解工艺流程。全员必须提高安全意识, 因为,造成伤害的原因96%是因为不安全的行为,而只有4%是因为不安全的环境。 总而言之,虽然利益为重,但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。(现场管理方面)好的企业,都有较优秀的现场管理方法。如果企业员工能主动 地想办法理解企业的战略和远景目标,努力解决在执行过程中发生的各种问题,那 企业辉煌是指日可待的。下面,是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的知识给出解决 问题,提升企业竞争力的一些建
3、议。一、成本上升“挤压”利润第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己 的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引 导。总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对 一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问 题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。 一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不 可能的。这时,作为管理
4、者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决 他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们 解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的 变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如 此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止 其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框 架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管
5、理者而言,他们的责 任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业 的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的 一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步 下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发 了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备,量才使用“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各 有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个 人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;
6、有的谨慎小心;有的擅长处理 人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项 目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考 核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。 在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜 能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日 上。近年来,工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为,在企业内部,生产 要素成本出现了较快上升的迹象,既包括劳动力成本的上升,又包括能源和原材料 成本的上涨。
7、而且在成本上升的同时,由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的 管控,企业很难将上涨的成本转嫁于下游,所以企业的利润不可避免地被上升的成 本“侵占”。建议:完善企业的组织结构,建立效率高的管理体系,减少员工成本。科学地 挑选工人,科学管理员工,并进行培训和教育,提高工作效率,减少时间成本。二、产能过剩导致供过于求近些年,我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时,也使产能急剧扩张,为 此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放缓,我国产能过剩问题再次 凸显,表现在以下几方面:一些行业产品的价格大跌,效益大幅滑坡;企业产销率 下降,库存增加;亏损企业亏损额增加。建议:注重精益生产,对产品质量管理
8、严格把关,根据市场调整生产量。严禁 浪费。三、资金紧张资金紧缺,流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一是资金占用严重。 因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口不小。据对重点骨干企业调查显示, 48、4%企业资金存有缺口,缺口 10%以上占14虬 三是资金风险加剧。目前,资金 困难逐步由中小微企业向大企业蔓延,部分近年扩张过快、遭遇市场突变的行业企 业资金面临困境。建议:增加融资渠道,满足生产经营所需资金。完善企业内部管理,提高企业 资金的使用效果。根据市场趋势,预测产品生命周期,更新产品。固定成本发展科学,成本分析,检测使用的资金浪费。创新和采用新技术、工艺的改进,改善劳动 组织,加强生
9、产管理,降低资本消耗。四、能力不足当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出,转型升级阵痛加剧。 一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趋势性上升的大背 景下,企业单纯依赖过去的规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展 模式已难以为继。二是企业应对能力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重 压力下,部分企业仅选择收缩规模,保持观望。据调查显示,企业未来投资增加的 仅占10、9%,持平的占74、4%,减少的占14、7%o建议:注重员工的培训,调到 员工积极性。打造“有实力现场,把握机会,捕捉机会,保持产品创新,创造品 牌。五、安全措施生产设备改良更新经费投入比例
10、较低大部分业主对于在生产经营活动中应遵循 的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉,对于安全生产没有引起足够重视。建 议:加大安全生产宣传力度,抓好从业人员安全教育培训工作。把安全生产与工伤 保险有机结合起来,有效遏制各类安全生产事故的.发生,促进企业安全生产发 展,保障从业人员的健康与安全。只有硬件设备提高了,为今后更安全的生产打下 坚实基础,员工们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益,才能 更好的谈发展。企业管理能力提升培训的心得体会篇二从5月份开始,公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是:团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主 讲。通过这
11、两次的学习确实收获甚多,同时也结合实际发现了自己的不足之处。两课时其实讲的内容都大同小异,团队执行力与靠结果生存其实都讲 的是“结果”二字,只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有所有的团队执 行力增强了,才能做出满意的结果。也只有做出满意的结果,靠结果说话,企业方 能生存发展。这两课时也主要围绕着“员工不做领导期望的事,只做领导检查的 事”。通过这点结合实际情况,我真正认识到了自己在以往的工作中存在的不足, 同时也让我豁然开朗。平时在管理方面只是一味地给员工布置工作,只关注员工在 执行任务的过程,并没有真正地去关心执行的结果是不是令人满意。考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的
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