2022年精选企业管理方案模板锦集7篇.docx

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1、2022年精选企业管理方案模板锦集7篇精选企业管理方案模板锦集7篇为了确保事情或工作有效开展，就须要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我整理的企业管理方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对公司的将来充溢信念。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的是“电子商务”，我是一名团员，在班上担当副班长的职务，有较强的组织实力和沟通实力。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对

2、公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。服务意识好像是一个老话题了，但它的确是油品销售企业生存和发展的根本。只有热忱、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更须要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作须要全部环节参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝合了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业

3、长足发展不行或缺的企业文化。四是要驾驭和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的娴熟操作。其次一些业务性软件要完全驾驭，例如：word、EXCL、popint等软件必需操作娴熟。五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个机会，信任通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。企业管理方案 篇2一、背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，协作各项管理工作的实施，20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力

4、的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。二、培训的指导思想1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经验、工作实力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、变更工作看法。2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作阅历丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树立楷模，调动全司员工培训主动性。4、营造培训即享受福利的氛围，消退被迫式、强压式学习的势

5、头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，须要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度动身，调查内容包括管理者对培训工作的相识、培训的组织与支配、培训课程的设臵等。培训的支配：1、在培训内容的设臵上，更应注意培训内容的好用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业

6、专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、

7、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。4、对于以上四种培训方式的建议：（1）外聘讲师或培训管理机构接受系列课程培训或保送就读EMBA，该方式公司需担当的费用较高，只限于局部表现极为突出的人员，公司决策层认为可支配外派培训人员。建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议，确保培训费用的合理化运用。（2）公司专职讲师开发课程并授课，一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上，如：企业文化、服务礼仪、电话技巧、5S管理、公关实力等课程。课程少而精，驾驭的内容不够全面，所以具有局限性，须要兼职讲师来补充课程内容。（3）公司

8、内部有阅历的中高管兼职讲师授课，公司内的中高层管理者都具备丰富的工作阅历，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟识，公司可挖掘并培育为企业内部讲师，各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。公司可建立内部讲师管理制度，通过有效的培训评估体系和激励措施发展和培育公司的内部讲师。随着内部讲师队伍的壮大，所担当的培训内容的面也越来越广。（4）建立企业内部阅览室或电子阅览室，各部门依据自身须要，提出各类专业书籍选购安排，统一由公司培训部选购并保管，个人或部门须要时借阅时，可由培训部供应借阅。或者由电子商务部开通公司内网阅览站，不定期上传网络上的优秀书籍和培训课

9、件，让员工有自学的机会。5、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获得培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。四、20xx年度培训安排1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训36月/次，详细人员由公司决策层连同培训部确定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训安排，要求各部门管理者根据培训安排实施；临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。3、转训安排各部门管理者在受训后的一周之内，必需向

10、培训部提交部门内的转训安排，要求转训安排需在训后两月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与汲取。4、培训安排根据年度安排季度安排月度安排进行进行层层分解实施，详细安排（略）五、培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，详细如下：1、培训看法反馈在培训结束后，要求每位管理者填写培训看法调查表，主要包括：课程内容、质量的反馈看法、对培训组织方的反馈看法、对培训师的反馈看法、对所驾驭内容的反馈看法。2、参训人员对学问、技能的驾驭由笔试考核与培

11、训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能马上看到效果，所以须要一段时间的视察、考核，以及公司决策层的日常视察工作状况。通过视察考核，假如没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决策层须要针对不怜悯况提出不同改进看法，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年度培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织

12、和工作绩效视察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。六、培训预算内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主，而外训产生费用较大，详细要参照课程收费标准。企业管理方案 篇3一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的方法。二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事务。3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。三、考核方法1、考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核

13、内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成状况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的安排性上级领导审核发觉所制订的安排中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作安排完成率达到100%部门费用预算的限制部门实际费用与预算费用之间的差异限制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实施的数量不得低于_条部门培训安排完成率达到100%工作报告提交的刚好性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作看法考核（10%）对工作看法的

14、考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。（三）工作实力考核（35%）专业学问。安排组织实力。领导实力。分析决策实力。其他职位说明书上所要求具备的实力。五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A优秀，工作成果优异，有创新成果。2、B良好，工作成果达到企业要求且成果突出。3、C好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4、D合格，工作成果达到企业要求。5、E较差，工作成果不能达到企业要求。（二）考核结果应用1、薪资调整。2、员工培训。3、岗位调整。4、人事变动。5、其他相关人事政策。企业管理方案 篇4对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来进行，还

15、有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中，除充分驾驭激励的方式方法，还要留意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、平安生产稳定、企业和谐环境的基础。企业管理一、需求激励对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教化程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，实行有针对性的激励手段，提出有特性的激励措施，才能使激励发挥其作用，假如采纳简洁性的一般激励方法，则会使激励失去

16、其应有的作用。举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，须要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能须要更大的生活空间，须要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶心情。所以激励必需在仔细分析需求的基础上，提出有针对性的措施。企业管理二、情感谢励企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，

17、用真情、真爱去关切员工。把企业建设成可以信任、可以依靠的家园。餐饮管理要实行各种方式和方法，凝合员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清楚的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感谢励的很好的方法。企业管理三、参加激励在企业管理中，为了提高服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造

18、成机械的工作。简洁、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏簇新感、成就感，而企业等级分明的管理模式，更使得一线员工参加企业管理的程度低，个人实力的发挥受到极大的限制。在员工学问程度普遍极高的状况下，员工参加管理、参加决策，员工实力、个人价值的实现，是学问经济下管理者必需正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，干脆为客户服务。现代企业管理的要求必需对客户的要求作出快速的反应，假如我们一味地强调标准化，必定抑制特性化。要想做到特性化，就要创建自主、能动、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的实力和技长。每天都能为不同的客户服务，都面

19、临着新的挑战，工作对他才会成为体现自身价值的一种方式。企业管理四、胜利激励“人往高处走”，每个人都有胜利的“幻想”，这是一个进步的动力。企业要为员工供应成长和胜利的机会。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工供应胜利的条件。这就要求企业要关切员工的成长和发展，使他们与企业的可持续发展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所须要的实力和学问，一并告知员工，使员工感到只要努力就能达到更高的目标和更高的职位，使人充溢信念和希望。而我国闻名的企业海尔集团就实行了与之相近的模式，注意内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让 擅长的人来做，

20、激励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现在有的企业，特殊是饭店企业，不注意员工的内部培育，喜爱用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的主动性，造成很多优秀员工流失。而好玩的是，这些流失的优秀员工，经常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。企业管理五、行为激励主要是讲管理人员，特殊是高层管理人员，要身先士卒。闻名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出榜样是 有效的工作方法之一。”也是激励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与一般员工待遇上

21、的差别越来越大，这就要求我们管理人员要留意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的敬重和理解，以肃穆而又亲善的看法，构成同等互助的优秀团队。激励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者留意。企业人力资源的开发，归根究竟是要开发人的潜能，关键在于建立有效的激励机制。激励的方式和方法可以借鉴一些胜利的阅历，但更多的是须要企业依据各自企业的实际状况，不断发觉，不断总结，不断完善。企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：假如说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗

22、话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：吩咐下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。企业管理方案 篇5第一条 为加快全镇经济发展步伐，规范征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建设项目的顺当进行，爱护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省土地管理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁管理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。其次条 在镇域范围内，因城镇建设和发展须要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并须要对房屋全部权人（以下统

23、称“被拆迁人”）进行补偿、安置的，适用本方法。第三条 镇拆迁安置管理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的管理工作。第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进行估价。房屋拆迁的评估机构的确定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。接受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置管理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进行评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协作。第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建设和发展的须要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。第六条 被拆迁房屋的合法依据，

24、原则上以用地单位领取建设用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不一样的，以合法建房手续载明的用途为准。第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建筑面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建立且被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间内提出申请，经镇拆迁安置管理中心会同相关部门联合审查同意后

25、核定其合法建筑面积。不符合前款规定状况的，均不予认定为合法建筑面积。第九条 被拆迁房屋的建立年头，以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年头为准。第十条 在房屋拆迁公告发出后，被拆迁人违反规定进行房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢部分，不予补偿。拆迁租赁房屋的，对房屋承租人不予补偿。第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进行补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置价结合成新率评估的价格进行补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准，参照同类型房屋评估价格的70%进行补偿

26、。拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地运用权证登记的用途及出让剩余运用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进行补偿，但出让合同另有约定的按出让合同的约定条款执行；涉及的土地为国有划拨土地的，按土地运用权证登记的用途并按国有划拨土地进行评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标准对该集体土地全部权人进行补偿。涉及土地属非法占用的，不作补偿。第十二条 依据本镇实际，结合企业行业特点，拆迁企业房屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助费、停产停业补助费。第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下：（一）房屋、土地、装饰装修及附着物

27、补偿款依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。（二）设备搬迁费依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。（三）综合补助费年纳税额指实施拆迁前二年纳税额的平均值。（四）停产停业补助费被拆迁人的停产停业补助费，按被拆迁房屋的补偿总额（不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费）的10%一次性补助。被拆迁人的补偿补助费，若房屋全部权人与房屋运用权人不一样时，双方已有约定的，按原约定产权确定补偿对象；无约定的，补偿对象为房屋全部权人，对房屋运用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。第十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否支配土地，支配土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规

28、划，被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供应。补偿补助费的发放，必需严格按规定执行。第十五条 违反上述规定发放的，造成严峻影响和后果的将按法律法规追究干脆负责主管人员和干脆责任人的责任，构成犯罪的，上报司法机关依法追究刑事责任。企业管理方案 篇6一、当前企业档案管理存在的问题1.档案信息收集不全面，保存不完整在档案管理中，信息收集不全面、不刚好是企业档案管理中最根本的问题。从档案信息收集到信息入库、保存，应当由档案管理人员全方位负责。然而，目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作，收集过程中仍存在许多问题：部分企业选择纸质和电子版相融合的档案信息

29、记录方式，导致档案信息记录混乱；企业人员和外来人员随意调取档案信息，甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗；或只采纳文字和数字的集合，没有采纳多媒体的收集方式等，均不能保证档案信息的真实性和完整性。2.档案管理体系不完善一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障，而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏。如大多数企业仍在利用纸质档案；档案室设置比较简陋，更有部分企业根本就没有设立相应的档案库房；缺少专业的档案管理人员，个别企业的档案管理人员变动频繁，更有甚者管理人员身兼数职，没有严格根据企业相关制度确保档案信息的平安性和精确性，档案和文件材料的利用没有头绪或有些重要的档案

30、文件材料根本没有归档等等，使企业于无形中受到严峻损失，同时也阻碍了企业的发展。3.缺乏完善、专业的管理制度企业对档案管理不够重视，是制约企业档案管理工作科学化、创新化发展的根本缘由。一些企业的管理者更多地注意企业经济效益的提高，而忽视了档案管理在提高企业经济效益中的作用，使得档案管理工作多流于形式。同时，一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视，在详细工作中缺乏责任感和职业道德，使得档案管理工作的失位现象日益严峻，档案“无用论”不断扩散至整个企业，导致企业发展边缘化危机加重。4.企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是文件和信息传输信息化程

31、度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高。企业档案管理信息化不足的一个重要缘由是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统，但没能依据档案管理工作的实际状况刚好完善，这也同样会降低企业档案管理效率，制约企业档案管理科学化、创新化发展。二、优化企业档案管理工作的科技建设和创新发展的策略1.提高档案管理人员的素养及领导的重视程度无论是企业管理者还是档案管理人员，都要转变传统的企业经营管理理念，将提高档案管理工作的科技建设和创新发展纳入企业的工作重点之中，充分相识到档案管理工作对企业发展的重要意义。作为企业的管理者，各级领导要发挥引导

32、作用，与时俱进，利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内部档案管理体系，同时也要加大对档案管理重要性的宣扬和教化，增加对档案管理工作的资金投入，加强对档案管理的基础设施建设，完善管理设备，建立科学化、创新化、信息化、现代化的企业档案管理体系。同时，档案管理人员要不断提高自身的专业素养，加强与其他行业和领域的沟通和沟通，学习先进的管理阅历，增加自身的工作责任感和创新观念。2.强化管理体系，完善管理制度健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量，促进企业档案管理科学化和创新化发展的制度保障。在新的时代背景下，企业应与时俱进，主动构建新的档案管理体系，明确档案信息收集流程和留意事项，要

33、遵循中华人民共和国档案法等相关法律法规，确保企业所制定的档案管理规章制度符合国家的制度要求，达到国家标准，做到有法可依。同时，应强化档案管理人员的法律意识，在人员更替时做好交接工作，并且保证不泄漏公司内部的档案信息，做好档案信息平安工作，保证档案信息的严密性。3.提升档案的信息化水平，全面收集档案信息网络化和数字化的普及发展，促进了企业档案管理工作的发展和创新，档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变，即由传统的可视记录识别向以机器识别代码型发展，机器识别代码型即所谓的电子档案。利用计算机技术和协助工具设计的电子图纸，不仅易于存储和查询，还更加形象详细。此外，传统的文书档案、科技档案、

34、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类被取代，渐渐形成了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和发展。利用电子文件管理，能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指令来随机调整和设置分类方案。因此，新形势下的档案管理科技建设和创新工作，必需加强电子档案和电子文件管理，实现企业档案数字化、科技化、信息化、创新化发展。三、结语信息时代的快速发展，要求企业档案管理必需与时俱进，实现档案管理科学化、规范化和创新化；必需转变传统观念，提高企业对档案管理的重视程度；必需强化制度保障，建立健全档案管理制度；必需重视电子文件管理，实现档案管理的电子化。只有这样，才能发挥企业档案管理的最大效

35、能，实现价值最大化，才能促进企业的可持续发展，才能为社会进步和经济发展做出最大贡献。参考文献：1胡玉怡，万东红.科研档案管理工作探讨J.治淮，20xx(26)：14-152王雅琴.电力企业档案管理：问题、成因与对策J.现代企业教化，20xx(18)：59-603葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略J.才智，20229(30)：23-24作者:杜克 单位:中国第一汽车集团公司企业管理方案 篇7为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理，进一步搞好平安生产工作，确保气体行业的健康有序平安发展，结合我市实际，特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。一、布局现状工业气体通指氧气

36、、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特别用途而配制的混合气体等。我市工业气体行业以深冷空气分别、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。工业气体作为国民经济领域和相关制造业不行缺少的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时，工业气体被灌装于容器（钢瓶）供运输、仓储和运用，很多气体易燃易爆，为甲类危急化学品。目前，我市共有工业气体生产企业三家。其中：杭州贝斯特气体有限公司规模最大，品种最多，主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备有限公司单一生产乙炔气。富阳特种气体有限公司生产氩气、碳三气，二氧

37、化碳。xx的工业结构主要是造纸、通讯电缆行业为主，整个工业经济领域气体的需求量不大，但也不行缺少。二、管理措施1.全市停止新增工业气体生产企业，如有特别状况须要新增的，由企业提出申请和理由，乡镇（街道）或企业主管部门签具看法，经市安监局审查后报市政府同意。2.凡气体经营布局规划已满额的地区，在未出现停业或关闭企业之前，停止审批经营企业。凡规划未满额尚可新增经营企业的地区，在严格准入条件的前提下，按谁先申请谁先审批的原则，申领危急化学品经营许可证，气体经营企业布点满额后停止审批经营企业。3.加强部门间沟通协作，共同做好工业气体生产、经营行业的平安生产监督管理。市发改局负责按本方案做好工业气体生产

38、经营企业的立项工作。市安监局负责全市工业气体生产、经营单位的平安监督管理综合工作，负责本方案的实施；负责工业气体生产企业申领危急化学品生产、储存定点批准书的初审和申报工作；负责经营单位申领危急化学品经营许可证的初审、申报和换发证工作；负责组织工业气体生产、经营单位进行平安评价、平安生产许可、平安质量标准化达标考核工作；负责组织工业气体企业负责人、平安管理人员及有关作业人员的培训考核。市质监局负责根据产品质量法等国家法律法规，督促生产经营单位加强对设备平安管理，严格执行生产经营技术操作规程，严格实行气瓶固定充装制度，推行气瓶标识管理，做好自有气瓶、托管气瓶普查建档管理工作，对质量上以次充好、数量

39、上缺斤少两、气瓶不检或过期瓶超期瓶运用，收购改装销售废旧气瓶等违规行为，应予以严厉打击，以规范气体生产、经营行为。市公安局负责工业气体的公共平安管理，负责工业气体生产、经营单位的消防设计审查和验收工作，负责工业气体生产、经营单位落实消防平安责任制，履行消防平安职责的状况，实施消防监督检查。市交通局负责工业气体马路、水路运输单位及其运输工具的平安管理，对工业气体运输平安实施监督，负责工业气体运输单位、驾驶人员、船员、装卸人员和押运人员的资质认定。工商富阳分局负责依据有关部门的批准、许可文件，核发和年审工业气体生产、经营单位营业执照，负责监督管理危急化学品市场经营活动。市各有关部门应依据不同职责和权限，相互沟通，协作协作，帮助做好本方案实施工作，严格规范生产、经营秩序，监督生产、经营行为，引导发展适用的新技术、新设备，提高气体生产、经营装备和管理水平，消退平安隐患，保障社会公共平安，促进气体行业健康有序发展。 企业策划书图文举荐 企业新员工入职培训方案企业内部培训方案企业员工培训方案企业内部培训方案企业管理方案第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页