淘宝推广组绩效考核方案.docx

《淘宝推广组绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淘宝推广组绩效考核方案.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、推广组绩效考核办法：基本工资+奖金+提成，以下奖金和提成的办法：绩效：奖金积分考核（共计100分）被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：KP喻定义分值计算公式评分标准来源评分流量指标【满分60】流量IP数免费流量比例直通车点击率比40实际数/目标（基本/0.6） 基本：全通：2000UV莱特：11000UV无忧：1020UV来止匕购:400UV 1688 : 1300UV120%ULt)=40分100% 120% )=35分99% 90% )=30分89% 80% )=25分79% 70% )=20分69% 60% )=15分59% 50% )=10分后台统计155实际/目标（按比例）69% 6

2、0% )=5分 59% 50% )=4分 49% 40% ) =3分 49% 30% ) =2分【30%以下)=1分35实际/目标（按转换率和最低击数）100% 100%以上)二3分 99% 85% )二2分 80% 70%)=1分【70%以下)=0分3淘客流量比例5实际/目标（按成交额）100% 100%ULt) =5分 99% 85% ) =2分 【84% 70%) =1分【70%以下)二0分35实际/目标（UV）100% 100%lU )二5分 99% 85% ) =2分3其他推广方式84% 70%) =1分 【70%以下)=0分意见合计27消费者搜索行为3a.根据数据和分析准确判断顾客

3、搜索习惯并且精准投放广告3分b.对于消费者搜索习惯研究不够，广告投放需要再加修正2分c.缺乏分析顾客搜索习惯，广告投放效果差1分2市场兄中研允3a.主动有计划地侦测市场竞争信息，并有效利于到推广，作上3分b.能侦测市场竞争信息，能做出相应对策2分c.被动接受市场竞争信息,对策滞后缺乏执行1分2推广表现 【满分15分】站内营销3a.主动有计划地策划站内各项营销活动，例如节日活动、论坛和帮派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等3分b.能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果2分C.缺乏组织站内营销活动1分2站外营销3a.主动有计划地策划站外各项营销活动如论坛、博客、贴吧 3分b.能策划站外营销活动，

4、但缺乏整体性和效果2分C.缺乏组织站外营销活动1分2专业技能3a.能主动学习研究岗位技能和理论并且有效运用到实际工作上，很好利用 工具去优化产品3分b.被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上2分c.缺乏个人技能上的进步1分2意见和指导合计10工作表现【满分15】GTT考核3以GTT扣分为考核无扣分3 扣10分2 30分以内13数据收集与总结3以平时数据收集与总结参考优=3合格=2一般=13与客服部配合与沟 通3以客服部反馈为主优二3合格=2一般二13同事之间的配合与 沟通3以同事的反馈为主优=3合格=2一般=13上级工作安排达成3以公司领导和上级反馈为主优=3合格=2一般=13意见和指导合

5、计12附加分【粉10】积极主动3在本份工作范围之外积极承担未完成 的工作依据实际情况加分，不超过3分上级评分0额外付出3完成上级安排的额外工作依据实际情况加分，不超过3分0积极建议4对部|、口或者公司的管理和营销提出有 价值的建议依据实际情况加分，不超过4分1甜1总合计50奖金计算公式奖金总额300 （现自，资扣150 ,公司150 ） *合计积分/100奖金150提成方式提成项目分阶提点（百分点）基本业绩（元）计算公式业绩（元）提成（元）所辖店铺总销售 额1、5万以上1%2、35万 0.5%3、1-2万 0.2%莱特：百分点为一半全通：35000 莱特：222300 无忧:25000 来此购：4000（业绩-基本业绩）*提点40所辖产品销售额1、5万以上0.5%2、3-5万 0.3%3、1-2万 0.2%海涛：5个产品计56000 阿威：5个产品计60000 这个是估算值不是接近 目标（业绩基本业绩）*提点40上新产品（一个 月内）1、5000以上 5%2、2000-5000 3%3、500-2000 2%0业绩*提点150注：*为分阶提点数；提成中扣取10%作为团体活动费用；基本业绩为六七月平均业绩。合计230个人所得：207基本工资奖金最终工资工资：16501502072007团队23