2023仓库个人年终工作总结以及工作计划范本.docx
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1、2023仓库个人年终工作总结以及工作计划范本2023年就要过去了,(总结)一年的工作,有胜利的喜悦,也有 失误的愧疚。那么2023仓库个人(年终(工作总结)以及(工作方 案)该怎样写呢?下面就是我给大家带来的2023仓库个人年终工作总 结以及工作方案范本,期望大家喜爱!2023仓库个人年终工作总结以及工作方案范本(一)2023年就要过去了,总结一年的工作,有胜利的喜悦,也有失 误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是 每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出(阅历), 为以后的工作做好更充分的方案预备。现将2023年仓库管理工作总 结如下:一、工作回顾及感想自今
2、年3月份进入本公司以来,在办公室担当文员工作。9月份 时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时 候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位, 虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作 岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路, 总结工作(方法),在领导和同事的帮忙指导下,我渐渐摸清了工作 中的基本状况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现 已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清楚 精确从十月份以
3、来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和 电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和选购部同事的帮助下, 基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善 清楚,更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作,依据各种车型进 行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也 为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库 管理的一个长期基础工作。五、仔细做好每月的对账工作经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟识,能够严格 根据公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据精确无误, 与财务部门做好对接手续
4、。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年,许多地方了解不够深化细致,需 要连续努力。2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较简单,微观把握 还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下,仓库简单临时性消失空 间不足、货物比较拥挤现象。七、2023年工作方案1、连续加强学习,增加对本职工作的了解,创新工作方法,提 高工作效益,更好的完成各项工作任务。2、管好账目,在电子帐的协作下,精确把握库存和进货配货状 况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库,准时处理废旧杂物,提高仓库的利用率, 避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。4、仔细完成领导支配的其他工作。新的一年,也是一个新的开头,我
5、将努力改正过去一年工作中的 不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展作出自己应有的努力。2023仓库个人年终工作总结以及工作方案范本(二)我在xx物业公司快两年了年x月到公司任仓库管理员,截止今 日!时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈 烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到 了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿势,去迎接 新生活!一、面对现实,接受挑战2023年x月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作 极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时 xx物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还
6、有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂 摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊 子,首先整理帐目,其次对全部物品进行大盘点,对全部货物进行分 类有序摆放,通过这些努力后,整个XX物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我打 算从以下几个方面进行管理:从新设计制定xx物业公司管理规范, 严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效 考核表进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘 点,作到账目清楚,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务 人员的严谨和细致,近段时间来
7、,账实相符基本达到100%,实现无 库损!与公司同事紧密协作,做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌, 认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐,固定资产表格, 物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!对在库物 品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施 重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库 存量,对小品项等实行简洁掌握,改方案实施做到了重点与一般的结 合,降低了库存,加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量 也进一步扩大,在xx物业公司领导的重
8、视下,实现了对仓库的实时 管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑,可以准时看到 库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询,加强与各部门之 间的信息沟通,整个20xx年不良库存下降基本至零!四、坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的 方案和掌握,最让我难忘的是X总、X总亲自到仓库指导工作,提示 我保持学习,说公司在快速进展的同时,个人会有更大的舞台,与公 司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等学问, 在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经受,我成熟 很多,也成长很多,始终致力利于仓库管理的合理化,整合进销存. 也深知一
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