公司大宗原材料管理制度.docx

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1、公司大宗原材料管理制度2022公司大宗原材料管理制度正文内容文件编号：q/hh3003-年b版n0 ：目的为了加强公司大宗原材料的管理，努力降低产品成本，特制定本制度。适用范围适用于本公司外购炭化料（半成品）、洗精煤、焦油、烟煤等的管理。责任由生产供应部组织实施，工艺质检部、各分厂炭化车间、活化车间、锅炉房 癌助配合。工作程序大宗原材料到厂后，由供应部的装卸工按指定库房位置卸货，焦油由炭化车间焦 油工:打入储罐静置。炭化料的管理炭化料进厂后由供应部装卸工及时向运货司机收取供方出库单及过磅单，:M责清 点数量、袋数，在出库单和磅单上签字，并开具数量单一式三份，分别交给库管 员、活化车间、自留一份

2、。数量要注明到货日期、供方车号、袋数及签字，收取 验收签字的供方出库单及磅单及时交给库管员。供应部库管员、活化车间炭化料收库人，在接到供应部装卸工开出的数量单后, 三方共同到现场清点数量。并共同在数量单上签字认可。活化车间凭数量单登记备查帐，备查帐包括进厂时间、分供方名穗袋数、数量及 每班投料数量。库管员依据供货单位出库单、磅单及三方认可数量单登记入帐，出现数量误差及 时通知供应部负责人进行处理，并挂标志牌。炭化料内的粉尘、杂物等由工艺质检部质检员检查，拿出处理意见。如需筛分由 活化车间负责筛分。重新筛分每吨按12元人工费计算，异物每块按5元计算。工艺质检部写出书面 意见交供应部供应:M责人与

3、供方联系扣款。原料煤洗精煤到原料场后先进行晾晒。依据化验报告的灰份等级：a<；%、a<；%、a<；3%、a<；4%、a<；5%及原煤产地和种类不同分别堆放 并放置明显标识牌不得混料。库管员每天对上一天进厂原料煤进行核实，并登记上流水帐。登帐必须按供方记 明供应时间、数量、车号或司机姓名、磅单号，并按化验结果如水分、灰份等级 分别列明细帐。对有水分、灰份等指标超标准的应计算应扣数量并在磅单上注明。 检化验化验室取样进行炭化料、洗精煤化验时，化验单上应注明到厂时间、车号、供方 数量，以备库管员进行复查核实。烟煤、焦油库管员每天对上一天进厂烟煤、焦油进行核实、登记流水帐并记明供货

4、单位、到 厂时间、车号、或数量并应收取磅单。炭化车间对进厂焦油应在焦油卸车后立即进行记录，内容同（记录应妥善保管以备检查）。并在磅单上签字将规定交库管员的联交库管员。凭证的管理库管员应及时向运货司机、装卸工、炭化焦油工收取供方出库单、过磅单、数量 单。如果司机不及时提供供方出库单、过磅单，库管员应对不交磅单的车次报告 供应部车次:M责人不予结算运费或出车补助。对不及时交凭证的装卸工，焦油工 报告供应部供应:ft责人实行经济责任制考核。库管员应按规定及时收取的单证以放止重复计算。如有特殊原因不能按规定交付单证的司机、装卸工、焦油工应及时写出理由充足 的报告并负责核实日期、数量等交库管员认可后由供

5、应部供应人签字后可由 库管员记入流水帐。对入库的烟煤、洗精煤、焦油、炭化料等大宗原材料应按入厂时间顺序进行记录。 锅炉房应对每车烟煤到货在交接班记录上登记，内容包括到厂时间、车号、供方、 数量，以备库管员进行复查核实。对未在钢厂过磅的磅单，库管员应不定期进行抽检，具体辩法由供应部:人安 排.库管员每月28日上午10时前，应将流水帐汇总，结出本月出入库数量及累计出 入库数量。对以上应作记录的管理人员，应切实发现漏记、错记，每发现一次扣款贰 yc o核对及报表采购员每月应核对供方大宗原材料数量已付款项，已开发票数量等，及时到供方 单位抄录供货方有关明细，以便及时发现问题及时解决。采购员每月应与财务及时联系，核对有关供货数量扣款数量，已付款项及已开发 票数量等内容，并按财务要求及时开具发票。每月大宗原材料收、发、存报表要在次月1日报给财务及供应部长。起草：肖仲玄修订：白玉本审批：王学忠公司大宗原材料管理制度.docx公司大宗原材料管理制度正文内容结束。