2023二级企业人力资源管理师检测试题.docx

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1、2023二级企业人力资源管理师检测试题2023二级企业人力资源管理师检测试题人力资源管理就是猜测组织人力资源需求并作出人力需求方案、 聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 接下来我为大家细心预备了 2023二级企业人力资源管理师检测试题, 想了解更多相关内容请亲密留意我们应届毕业生考试网！1、培训课程的各要素中，（）是指学习活动的支配和教学方法的 选择。A.教学模式B.教学组织C.教学策略D.教学支配参考答案：A参考解析：教学模式是指学习活动的支配和教学方法的选择，它 与课程目标直接相关。2、在培训课程设计文

2、件中，内容大纲不包括（）A.课程时间长度的C,定义式标度D.等级式标度参考答案：D参考解析：等级式标度。这种标度是用一些等级挨次明确的字词、 字母或数字揭示测评标志状态、水平变化的刻度形式。例如“优” “良” “中” “差”；18、（）是起源于临床心理和精神病治疗的品德测评方法。A.心理测试B.品德测评C.投射技术D.问卷测评参考答案：C参考解析：投射技术起源于临床心理学和精神病治疗法，作为诱 导被试者内心思想情感的一个手段。19、员工测评的（）是指测评人员以被测对象近期的表现代替整 个测评时期的全部实际表现，导致测评结果产生的误差。A.晕轮效应B.感情效应C.近因误差D.无法确定相关关系参考

3、答案：C参考解析：近因误差，由于测评人员对被测对象近期印象深刻、 记忆清晰，而对远期表现印象模糊、记忆不清。20、在相关分析中r二-1.00表示两组测评数据（）A.完全负相关B.零相关C.完全正相关D.无法确定相关关系参考答案：A参考解析：厂1.00表示完全正相关，厂T. 00表示完全负相关, 0表示零相关，即不相关。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。B.资料的结构C.课程目标和内容D.教学挨次和活动参考答案：A参考解析：内容大纲包括：（1）教学资源，（2）资料的结构，（3） 课程目标和绩效目标，（4）教学挨次和活动，（5）内容，（6）交付时间。3、（）不属于

4、外部聘请培训师的优点。A.选择范围较大B.带来全新理念C.提高培训档次D.师资费用较低参考答案：D参考解析：外部聘请师资的优点选择范围大，可猎取到高质 量的培训老师资源。（2）可带来很多全新的理念。（3）对学员具有较大 的吸引力。（4）可提高培训档次，引起企业各方面的重视。（5）简单营 造气氛，获得良好的培训效果。4、在管理人员所应具有的技能中，（）是指从整体一把握组织目 标、洞察组织与环境相互关系的力量。A.专业技能B.人文技能C.理念技能D.协调技能参考答案：C参考解析：理念技能是指从整体把握组织目标、洞察组织与环境 的相互关系的力量。5、（）是在培训结束时，对受训者的学习效果和培训项目本

5、身的 有效性进行评估。A.正式评估B.建设性评估C.非正式评估D.总结性评估参考答案：D参考解析：总结性评估是指在培训结束时，对受训者的学习效果 和培训项目本身的有效性所进行的评估。6、面试支考官过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解 应聘者，这属于面试考官偏见中的（）A.第一印象B.对比效应C.晕轮效应D.感情效应参考答案：C参考解析：晕轮效应：就是“以点带面”，从某一优点或缺陷动 身去评价应聘者其他方面。如过分强调应聘者的不利因素，以致不能 全面了解这个人。7、你认为一个人胜利的标准有哪些?这类问题属于（）A.背景性问题B.学问性问题C.思维性问题D.阅历性问题参考答案：C参考解析：思

6、维性问题。这类问题旨在考察应聘者的理解、分析、 辨别、综合、评价和推断的力量，如“你认为什么是一个人胜利的标 准？”8、在选拔具有较高人际沟通力量的员工时，宜采纳（）、的方法A.案例分析B.公文筐测验C.闭卷笔试D.无领导小组争论参考答案：D参考解析：评价者通过被评人在争论中的语言及行为的观看评价 被评人的领导力量、人际沟通技巧、主动性、口头表达力量、说服力、 自信念等力量。9、（）最不适合用无领导小组争论的方法进行选拔。A.人力资源主管理B.财务管理人员C.销售部门经理D.公关部门经理参考答案：B参考解析：无领导小组争论适用于那些常常需要人际沟通的岗位 员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部

7、经理等，而对于较少与人 打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小 组争论一般不适合。10、以下关于培训费用的说法错误的是（）A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和B.间接培训成本是企业在培训实施过程之外支付的一切费用总C.由培训之前的预备工作和培训实施过程中各项活动的费用构 成D.直接培训成本是在培训实施过程中培训者与受训者的一切费 用总和参考答案：C参考解析：包括培训之前的预备工作，培训的实施过程，以及培 训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。11、人员培训开发方案产详细内容不包括（）A.培训的目标B.培训费用的预算C.培训的内容D.培训人员的

8、资格参考答案：D参考解析：人员培训方案的详细内容包括：受训人员的数量、培 训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等12、以下关于企业人力资源猜测的说法不正确的是（）A.人力资源猜测是人员规划的一部分B.人力资源猜测是人员规划中定量分析最多的部分C.人力资源的增量猜测，即猜测劳动力市场中的过度供应D.人力资源的存量猜测，即猜测企业人力资源的自然消耗和自然 流淌参考答案：C参考解析：企业人力资源增量主要是指，随着企业规模扩大、行 业调整等进展变化带来的人力资源上的新的需求。13、人力资源需求猜测的内容不包括（）A.将来人力资源需求猜测B.现实人力资源猜测C.过去人力资源流淌分析D.将

9、来流失人力资源猜测参考解析：人力资源需求猜测包括现实人力资源猜测、将来人力 资源需求猜测、将来流失人力资源猜测分析。14、以下关于人员规划的说法不正确的是（）A.人员规划是人力资源猜测的一部分B.人员规划在实现组织目标的同时，也要满意个人的利益C.人员规划要保证人力资源与将来组织进展各阶段的动态适应D.人员规划要保证企业人力资源数量、质量和结构符合特定生产 技术要求参考答案：A参考解析：人力资源猜测与人员规划的关系包括三方面的含义:1）从组织的目标与任务动身，要求企业人力资源的质量、数量和 结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；2）在实现组织目标的同时，也要满意个人的利益；3）保证人力

10、资源与将来组织进展各阶段的动态适应。15、以下关于德尔菲的描述不正确的是（）A.可用于企业整体人力资源猜测的一部分B.可用于猜测企业某部门人力资源需求C.适合于人力资源需求的长期趋势猜测D.是一种定性与定量相结合的猜测方法参考答案：D参考解析：德尔菲法又叫专家评估法，它是一种定性猜测方法。这种方法既可用于企业整体人力资源需求量猜测，也可用来猜测 部门人力资源需求，它的目标是通过综合专家们各自的意见来猜测某 一领域的进展状况，适合于对人力需求的长期趋势猜测。16、便于横向比较员工素养的测评方式是（）A.表面测评B.形式测评C.静态测评D.动态测评参考答案：C参考解析：静态测评的优点是便于横向比较17、员工素养测评的（）采纳“优、良、中、差”的刻度形式。A.量词式标度B.数量式标度