2023仓库年终总结范文.docx

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1、2023仓库年终总结范文2023仓库年终总结范文时间飞逝，弹指之间，2023年已接近尾声，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要 求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回 顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候, 对工作的每一个细节进

2、行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从 怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、 流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创 新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自 己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果, 克服不足，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20231、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细 节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户供应服务的个体。正因 如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应 更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承

3、的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求。确保了 2023年生产旺 季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消失。入 库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜 公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工, 使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程， 同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部门做

4、好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每 天上交时间和数据的精确性，真实性。5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑 箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉 车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7T0个塑箱，包装车 间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑 箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损 坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问 题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。二、展望2023结尾：在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争

5、取在2023年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的 仓库2023年工作方案和工作目标1、加强日常管理工作。加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平 安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备， 减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故, 监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操 作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识，防止消 失平安事故。按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状 况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子 现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗

6、分析缘由。杜绝后续再消 失铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作 热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观 能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实 高效的部门新形象。作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一 个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外， 还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属 有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。加强对叉车司机的驾驶技能培训，和平安责任意识，削减倒瓶 率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其

7、它 用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对有意损坏塑箱 的惩处力度。2、在仓库管理及数据管理力量上提高。为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执 行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及 销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时 录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精 确性与准时性。加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工 作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物 流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库 管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物 品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆 滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶 箱转运供应了合理空间。重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶 摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合 理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产 改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个 生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意！文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。