头坝水电站增容改造工程管理方案.docx
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1、头坝水电站增容改造工程管理方案1.1工程管理机构及人员编制头坝三号电站属国有水电站,隶属永昌县水电开发有限 责任公司管理。电站机组的大型检修及水工建筑物的维修均 有永昌县水电开发有限责任公司组织实施。电站生产、运行、 检修及管理人员的配置参照水利部农村水电站岗位设置及 定员标准(水电2004212号文件)及甘肃省有关资料规定, 结合企业管理模式,电站运行管理人员设置如下:(1)生产人员电站运行人员:12人检修调试维护人员:1人线路维护人员:1人(2)管理人员技术管理人员:1人行政管理人员:1人总人数为16人。1.2工程建设管理严格按照工程建设“五制”要求,实现科学、精干、有 效管理。(1)实行
2、项目法人负责制充分行使项目业主组织指挥、监督管理、协调服务的职 能,以高度的责任性和使命感,把设计、施工、监理各方组 织起来,搞好工程设计、施工管理,狠抓工程质量、进度、 投资控制,实现工程整体效益最优。(2)实行招投标制按照“公开、公平、公正、透明”的原则,实行工程招 投标,优先选择设计、施工、监理和设备供货单位,确保高 效、优质、低投入完成建设任务。(3)实行监理制工程监理应实行全方位、全过程、全天候监理,认真履 行“三控制、一协调”监理制度。从工程质量、材料管理、 工程进度、工程计量、安全施工等多方面进行有效的监督管 理,并参与设计施工方案的优化。(4)实行合同管理制工程建设施工全过程、
3、全方位始终以合同方式规范各方 行为,明确各方职责,以合同作为杠杆和桥梁联系各方,组 织、协调和督促各方搞好工程进度、质量、降低投资。同时 配备好专门的合同管理人员,从合同登录、付款、查询、索 赔到统计实行一体化管理,使合同存放达到细致、完整、全 面,并使合同文本及有关经济文件与概算项目相对应,实现 概算值、合同价、工程结算一本帐,建立合同台帐、结算台 帐、索赔台帐、主要工程量台帐及统计台帐等各类台帐。(5)实行竣工验收制根据水利水电建设工程验收规程和小型水电站建 设工程验收规程,严格实行工程阶段(中间)验收、机组 启动验收、竣工初验和竣工验收的分类验收制度。进一步强 化水土保持、环保、消防、劳
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- 关 键 词:
- 水电站 增容 改造 工程 管理 方案
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