干部下乡驻村自查报告.docx

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1、*乡2014年干部下乡住村自查报告今年以来，*乡党委、政府紧紧围绕县委、县政府的决策部署，以产业发展为主攻方 向，以促进农夫增收为主要目标，把干部下乡驻村工作抓紧抓好，乡村两级充分发挥主动性, 主动协作、创建条件、全面参加，取得了明显成效。现总结如下：一、市直单位驻村状况在我乡驻村开展工作的市直单位，分别是市教化局包岭头、铺上、乐家坪、韩庄、马 家沟5个村，市人才市场包马汉角村，市发行包胡家长庄村。一年来，3个市直属单位共18 人6次下乡驻村，共开展基层组织活动6次，组织大探讨6次，帮助每村制定了符合实际的 发展规划，理清了发展思路，教化局干脆帮扶资金5万元，人才市场2万元，共组建了 3 个服

2、装加工厂，发展核桃经济林500亩。二、县直单位驻村状况在我乡驻村开展工作的县直单位，分别是县人大包王家埴，县档案馆包蒋家庄村。2 个县直单位5人下乡驻村4次，6天，组织大探讨2次，开展农业技术培训2次，培训62 人次，帮助劳务输出18人，县人大帮扶资金5万元，帮助建设村级卫生所4间，档案馆主 动参加帮助蒋家庄漂亮乡村建设。三、阅历做法1、营造有利条件。乡党委、政府高度重视干部下乡住村工作，市直单位每次下乡住 村都由乡包村干部亲自陪伴，供应有关状况，做好充分打算，想尽一切方法让住村工作队吃 好、住好、工作好，刚好解决存在的问题，形成工作合力，共同做好干部下乡住村工作。2、搞好协调沟通。乡党委、政

3、府全力发挥好沟通协调作用，做好村和包村单位的连 接工作，消退工作误会，把思想统一到项目帮扶上来，统一到实现脱贫增收上来，为所包村 解决了许多困难，取得了群众的信任和理解，拉进了包村干部和群众的距离，形成良性互动, 进一步推动工作不断深化。四、问题与建议一是面临实际困难多。由于全乡属农业乡镇，没有任何资源，发展优势不足。村民思 想比较保守，发展致富的愿望不够剧烈，参加致富项目主动性不是很高。二是解决问题方法少。市直单位帮扶领导都想在短时间内大有作为，但是面临困难多。 虽然基本上找准了适合的农业致富项目，涉及到水、电、路等基础设施工程，投资过大，面 临严峻的资金短缺问题。三是农夫技能有待培训。由于缺少好用技能，尤其缺少特色种植养殖技术，制约了农 夫发展致富项目的主动性。针对以上问题，提出几点对策及建议。进一步解放思想，想尽一切方法充分调动群众 脱贫致富主动性；加大对农夫培训力度，驾驭好用技术，为下一步实施农业项目做好技能储 备；主动与市直驻村单位一起想对策找路子，充分结合农村实际，帮扶项目村克服困难，找 准合造的致富项目，力争项目落地生根；争取各级惠农资金，主动协调农业贷款，解决资金 难题。