2023年学生会实践外联部的工作计划（3篇）.docx

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1、2023年学生会实践外联部的工作计划（3篇）2023年学生会实践外联部的工作计划（精选3篇）2023年学生会实践外联部的工作计划篇1一 .前言：这又是新的一个学期，伴随着前一个学年度工作的结束。新 的一年外联部将继续努力，创造佳绩。外联部也即将迎来部门招 新，本次招新，我们本着吸纳优秀合适人才，维持部门蒸蒸日上 的发展，将会慎重，公平挑选新人。二 .招新意义：充满活力，积极向上，洋溢热情的新生是我们部门有效发展 的保证。只有新鲜血液的注入，工作才能更上一层楼。三 .外联部简介：（一）部门气息：团结合作，诚信高效，友好关怀（二）部门职能：维系学院各组织间的交流学习纽带，搭建从 化各兄弟院校间的友

2、好情谊。通过与外界商家洽谈，为活动筹集 经费。（三）部门概述：外联部是一个充满活力和团结，机遇与挑战， 竞争和锻炼的部门，展现你我，沟通你我，欢笑你我！四.招新要求:四、定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足,并明确近期工作任务五、营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈六、跟其他部门搞好关系，让外联部向更好的方向发展能言善辩，自信，思维敏捷，应变和沟通能力较强，有毅力 有责任心，以及一定的组织策划能力与创新精神。其中突出为强 调作为团队的合作精神和组织纪律性，有自我奉献精神和团结互 助精神。五.招新人数：外联部创办两年，自从上一年扩招，与部门的队伍整理，已 经初步成为一支凝聚心比较

3、重的队伍。今年，我们继续秉承人多 力量大的原理，预计招新最终人数为8名。六.招新具体安排：初定为三轮，具体时间待定第一轮：招新人数：2228考察方式：1分钟自我介绍，畅谈对外联部的认识与期待考察重点：侧重考察礼貌，语言表达和应变能力，个人气质 等问题作为参考因素第二轮：13人左右考察方式：面试与设定主题探讨考察重点：面试态度与组织纪律，还有对外联部工作热情第三轮：10人进入实习期录取：通过三轮考验，敲定最终人选。最终录取的不一定事最优秀的但必须是最合适的。2023年学生会实践外联部的工作计划 篇2过去的一年，在全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。外联部从基础性的机构发展到创新性

4、活动，都有 了由量到质的飞跃。新的一年，为了更好地开展外联部的各项工 作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部 门工作的协调、管理和开展。二、工作流程：1、活动策划2、人员安排3、外出工作4、活动组织、开展5、工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作 机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围， 使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他 们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10%作

5、为拉到者奖金，另0%作为部门 的活动基金。2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高 部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因 占用过多时间而影响学习。3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的 源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工 作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、 挖掘其潜力。4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘 对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信 息资源上承接良好。5、培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在各种活 动中展现自我。四、工作计划1、外联部的工作应该

6、是长期性，持续性的。在平时就密切注 意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作 关系并与其保持长期密切的联系。3、联系社会知名人士做一些符合本特色的互动型讲座，举办，召开等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持 与赞助。4、与文娱部合作，举办等形式进行互动性的宣传。5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位, 例如在纪念日，外联部更应该对此出一份力。五、部门金费预算：1、资料打印费2、外出车费3、和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。相信在指导 下，通过大家的不懈努力，外联部一定会总结经验教训，随时发

7、 现问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战 则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴 朗。加强个人学习管理以及团队合作精神，壮大市场营销队伍， 以完成医院年度工作目标为己任，以提高门诊量和住院病人量为 工作重点，以肝病、结核病专科建设为核心工作、以点带面，革 新营销推广策略、强化营销实效，全面实施全员营销战略，持之 以恒的致力于医院品牌建设、提高医院的知名度和美誉度。基础建设1、组织架构2、岗位设定与职责划分划分原则：结合实际、实事求是，以达成营销目标为核心， 以岗设人，量化考核。工作内容上进行交叉合作，岗位层级上主 张简单、明了，以市场为方向标，适时调整，适者

8、生存。3、工作流程制定每月工作计划，并严格执行，月末开会讨论学习并总结。4、绩效考核按工作任务量，和工作内容取得的市场贡献进行考核。5、技能提升制定个人学习目标，追求在专业领域上的不断突破，提升个 人能力，运用于医院的发展与建设中去。宣传构思今年的营销任务是把我院打造成为核心专科，近期目标不仅 使肝病、结核病专科在邢台市形成一定的风声水响，远景规划更 是要在邢台市树立一定的品牌知名度。具体从以下几个方面塑造：一、品牌塑造1、导视运用院内有线电视前端自办频道播放有关提高医院亮点的宣传片、 丰富院内职工患者及其家属文化生活、不定期的对我院科室和我院员工活动进行公布，目的在对我院宣传的同时，增加医院

9、企业 文化，提高内部凝聚力。对部分设施进行适当的更换，以便做到我院品牌形象的统一 明确，突出特点！2、宣传物料3、影像资料请专业影视公司制作我院形象宣传片、专科广告片、科普专 题片，以备我们后期从不同渠道宣传我院做好准备工作。二、平台搭建（对外）1、商业广告动态媒体：led屏为我院院内媒体，可以每天进行投放以及 不定期的围绕宣传主题更换内容。纸质媒体：报纸在各科室的有力配合下，不定期的刊登我 院软文，润物细无声将专科医院这一品牌形象渗透到老百姓心中。户外媒体：县、乡镇医院、村诊疗所阵地宣传和狙击打击 的有力结合，不断刺激潜在顾客群。2、新闻专题进行我院新闻素材的挖掘，推出一两个新闻事情和一两个

10、热 点人物，通过报纸或电视台进行新闻报道，提高我院品牌知名度。3、地面活动百姓互动：广泛的健康讲座、义诊、建立社会公众形象,打造社会公信力。公益爱心：联合社会机构不定期开展免费体检活动，通过 报媒合院内媒体进行宣传，提高我院美誉度。会员俱乐部：开设肝病、结核病知识俱乐部，通过一系列 的活动牢牢吸引会员，使他们成为我们的长期客户，再通过各种 奖励政策鼓励会员带会员，滚雪球一般让会员人数越来越多，起 到点对点的终端销售这一目的。4、其他城乡协作：积极探索我院新农合获批地区的市场营销工作。 我们要坚持采取“走出去、请进来”的方式，在投入户外广告的 同时，免费为乡村卫生院、站、所医生讲课、培训；开展专

11、家义 诊、会诊、咨询、查房等；与当地政府部门联系，面向群众开展疾 病的预防、治疗常识的普及，提高当地政府、医务人员、农民对 我院的认识和了解，提高我院在该范围内市场份额。2023年学生会实践外联部的工作计划 篇3外联部的主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。外联 部与其他各部一样，离不开各个部门以及团委的配合与支持，同 时，外联部只有积极配合其他部门以及团委的工作，才能使整个 系的工作正常运转起来。作为外联部的一名成员，在新的学期里，我制定如下外联部工作计划。（加者为重点）：（一）常规工作一、平日利用空余时间组织干事外出拉赞助，积累人脉、资 金、物品二、为我研究会各项活动拉赞助，配合其他部门开展活动 三、联系往届学长、学姐，建立长期联络，学习相关经验 四、每周例会五、部门档案的记录（文字、图片为主，视频、音效为主）六、学期开头与结尾做好学期计划与学期总结（二）部门近期工作一、准备招新（面试考题、筛选标准）二、招新（活力、效率、责任心、试用期）三、培训新干事（礼貌规范、言行尺度、任务要求）四、为快乐走你活动拉赞助并协助其的举办（三）部门建设一、优化、完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保 证招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好二、确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人 三、集中力量搞好每学期活动的重头戏，运动会，迎新晚会