ERP项目工作总结（3篇）.docx

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1、ERP项目工作总结（3篇）ERP项目工作总结（精选3篇）ERP项目工作总结篇11、委托有资质的环评单位委托编写环境报告书（提供：发改 局备案确认通知书，和环评报告编写委托书）2、环评单位组织报告编写人员现场勘查，实地了解情况，组 织材料。3、环评公示（在项目所在辖区进行项目书面公示）4、环评报告编写并对项目所在区域环境进行环境分析（分析 项目根据项目性质情况而定，并委托当地环境监察站或者有资质 的分析检测单位完成作为项目的环境分析数据完善报告）5、环评单位在报告编写过程中，落实排污总量，和环境执行 标准，以书面形式报项目建设方，由项目建设方环保人员向当地 主管环保部门书面申请，并获得当地环保主

2、管部门的批复（排污 总量由环保部门审核后，建设方需在陕西省排放权交易中心购买 所以排污量后，并得到省环保厅总量购买的批复）6、在环评报告编写过程中最重要的一个环节就是公众公示和 100份环境调查表。（公示：要求在当地市级以上报纸公示建设项 目相关内容）100份环境调查表是对项目风险控制范围内的所在 阶段检查。10月10、n日，组织召开立项的科研项目阶段检查专家评 审会。经过专家评审，n个科研项目中有io项有效地开展了工 作，并取得了较好的研究成果，检查结果评价为“良好”，1项 由于受到设备改造进度的影响，没有达到项目责任书的要求。三、加强科研项目成果转化技术中心积极推动做好科研成果的转化运用工

3、作。截止目前, 科研项目共实现增效510万元，发表论文5篇，其中10.9级高 强度螺栓ml20nintib热轧盘条的开发、大规格h型钢轧制技术 要领被轧钢收录；微量硼对碳素结构钢力学性能的影响研 究、低合金高强度大规格h型钢性能研究与改进被理化检 验物理分册收录；高线ml40cr控冷控轧关键技术研究被热 加工工艺杂志收录。申报发明专利3项：一种含硼机低温冲击 韧性优良的热轧h型钢及其制备方法、一种优质高强度冷锻钢 的生产方法和一种含钛和硼热轧低硬度的高强度紧固件用钢 的生产工艺方法均已接到中国知识产权局的受理通知书。四、加大科研投入和对科研人员的奖励力度加大了科研投入，鼓励各单位积极申报集团科

4、研项目，参与 科研和新产品开发工作，对取得重大技术突破或降本增效显著的 项目按照科研项目管理办法给予适当奖励。科研项目总投资98万，比增加41. 69万元，其中：资金本36. 2万元，制造费61. 8 万元。4月份和10月份，根据科研项目阶段检查结果，对进度完 成好、取得成果多的项目进行奖励5. 1万元，比增加3.78万元, 极大地鼓舞了科研人员的工作热情。五、加强集团内外交流，营造良好的科研环境技术中心积极做好对内技术交流和对外沟通联络工作。一是深入各单位进行技术交流和调研活动，为激发员工的科 研兴趣，培养员工的科研能力，技术中心多次召开了科研项目沟 通交流会议，与项目申报者开展面对面的交流

5、、座谈、指导和咨 询，取得了良好的效果。同时对各生产厂进行专利申报及mini tab 软件培训，并邀请市科技局来公司开展“科技成果转化申报”培 训，并对申报的专利进行现场评审。二是加强了与科研院校的合作交流，与北京科技大学合作开 展4#高炉炉底炉缸侵蚀模型技术开发与应用科研项目研究， 通过炉缸炉底三维非稳态温度场、侵蚀、结厚在线监测诊断系统 软件成功开发，及在线安装和应用，实现了高炉生产状况实时监 测，为高炉安全高效生产提供了有力的依据。三是积极走出去与有关政府部门沟通联络。鉴于科研管理工 作的特性所需，一年来，我部门积极和介休市及晋中市科技局、 经贸委、省科研厅、省经信委等部门的沟通联系，使

6、他们更加了解我公司、理解我公司、帮助我公司，为我公司的科研工作开展 创造了一个良好的外部环境。科研工作存在的问题技术中心经过努力，科研工作取得了一些成绩，但仍然存在 一些不足之处。主要有：一、集团整体攻关能力较弱，高技术含量的课题缺少，国家 级的科研成果奖未能突破。二、科研项目进展较为顺利，但特色还不明显、运行管理还 不够规范、投入不足。研究现实问题能力有待加强，服务各生产 厂的能力有待进一步提高。三、集团技术创新氛围还不够浓厚，技术交流层次和水平有 待进一步提高。工作目标及主要措施：工作目标：力争集团立项科研项目810项，申报省级科研 项目12项，发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。为实

7、现上述目标，要采取以下措施：一、继续加强各类科研项目申报立项工作广拓渠道，广泛动员，整合力量，以较高级别项目为重点， 以降低增效为目的，为公司的新产品开发作技术支撑，切实抓好 各级各类科研项目的申报和立项工作。认真组织公司各单位申报集团及国家级、省市级科研项目，并加强与上级主管部门的联系， 提高申报质量，争取在立项上有所突破，不断提高我公司科研项 目的档次。计划将有一定难度的新产品开发项目和机焦厂增加焦 炉煤气产气量、冶炼厂降低焦粉消耗和炉渣性能等方面的研究工 作列入到科研项目中，力争集团科研项目立项810项，申报省 级科研项目12项。二、继续加强对科研项目的规范管理加强对集团课题立项、研究、

8、结题的指导与监督。加强对立 项课题研究的指导管理，督促做好研究工作。继续开展课题研究 中期检查，定期对研究课题的进展、人员组成变化和经费合理使 用等执行情况进行有效的跟踪服务，确保研究课题的如期完成， 使课题研究工作能落到实处，产生实效。三、继续组织集团自立项目的结题验收与成果申报树立成果意识，督促课题组按期结题，及时组织鉴定，申请 成果登记，形成一批优秀的科研成果。计划组织7项项目结题验 收、鉴定工作。积极组织科研成果的申报，努力提高科研成果的 数量和质量，争取发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。四、加强公司内、外部技术交流，开展产学研合作为提高公司科研项目的质量与技术水平，加强公司内、

9、外部 科研项目立项、检查等工作经验交流，邀请同行专家就科研工作开展过程中出现的问题进行对话、深度会谈或专题研讨，实现信 息交流、经验共享。通过不定期组织交流会，不断总结经验，促 进科研项目工作的深入开展，同时了解同行业中最新的科学技术 动态和发展趋势，提高我公司的技术水平。在科研项目的实施过程中，充分发挥外部资源的作用，对公 司不具备试验条件的项目，通过产学研联合的形式，引进外部资 源，完成部分研究工作。拟与太原理工大学、中北大学等高校开 展产学研合作。人群按照比例进行调查，调查必须身份真实，联系方式真实，并 要对项目持支持一键，该项目环评才能通过，）7、环评报告编写完成后，建设方向该项目备案

10、时的市环境保 护部门书面递交环评报告预评审的申请。（两份）8、环保部门受理申请，出具预审意见，并安排专家和建设方 进行技术评审会，会后并出具专家意见，同意通过则由当地环保 部门下发批文、但在评估会议中，专家会对报告中的一些问题提 出自己的意见，并由环评单位做认真记录，以便会后修改，专家会 议通过后，由环评单位认真修改专家提出的意见，并由环评单位 找专家组织对修改的问题进行确认签字。将专家组织签字意见附 报告中装订成册，报环保局。确认后，环保部门出具环评报告的 评审意见。ERP项目工作总结篇220_年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下， 在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年

11、的工作即 将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在 由我将路道路工程（一标段）、业园区5号道路工程、 开发区纵三路道路工程做以下总结：首先是 路道路工程（一标段）、项目工作内容:路道路工程（一标段）合同总造价为850. 63万元，道路建 设总长度为 米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20年月 日开工建设，于20年 月 日完成全部施工内容，本工程 的竣工验收初验工作于月一日完成，现阶段正在进行资料 汇签和竣工结算准备工作。二、各项工作目标完成情况：1、工程质量方面锦绣路道路工程（一标段）已初步竣工验收，工程整体质量达 到了合同约定的验收

12、合格标准，但是在施工过程中也存在一些问 题，具体问题有：人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。总结出现以上问题的原因为：项目部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够；施工班组使用的技术工人技术水平不高。通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先 根据该工程的特点要求，建立质量管理体系、项目质量管理目标 和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意 识，我们严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环节，以后的施工中，如发现施工班组专业技术工人施工技 术不能满足要求时，及时要求施工班组更换专业技术工人，只有 加强

13、对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各 种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。2、工程进度方面路道路工程（一标段）工程的合同竣工工期为20年 月日，工程开工后，项目部按照合同工期要求，制定了施工 进度计划，根据施工进度要求，及时给公司上报材料计划和机械 设备用量计划，确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及时 到位，项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在 施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度 情况，以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整，及时联系 相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的 连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大

14、力支持、配合下，项目 部全体人员的努力下，路道路工程（一标段）工程于20年 月一日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42 天，未能完成项目初期制定的进度目标。工期滞后的主要原因有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业 主要求调整路线，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、 重新出设计图纸后，本项目才恢复施工，并按照设计变更重新开挖路槽，造成了本项目工期滞后。3、安全管理方面项目开工建设后，项目部及时组织项目管理人员和机械操作 人员进行安全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组及 时进行书面安全技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理 人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全

15、警示和提 示，发现有安全风险现象时及时制止，在全体项目人员的共同努 力下，项目施工在本年度未出现安全事故。在以后的工作中，我 们要把安全管理始终放在第一位，每个项目人员都应该时刻谨记 安全问题无小事，安全生产是我们每一个人的责任！4、成本的管理方面在项目开工前，项目部根据施工现场情况，制定最优化的施 工方案，合理安排施工工序，在保证工程质量的前提下，合理节 约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面，项目部根据公司 材料采购要求，尽力做到材料计划报量精准，施工过程精细化， 尽可能避免材料浪费情况。项目施工前，对于劳务施工项目，项 目部采用施工班组包工包料方式，使用固定总价方式，将劳务施 工项目成

16、本控制在公司计划成本之内，避免了施工过程中的项目 成本风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避免 成本浪费情况。在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过详细 的市场调研和成本核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工 采用自备料-代加工-代摊铺模式，按照本项目结构层标准，水稳 层、沥青面层连工带料的大包市场价为 元/m2,本项目施工工 程量为19379m2,据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采用 以往的大包模式，需支出 元，项目采用自备料-代加工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层计划施工成本仅为 元，比以往的大包模式节约成本金额为 元。水稳层、沥青面层施工前，公司又安排两位专

17、业的水稳、沥 青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作， 经两人的精心管理，在计划施工成本 元的基础上，又为项目节约了施工费用 元。采用此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算 为68. 8元/m2,相比较大包市场价的,在每平方水稳层、 沥青面层施工上就节约了 61. 2元。本项目的合同总造价为850. 63 万元，现工程已全部完工，经公司核算人员成本核算后，该项目 实际施工成本为340. 37万元，如水稳层、沥青面层采用大包模式， 本项目实际施工成本将增加为465. 83万元。5、工程资料管理方面在施工过程中，项目部要求资料员经常 深入施工现场，及时了解工程进展情况，并

18、做好相关记录，资料员及时与技术人员沟通，力求做到工程资料及时、准确，工程项 目资料做到了与工程进度同步进行。根据年初公司制定的项目管 理台账管理制度，项目部严格按照制度要求填报台账，在施工日 志填写工作上，存在个别记录不详细现象，此项工作在以后的项 目工作中还需努力做好。其次是 工业园区5号道路工程项目情况：一、项目工作内容：工业园区5号道路建设工程合同总造价为 万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括：道路工程、预埋 管线工程和其他附属工程。二、项目工作完成情况：工程自 年8月底开工建设，由于施工现场有 米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程 年进行的施工长度为2500米，20年底

19、已完成了 2500米的道路土方挖方施工、地 基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、 预埋管线施工，米的雨水管线施工和 米路缘石安装施工，今年由于建设单位资金不到位，工程 年全年处于停工状态。最后是 开发区纵三路道路工程项目情况：、项目工作内容:开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921. 94万 元，道路建设总长度为 米，工程施工内容包括：道路工程、 人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期 为 年 月 日。二、项目工作完成情况：本项目于20 年9月6日组织人员进场，9月8日进场一 台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未 办理，致使当地牧

20、民阻碍施工，施工工作无法继续进行，路槽开 挖工作完成了半幅路基的80米长度，在建设单位的指令下，本项 目的人员和机械于 月 日撤场，现阶段项目准备进行合 同签订和前期手续办理工作。ERP项目工作总结篇3依据集团发展的总体部署以及工作目标，以课题研究为基础, 突出科研为各生产厂的服务功能，在技术中心组织和各单位的配 合下，科研工作在项目申报立项、过程管理、成果转化等方面积 极开展工作，现总结如下。一、加强各类科研项目申报立项工作技术中心重点突出科研为各生产厂的服务功能，积极引导各 生产厂参与科研项目，今年共组织申报集团科研项目12项，1月 22日，组织召开了科研项目立项专家评审会，评审专家针对立

21、项背景、国内外技术水平、主要研究内容、关键技术、创新点、工艺 路线、目标进度以及经费预算等方面等方面进行评审，提出了 10 项立项建议。其中技术中心2项、信息系统管理部2项、机焦厂 1项、冶炼厂2项、炼钢厂3项，与相比集团自立项增加5项。通 过评审的10项科研项目以安控总第011号下达了年度科研项目 计划。另外，技术中心申报的h800rnin及以上规格h型钢产品研发 项目被山西省科技厅列入了度省科技攻关项目计划，并获得省财 政15万元资金支持。二、加强对科研项目的过程规范管理根据科研项目管理办法，今年加大了对集团课题研究、结 题的指导与监督力度。加强了对所有在研课题进行跟踪服务，了 解研究情况，督促研究进度，提供服务咨询。4月19日，组织召开度立项的科研项目结题验收及阶段检查 专家评审会，分别从项目的研究进展、取得的阶段性成果、对公 司经营的支撑作用、存在的问题、科研经费使用情况、下阶段研 究计划等方面进行了检查，经过评审，炼焦配煤工艺研究、褐 铁矿烧结性能研究、swrch8a (ml08al)冷徽钢盘条开发等3 个项目通过结题验收、准予结题；345mpa级1000_300系列h型 钢工艺优化研究、10. 9级ml40cr盘条开发等2个项目通过