人事文员2023年度工作计划（5篇）.docx

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1、人事文员2023年度工作计划（5篇）人事文员2023年度工作计划（精选5篇）人事文员2023年度工作计划篇120_年我院人事工作的指导思想，以党的十一大精神和“三个 代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强 领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才 建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代 化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识， 统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指 示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认

2、识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建 设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的 工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的 跨越式发展。3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强 人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水 确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标准， 有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、制 度化、规范化管理，保障服务质量，增强企业竞争力。（二）做好人力资源规划。根据酒店内外环境、客户情况，了 解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资

3、源的预测和控制，制定 岗位编制、人员配置、人力资源成本控制、员工培训及职业发展 的全局方案。（三）加强培训工作，根据酒店全局及各部门需要，由部门上 报培训计划并由行政部汇总整理，制定总体培训计划。并按培训 计划落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培训、 部门培训等各项工作。（四）协助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人才培 养梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培养的相互关系，达到控制 人力成本、提高效率、激励员工的目的。（五）加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交叉 检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工作 质量的加强。（六）规范公文运转和发布格式、流程，加

4、强行政办公;加强部 门工作计划实施的督察，提高工作效率。（七）进行企业文化建设，理解企业文化核心精神，通过培训、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式将企业文化 带入员工内心，形成凝聚力和战斗力。人事文员2023年度工作计划篇5一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没 有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。二、做好了各类信件的收发工作。三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按 需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满 足大家工作的需要。四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心

5、准 备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成 为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇 报，当好参谋助手。六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟 通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的 传递到位。七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。八、做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各 种文字材料的写作，提高自身写作功底。平。4、积

6、极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专 家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向， 以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立 一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。1、引进人才。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专 家的作用。3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式， 加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建 章立制来确保计划的实施。某某年拟安排外科、骨伤科、针灸科、 妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好20_年县级“名医”的

7、培养工 作，选择57名卫技人员为培养对象。三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事 代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。人事文员2023年度工作计划篇2一、线下招聘与线上招聘同时进行在以往的招聘工作中，一直都是线下招聘和线上招聘同时进 行的，今年由于情况特殊，前几周还都是只进行了线上招聘，但 下周开始正是高校的毕业季，我们人力资源部计划继续回归以往

8、年的线上招聘和线下招聘同时进行，以保证在高校里就能够遇到 优秀的专业人才，而不是等到优秀的人才在线下没有找到合适的 工作之后再选择在线上投简历应聘。线下招聘这种形式虽然劳神 费力，但在第一印象中就已经能够对人才有最真实的了解了，这 实际上是解决了后顾之忧。二、面试试题围绕工作内容来改进本部在这周的招聘中发现如果面试的试题不够贴近实际工作 的话，容易导致招聘进来的新人“不接地气”，我部对此将面试 试题做了一些改进，面试试题直接从工作内容中选择，以保证新 晋的工作人员不会那么容易被工作内容所“打倒”。尤其是现在 招聘近来的人，绝大多数都是应届毕业生，如果不在面试环节就 将工作内容让其了解清楚的话，

9、那么花在带这些新人的时间就要更多一些。他们不是很快就能进入工作状态，为公司带来价值的 人才，这对于我公司现在急缺的人才来说是不相符的。三、增加复试环节保证人才的靠谱在本周的招聘工作中，本部也发现了很多招聘进来的新人， 没做一周就选择了离开，这虽是每个公司人力资源的常态，但这 多少还是会增加各部门的工作量，尤其是增加各部门主管的工作 量，他们本来工作就多，抽出了时间来带这些新人，而这些新人 在逐渐了解工作，学会如何在公司工作的同时，选择了离开，这 种“不靠谱”或者说不稳定状态无疑浪费了彼此的时间。所以本 部门计划在下周的工作中，增设复试环节，以保证应聘者是真心 想要来工作，不是抱着“试试看”的心

10、态来工作的人。人事文员2023年度工作计划篇3很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效 性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之 一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管 理的工作经验，结合实际工作情况，对3月份的工作整理出一些 思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和 人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务 相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的 义务，工作范围广泛，这个部门

11、的工作成效直接关系到整个公司 整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直 接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的 制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案 管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活 福利、车辆、安全卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行 规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制 度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各 种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在

12、运 作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向, 同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主 要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精 神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真 诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业 文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多 余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管 理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业

13、文化 去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构， 并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、 公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境 等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原 则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真 正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的

14、发展规划，通过企业未来的人力 资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配 置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系 列的工作开展。用合理的成本换来员工的工作积极性，以提高工 作效率完成公司目标发展任务。(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要 做到两点：谨慎招聘、满足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争 的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做 事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚 度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。(3)员

15、工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。人事文员2023年度工作计划篇4一、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。（二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行跟 进落实。（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督 制度的落实执行。（五）进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理 等。（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动 关系等工作。

16、（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。（十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激 励员工队伍。二、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有 一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处:（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有极 大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用，网站宣 传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。（二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、 习惯、个人能力和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和管理 经验没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上 的巨大损失。（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。但 员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有 欠缺，对怎样更好服务的思考不够。（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。行政 部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展全 面的培训课程。（五）应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。三、工作措施针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工作措 施：（一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体情况， 逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规范。以制度来明