新媒体运营下半年工作计划（3篇）.docx

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1、新媒体运营下半年工作计划（3篇）新媒体运营下半年工作计划（精选3篇）新媒体运营下半年工作计划篇1经过大家的努力，继教院第一届学生会和分团委成立。新媒体 中心作为学院创新性建立的部门，将会在新学期为同学们带来不 一样的风景。一、工作要求1、新媒体中心将继续发挥，与同学们沟通、联系、交流的职 责，进一步深入到同学中，扩大影响力。2、招收新部员，扩充部员人数，完成技术组和编辑组的人员 组成；邀请相关指导老师，对部员进行培训，加强部员技能。3、与团委宣传部、学生会新闻部合作，定期发布学院新闻、 活动预告，充分发挥继教院微信平台的宣传功能。二、新媒体中心的管理建设1、明确新媒体中心的工作定位，并具体细分

2、到每一位部员。2、做好每一次的活动记录，为考核部员的工作态度和工作成 绩提供依据。3、专门成立外联组，主要负责与团委和学生会其他部门之间的联系，做到及时交流，沟通无障碍。4、设计和完善继教院微信平台的功能，及时了解同学们对平 台功能的需求，做出相应调整，在程度上做到学生会需求和同学 需求的平衡。三、具体工作1、新媒体中心每两周召开一次部门例会，总结上阶段的工作, 布置下阶段的工作内容;并对上阶段工作中的不足做总结、修正和 提升。2、部员应在做本职工作学生的基础上，积极参与部门工 作，由主任和副主任做监督。3、主任和副主任做好带头作用，在学习和生活上严格要求自 己。4、主任需结合定期和不定期检查

3、，考核部员的工作态度和能 力，主要考核工作态度。5、结合其他部门的工作和学院活动，定期发布对同学们有益 的微信推文，引导大家积极主动参与学院活动，及时发布考试相 关讯息及考试成绩。6、尽努力，将微信推文做的吸引同学；丰富同学们的课余生 活，为大家留下宝贵的大学回忆。四、工作寄语新媒体中心将在新学期发挥自己的作用，为继教院贡献自己的努力，为以后的学弟学妹打好坚实的基础。新媒体运营下半年工作计划篇2为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的 发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动 整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容， 明确部门和个人的工作目标，经讨论

4、，制定20年下半年工作计 划。一、工作措施：1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落 实；2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工 作调整；3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控；4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信 任度、与经营思路调控；5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制；6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力；7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意 度与信任度提升；8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。二、目标分解：（一）六月份目标：1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书；2、跟踪新流程的实

5、施进展；3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难，建立计划 管理体系；（二）第三季度目标：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指 标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保 持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订；2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通, 建立固定模版；工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作 计划季度工作计划3、按计划推进组织管理手册、组织权责管理手册的实 施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督；4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的 争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区 等问题；

6、5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能；6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、 统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。 保障ERP系统与未来0A系统的数据安全与资源共享。（三）第四季度目标：1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对 行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估；2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案；3、完成集团公司2020_年度工作计划的制定；4、组织制定集团公司20年整体发展规划；5、依据20_年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分 公司签订经营目标责任书；6、依据投资担保公司已签订的20_年投资担保公司总经理

7、 目标责任书制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评 价；7、0A协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的 实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方 式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、 写作、共享的管理需求。运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的 提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的 突破做出应有的贡献！新媒体运营下半年工作计划篇3上半年来我部门一直处于紧张工作状态，一直保持到了现在, 工作是严谨

8、的我们部门每一个员工都需要有这种工作紧张意识， 上半年的工作是充实的，我部门积极为公司做好分内工作，配合 各部门完成上半年工作指标，这半年来也有很多进步，就像人一 样大家都想着前进，不会想着让自己退步，这半年的工作就是这 么一个写照，我部门积极发扬公司努力奋斗的精神，但是上半年 的工作已经过去，这是一个胜利的里程碑，我们部门一向都是非 常努力，用心，上半年是这样，我们每一个运营部人员都在用自 己最努力的状态工作着，我们下半年一定也会继续俣持，运营部 的脚步一定是一直前进的，运营部也一定会表现的越来越好，上 半年的时间整的很快，现在已经是过完了，总之这是一个好的兆 头，工作也做得比较顺利，对下半

9、年也该做一个计划。一、明确工作方向做好一个工作前提就是知道自己要去做什么，我们部门一直 以来都有着这为后面工作考虑的优秀精神，有着一个行动的方向, 不管是在什么部门，不管是在做什么工作，其实只要自己明确一个方向，就有着动力，有着这个动力我们前进的脚步才会更加通 畅，下半年的依然是一个未知的，我们公司的整体方针是没有问 题的，部门的工作方向也是没有问题的，下半年还会继续保持下 去，做好相关的运营管理工作，一切按照公司的要求来开展工作， 我们部门不会背离公司的战略方针，跟随着公司的脚步我们一定 会更加用心，更加的努力。我们的工作方向一直在每一个运营部人员的心中，所以我们 在工作的时候不会有什么迷失

10、的，我们很明确自己的要去做什么, 一定会是有着很清晰的工作目标，就像是上半年来我们取得的成 绩一样，大家不会应为这一点成绩迷失了自己，因为我们都知道 按照公司的战略方针，我们还是能够做到更好的，就比如即将到 来的下半年。二、内部管理工作我们运营部门工作任务繁多，在做好工作的时候，一定是有 着一个良好的管理制度，上半年的工作中其实还是能够看出一些 管理上的问题的，但是这不是我们的停止脚步的理由，有问题就 纠正，我们部门内部管理制度只会一步步的完善好，管理好了部 门内部，明确每一个运营人员的工作目标，做好相关的工作安排， 我们一定会越来越好，这是也是一个前提，一个实现公司全年目 标的前提，下半年的工作现在是未知的，但是我们的方向依然不变。