安全生产标准化绩效评定管理暂行规定.docx

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1、安全生产标准化绩效评定管理暂行规定为了验证安全标准化管理的有效性、适宜性，确保安全 生产目标的完成，制定本制度。一、适用范围本制度适用于推进安全生产标准化的各部门、各车间以 及各层次人员。二、职责1、主要负责人负责全厂安全生产标准化绩效评定管理 工作。2、分管安全生产领导负责标准化实施情况，安全生产 目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协 调。3、安全生产管理部门负责收集相关资料，拟定评定计 划等。4、各部门、各车间负责总结、报告标准化实施的绩效， 持续改进的计划。三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。2、安全生产管理部门收集日常标准化管理的相关资料 和目标完成资料。3

2、、各部门、各车间收集提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等。4、各部门、各车间将绩效等资料报安全生产管理部门， 安全生产管理部门对照安全生产责任制、安全生产目标以及 安全生产标准化的要求，对各部门、各车间上报的材料进行 验证检查，然后报分管领导。分管领导在标准化绩效评定会 上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定 的依据。四、绩效评定的实施1、主要负责人主持绩效评定会议。2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以 及各部门、各车间分解的安全目标完成情况；生产现场安全 状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。3、各部门报告标准化实施的绩效，规章制度的贯彻，

3、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。4、会议做好记录、备案。五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。2、各种规章制度、安全操作规程、安全责任制的适宜 性。3、现场安全状况与标准的符合性。六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几个方面找出存在的问题： 安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、 系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。2、安全生产管理部门将存在的问题汇总报安全生产领 导组，领导组讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期 工作实施方案中。3、标准化绩效评定结果，包括标准化取得的绩效，存 在的问题，厂部以文件形式发至各部门、各车间，各部门、 各车间立即进行整改纠正，或修订工作计划。七、绩效评定结果考核1、根据对各部门、各车间绩效的考评，依照安全生产 奖罚规定予以奖励和处罚。2、依据日常安全管理绩效对每个员工予以奖罚兑现。