绩效考核表（薪酬绩效主管）.docx

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1、姓名L-Lj业纭考核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果1薪酬市场调研报告10每季度提交薪酬 调研报告分析企业 薪酬现状，采信度达 到90按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信 0分2薪酬方案、标准的制定20每年十二月提交下一 年度薪酬方案，并制 定标准，采集率达 90 o新岗位、新人 员的定岗定薪不超 过一日。完成目标值20分有 一项未达标10分两 项均未达标0分3薪酬福利制度实施10每月X日前完成薪酬 福利统计 核算，无 差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分4绩效考核指标库建立20结合岗位发展，及时更新、完善指标库

2、， 无遗漏指标项完成目标值20分更新完善率达9010分85以下0分5绩效培训10保证绩效培训及时 准确，覆盖面达到 100，每处前I时间 不低丁 X小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标0分6绩效考核执行10每月x日栽 统计、核算,无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分7薪酬绩效体系的制定及完善20薪酬绩效制度、流程 的建立、完善率达 90以上完成目标值要求20分达到85以上 10分低丁 80 。分加权合计行 为序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果考核1团队精神501级大方传播必要信息助于别人成长或 工作2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标， 决策13级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级 亲自或协同解决冲突并有好效果5级 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密501级:明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议,并积 极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分-业绩考核得分x 80、+行为考核得分X 20V考 核 人签字：年 月日