土木工程半年工作总结(3篇).docx
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1、土木工程半年工作总结(3篇)土木工程半年工作总结(精选3篇)土木工程半年工作总结篇1上年度,我站在市建设局的正确领导和关心支持下,以大 精神为指导,脚踏实地,努力工作,取得了不错的工作成绩,赢 得了各级领导的首肯。20年以来,我站总结了上年度的经验教 训,扎扎实实做好本职工作,认真履行职责,完成各级领导交代 的工作任务,秉公执法,很好的完成了各项工作,力争更好的完 成全年目标管理任务。现将半年来我站的工作情况小结,汇报如 下。一、完成20_年度我市全国造价员报考工作根据国家人事部人事考试中心和省总站有关20_年度全国造 价员职业资格考试工作的通知,我站于20_年5月份组织了我市 的全国造价员报
2、考工作,我们加强了宣传力度,争取让更多符合 条件的人员报考,同时,也加强了对报考人员的资格审查力度, 确保了报名者都符合报考条件,把弄虚作假者拒之门外;二、贯彻落实建设工程合同备案工作半年来我站共受理并备案建设工程合同18件,省监管平台录 入18件。在前段实践的备案工作中,我们发现目前的合同签订工(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推 行安全生产标准化管理。(三)做好年终安全工作考核。(四)做好各单位安全管理人员培训工作。土木工程半年工作总结篇3一年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真 的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目 的纵深推进的同时努力开
3、展新工程。在全体成员的积极协作、通 力配合下,上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装 饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作,并中标房建项目、 房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工 程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段。现将上半 年工作总结如下:一、一年上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程:改扩建工程于9月开工,截至年6月底已 基本完工。年5月服务区、服务区的投入使用,标志着整个改 造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程量约1.96 亿元。其中:一年上半年,完成工程量约计2200万元,9421平方 米。服务区完成工程量约计H00计
4、万元,计4635平方米。对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作, 并于年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合同 范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程:本工程于10月开工,截至 年6月,已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程:本工程于年3月开工,5月28日竣 工,已完成工程量人民币84.3万元。(二)海外工程1、工程:年上半年是项目最为关键的时段,共完成产值6000 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下, 项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现场各种困难, 使项目6月5日顺利通过内部验收
5、,评定为合格工程。2、项目:项目进入实施准备阶段,年3月初技术组管理人 员抵达现场,开始项目开工准备,4月份25名工人抵达现场,5 月14日第一批材料物资抵达港,6月8日部批准了该项目的正式 开工,项目正式拉开序幕。(三)中标工程1、房建项目:年3月,我部分别对共计4个标段递交了资 格预审文件,4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后,根据招 标文件中同一项目只许中标一个标段的规定,我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标, 分别为第三标段与第三标段。具体情况为:(1)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计平方米,计划 工程12个月。(2)第三标段,中标价人民币万元
6、,包括,共计7987.2平方 米,计划工程10个月。以上两个标段已经进场,约7月底开工。2、设施及配套建设项目:年6月,我部中标设施及配套建 设项目第一标段。包括两个馆,项目。工程量约人民币万元,预 计工期个月,目前处于合同签订准备阶段。(四)安全工作上半年,我部安全工作主要有:1、落实安全生产责任,签订安全生产责任书;2、积极开展安全生产月活动;3、认真开展安全教育与培训工作;4、传达上级文件精神,及时完成工作任务;5、开展安全检查,认真组织隐患排查工作;6、完成安全生产许可证延期工作;(五)分公司办理一年上半年,根据公司的宗旨,在领导的正确带领下,我部 负责办理分公司及分公司手续。目前,分
7、公司手续已办理完毕,分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证年4月11日至13日,我部在其他部门配合下组织完成了 认证公司对公司的外部监督审核,本次审核顺利通过,实现零不 符合项,得到专家一致好评。二、存在问题(一)在工程施工中,由于我公司实际情况所限,工程施工与 管理的细节性与规范性有待提高。(二)由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发展 规划难以实现。(三)因公司安全生产形势一直比较稳定,个别项目对安全管 理重视程度不够,主要有以下几点不足:一是安全管理人员变动 报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队 伍专业知识需要进一步加强。三、下半年发展计划(一)继续坚持质
8、量、安全一起抓,确保房建项目顺利开工建 设,为创建公司品牌做应有贡献。(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推 行安全生产标准化管理。(三)做好年终安全工作考核。(四)做好各单位安全管理人员培训工作。作还很不规范,很多施工单位法律意识淡薄,建设单位在签订合 同时也不严肃、不认真,致使备案合同不规范,一次性合格率低, 主要存在以下问题:1、备案单位资料不全。2、甲乙方基本信息不完整。3、开、竣工日期、合同签订日期不完整。4、工程名称的填写与中标通知书名称不一致。5、合同价与中标通知书价不一致,随意更改中标价格。6、“材料价格调整”不符合有关文件的规定。7、文明施工措施费未按有关规定
9、进行约定。8、合同纠纷的调处未进行约定。针对以上问题,我站以严谨的工作态度,执行我省工程建设 合同备案的法规规定,并制定出了一套我市合同备案流程的程序。 首先对备案单位提交的资料(施工合同备案表、施工合同、资金 到位证明、中标通知书、清单报价)进行审核;第二、对合同条款 以及招标投标文件进行详细核对,对容易发生纠纷的结算条款仔 细审核,要求施工合同中详细约定结算依据和结算方式,尽量减 少结算纠纷;第三、对合同条款主要经济指标与建设工程管理的 相关法规规定进行核对,杜绝违反规定的压价、降价合同;第四、 审核员审核无异议后签名、盖备案章归档。我站办件工作人员始终以热情的工作方法,对待每一个合同 备
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