销售团队责任书.docx

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1、宝雷阳业服务股的百眼公司资源拓展租赁中心B A O L A N PROPERTY 8 E R V IC I拓展团队目标责任书责任书 编号BLZB02-T01/2022密机密责任项目拓展团队责任期2022.1.1 至 2022. 12. 31责任人 签署团队责任人（拓展总监）中心总经理签署宝蓝物业服务股分有限公司印签署日：二零一四年元月责任人（总监级以下）9HniU!HaSfHF3Hlt&eD AOI A Vtc I目录签订页1一、考核指标：3二、团队人员配备3三、指标关联项示意3四、薪酬及福利与绩效奖金4五、拓展奖励提成 5六、职位调整5七、责任人义务 6八、责任人权利6九、释义6考核指标:考

2、核周期分类团队考核面积指标（nf）年度合计团队/季度季度拓展立项面积30000075000季度拓展签约面积10000025000二、团队人员配备岗位配备总监高级经理经理主管助理合计人数1226112三、指标关联项示意ui-l 二 冈位指标考核内容绩效提成奖金职位调整月管理绩效季绩效各岗位管理得分管理指标考核表立项拓展面积签约面积科目（以人民币元 计）总监高级经理经理主管助理兑底薪1,400. 001,400. 001,400. 001,400. 001,400. 00北京市最低工资标准，随国家 减，根据个人出勤和违纪情况岗位工资5, 200. 003, 400. 002, 500. 001,

3、300. 00以公司劳动考勤管理制度 况发放。绩效分类管理绩效1, 100. 00800.00650. 00450. 00业务技能 评定中心根据管理需要制订考核指 得分权重与该绩效挂钩，次月 得分结果提交人力资源部底线立项 绩效3,300.002,400. 001,950. 001,350. 00根据团队拓展立项底线面积指绩效合计绩效总额4,400.003,200.002, 600. 001,800. 00以上三项计算后，其他 费用 限额通讯费2,000.00500. 00300. 00150. 00108. 001、交通、通讯和款待费用限额2、生日津贴、婚丧补贴、过节3、实际工作未满一个月，

4、不享交通费300. 00138.00108. 00100. 00100. 00款待费1, 500. 001500元/月合计14,800.008,638.006,908.004, 750. 00比薪酬及福利与绩效奖金4/7五、拓展奖励提成序号分类自拓内部协 助拓展计奖条件兑现时限分配比例1项目通过决策 委员会评审并 签订意向竹 (元/行)0. 10. 05(1)已与业主方签订合同； (2)已与业主方办理好交 接手续，由我公司正式接 管；(3)拓展奖金中含全部中 间费用，有特殊贡献的项目 必要的大额支付可申请董 事长奖励基金。(4)公司高管或者其他人介 绍项目，且已经确定商务条 款，拓展团队只负责

5、后续手 续办理的，奖金按内部协助 拓展10%奖金计发。(1)拓展意向书奖励 按季度计提，当季兑 现60%,剩余40%年木 考核兑现；(2)拓展签约奖励季 度计提，提成计算方 式：(拓展签约面积一季度基础拓展面 积)*对应的计奖单价一销售费用，当季兑 现60%,剩余奖金在 第9个月兑现；主拓人分配60%,总监20%,其余由总监分配;2承租项目 (元/肝)1083合建项目 (元/Ilf)20164并购项目 阮/Ilf)25205受托经营项目(元/疔)3024季度基础拓展面积为1500平米，逐计累计。实际拓展签约时，据签约数量平均分摊六、职位调整结果LU 冈位公司免责解除劳动合同职位调整未完成 底线

6、拓 展签约 指标处理各岗位团队两个季度未完成拓展签约面积，次月起各岗位工 资按照80%计发，并根据情况对所属岗位公司将予以 解除劳动合同，不承担劳动合同变更或者解除的责任。淘汰人员可根据公司缺编岗位任职条件， 重新应聘其他岗位：如调用其他岗位，则 降一级使用，相关薪酬待遇按照调整岗位 核算，且在6个月不得晋升，原劳动合同 予以解除后，按新岗位重新签订，不连续计算公司司龄和劳动合同签订次数。违规违 纪处理各岗位积极响应其他人员推荐的租赁资源，严禁不配合工作 或者配合工作索要奖金的行为，一旦浮现，涉事人员 一律解除劳动合同(公司不承担劳动合同解除的责任 ),总监降职。浮现纠纷的，自行谪议处理，如父

7、由公司处理解决的， 当事人不接受处理结果或者造成恶劣影响的，一律解 除SHniiutHKniHFgntceD AOI AS 。八 Sit VIC C V 发生违规、违纪行为，扣除全部绩效及奖金。严重违 反公司管理制度的，需与当事人解除劳动合同（公司 不承担劳动合同解除的责任），如给公司造成经济损失 的，可追究当事人的法律责任。七、责任人义务序号义务表述1全面履彳丁责任书规定的责任义务，确保拓展指标的完成。2集中主要精力于公司界定的业务范围，并做好市场调研和开辟，对拓展信息进行相关统计、分析并对项目提供 支持和服务。3严格执行公司各项规章制度和经理人职业道德及彳亍为规范，抓好团队建设。4严格进行

8、合同审核把关和管理，避免在附件、印章、签署等方面存留法律风险。将租赁合同在客户签约、用印 后报送公司审定后用印；除在预留空格处按合同要求填充外，严禁在公司格式合同文本上做文字修订、补充或 者加注；如确有必要，须采取补充协议的形式并在报经公司审核批准后签订，以免伤害公司利益。统计上报 各项数据真实准确。5承担因管理不善或者违规操作给公司造成损失的法律责任。6考核期内如禺职或者调任，须按规定交清工作。八、责任人权利序号类别权限表述1人事权1、有权在编制岗位定员范围内根据工作需要推荐招聘或者建议解聘本团队员工，但须在人力资 源 部门办理相关手续后方能通知上岗或者解聘。2、有权依据本责任书考评本团队员

9、工工作业绩并在编制岗位定员范围内建议提升、降职、转岗、 解聘。3、严禁未经公司批准擅自录用或者隐瞒亲属关系骗取公司批准录用责任人本人及所属员工亲属 上岗，违者一经发现，该员工即行解聘并按相关规定处罚。九、释义序号1表述通过决策委员 会评审并签订释义指公司决策小组成员2/3以上人员已经通过，且与业主方已签订租赁意向书。意向书 必须有明确的租赁条款。如因公司原因（包括但不限于资金、政府干涉、不可抗力、意向书自然灾害）导致无法签订意向书的可计入此业绩。2通过立项面积3 承租项目指满足规定的拓展条件，提交给公司决策小组成员且2/3以上人员已经通过。以租赁形式获取项目经苣权，由宝藩全面运营管理4合建项目

10、按照一定比例投资建设的项目，且后期获得经营权并由宝蓝全面运营管理。5并购项目直接通过购买股权或者购买资产的方式并购企业。6受托经营项目受业主委托，不承担租金，由宝蓝全面运营管理。7W违纪、葡 私舞弊行政管理制度惩罚制度中所涉及的各类以权谋私或者违规操作，或者违反本责任书及公司其 它有关规定的行为。附注：1、公司决策对责任人完成业绩产生影响的，由领导专题会具体研究解决方案。2、因不可抗力或者公司原因导致本责任书规定的条款不能继续覆行时，本责任书由领导专题会决定终止。考核期内因公 司的原因离职或者调任且服从公司安排者，奖金如数兑现；不服从公司安排或者非公司原因离职或者调任者，累计奖金 余额再也不兑现。发生违规行为的按相关处罚规定执行。3、本责任书解释权归领导办公会，自双方签字之日起按考核期之规定实施考核。