车间安全工作计划汇总(17篇).docx
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1、车间安全工作计划汇总(17篇)车间安全工作计划汇总(通用17篇)车间安全工作计划汇总篇120年我车间在总结去年工作的基础上,按照公司20年安 全工作计划,制定如下工作计划:车间安全目标(1)本车间死亡及重伤(含交通责任)事故为零(2)轻伤事故发生率W3%。(3)配合生产部完成安全标准化达标工作(4)本车间员工安全生产教育培训合格率为100%(5)本车间特种作业人员上岗持证率为100%(6)本车间工作场所职业危害检测合格率95%(7)隐患整改完成率295%年安全工作重点(一)在公司生产部的领导下,通过技术进步促进安全生产, 实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置安全水平。1、配合生产部进一步完
2、善工艺措施安全性以及极限操作的评 估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡 操作的观念,适当的进行系统改进.影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品。一是优 化生产合理安排。I套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则, 多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开 电耗大的设备,节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下,尽 可能不停造粒机交班;三是II套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据 市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、II套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加 热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器
3、”;二是 在n套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高 空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在n套 硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型 机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差 大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加 大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收 发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员 工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念, 让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为 50
4、. 15kg/包,产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全 部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的 总功率分别为26.4kwh、35. 2kwh,全部更换成LED灯,按15%的 节电效果,每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫 磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分 段分区管理,到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫 磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫 罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成 型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使
5、用效率。提高 疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好 车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每 一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。车间安全工作计划汇总 篇3一、确立车间20一年工作计划:1、保证:安全环保无事故,创先争优向前进。2、生产销售量达到公司计划,100%完成年计划任务;产品销 售出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事 故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”;改造老 装置,管好新装置,确保实现精准做就打造品质质量。3、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,建设和谐向上新车间,努力创建模范车间。二
6、、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们 以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业 心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、 贡献大的班子,带领职工赶农药企业先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效 益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教 育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍 “比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、 敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全重教育确保达标。一是加强职工安全生产责任意识。 认真抓好各项制度
7、的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置 安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一 项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专 业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人 人都是安全生产第一责任人”的管理要求,推动车间全体职工积 极参与车间日常安全生产操作、现场安全检查监督以及车间管辖 区域的治安巡查,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。 五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。 为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修 订新的管理工作制度:
8、专业组每周集中向车间领导汇报指标完成 进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点 评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开 一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综 合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确 保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间 在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容, 修订了车间各项管理制度,重点是对生产管理过程、经济技术指 标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度, 充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、 节水
9、减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。三、科学精细化管理,提升指标创佳绩1、I套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造,实 现车间科学发展。重点做好:一是抓好技改项目“I套硫磺成型 包装C2302机头造粒系统”和“I套硫磺成型包装装置硫磺成型 机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)“;三是做好I套硫磺成型包装装置硫磺包装机新 增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置生 产、人员,优化劳动力资源,提高劳动生产率;五是优化生产合理 安排,I套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片 状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开
10、电耗大 的设备,节约用电。2、II套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加 热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是 在n套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高 空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在n套 硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型 机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;3、优化操作,科学管理。一是优化操作生产合理安排,优化 产品质量,减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的 质量发生变化,外观颜色变化,立即改变原操作方案,降低了黑 硫磺对正常生产造成影响的时间;同时,经上级主管部
11、门的同意下, 在保证质量的前提,采取缓慢兑调措施,处理黑硫磺;二是进一步 做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的 设计委托工作,进一步降低次品量;做好优化操作,在液硫处理量 较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体交叉巡检,加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值 班的巡检时间,实现交叉巡检,确保1小时一次。对设备发生异 常状态的部位,按关键部位巡检时间的级别进行巡检,确保装置安 稳运行。4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误 差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则, 加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产
12、班组的 袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对 车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计 量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重 量、产品出厂合格率为两个100%。5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成 型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果,及时加碱作调整, 并要求班组严格控好,以充分发挥剂的效果,达到效益最大化;在 控制成型机新鲜水消耗的.同时,成型机循环冷却水应每月置换一 次;二是优化II套硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分 区管理,到达优化节电;三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车 操作,采取以火车装车台为中
13、心,硫磺产品堆放区离火车装车台 远的,以装汽车为主,硫磺产品堆放区离火车装车台较近的,以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神,加强成本目标 管理车间安全工作计划汇总篇4为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平,做到 全员参与、持续改进,推动车间安全工作;提升工作质量,完成 公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间20年度安全活 动及技能培训计划制定如下:一、 活动形式活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)、宣 传文件等形式进行。二、活动计划1、安全活动计划2、技能培训计划三、活动要求1、各工段每月至少进行一次安全活动2、各工段要按计划内容认真组织实施,执行中可按各班组
14、具 体情况增加活动内容,本计划规定的内容不得删减,如遇特殊情 况需变动,报车间审核后方可对计划内容进行变动3、活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录交给安全员存档(活动记录表见附件)4、车间主任应对班组活动提出相关评价和建议5、活动相 关资料由安全员每月第一周整理下发。四、管理要求安全活动由工段长组织,可由班长主持,安全员负责监督、 检查、落实,并将结果列入工段长管理考核项目进行考核赣北铝业有限公司APT车间20年02月10日班组安全活动记录表车间安全工作计划汇总 篇5一是加大宣传力度,宣讲开展班组安全活动的重要性,让车 间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义,明确 开展
15、班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要,确实提高 员工的安全意识。二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤 地组织班组安全活动,要求活动必须达到有形式、有内容、有记 录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有 所启发,能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结,查找不足,不断完善。在六月初,第一次组 织班组安全活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法 律、法规及安全知识。这不免有些流于形式,或有一种说在嘴上、 写在纸上,玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导,并结 合学习安环处下发的关于开展班组安全活动
16、的指导意见,车间 利用上下班会进行学习,开展了 “怎样开展班组安全活动”的讨 论,找到了问题与不足。六月下旬,车间班组安全活动有了一个质的飞跃,在二班杨 爱军组织的班组安全活动中,班长准备充分,针对习惯性违章展 开讨论,班员踊跃发言,都能联系自己的岗位实际,找到自己工 作中存在的不足或习惯性违章,从班员发自心底的话,足以看出 班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识 和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更 细致,针对各岗位重点部位巡查内容,现场进行了相互学习,回 顾了车间三次火灾事故的经过,同时发动不同岗位人员提出了不 同岗位的疑问,通过互相提问、互相解答,达
17、到了互相学习、共 同提高的目标,让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡 查的重要性,明确了巡查的具体内容、注意事项,认识到了过去 巡查时走过场带来的后果和危害,真正明确了自己在班组安全生 产中的职责。由于车间采取的措施得当,班组安全活动在实践中收到了很好的效果,真正体现了 “人人讲安全,事事重安全”的原则。我 相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产, 促进公司各项管理工作的开展,推动公司快速、稳步的发展。1、方便统计生产数量:2、方便物料管控,良品不良二投入3、有利于员工自检与互检,因其流程卡记录其相关标准参数, 要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良,下工位
18、员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使 用者付费观念。4、针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉 品起追诉作用!车间安全工作计划汇总篇61、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、 网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、 公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,提高员工的 安全意识和临场应急时的心理素质,为全年安全生产打下良好的 基础。2、重点加强对新员工的安全教育工作。3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。2、抓好建设项目安全“三同时”工作,探索新工艺、新技术 的应用,确保生产运行
19、安全。3、配合生产部对车间内特种设备定期进行安全检验,对检验 时有问题的特种设备要及时停用或检修,并及时向生产部反馈, 配合生产部做好设备改造。4、在生产部领导下继续抓好危险化学品的管理。进一步完善 重大危险源的监控措施,在重大危在生产部险源及关键要害部位, 增设醒目的安全标识。(二)配合公司推进安全标准化工作,完善安全组织和管理 体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理,本车间 层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁 主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁 负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严
20、格考核。2、切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减 计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围 内。认真开展安全标准化工作,对照危险化学品从业车间安全 标准化规范完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按 时完成、改进各项工作。3、严格执行企业安全生产责任制,落实安全责任,保证4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班 组进行一次安全学习。5、每月进行一次次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况 进行整改,落实责任人,规定整改期限。6、电仪车间的安全目标是:(1)全年无死亡,工伤、重伤及多人中毒事故。(2)重大设备维修操作事故为零(3)重大火灾、为零(4
21、)重大环境污染事故为零7、根据公司的有关要求,继续推进安全管理标准化及台账、 记录的建立及持续改进工作。8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况,着力抓好电工、仪 表工的岗位培训和安全教育,完善制定岗位安全操作规程,为公 司全面达产达标保驾护航。9、严格执行“三级”安全教育,对全厂所有潜在的安全因素 进行辨识并制定相应措施,让本车间每位员工都了解现场存在的 危险因素,熟知岗位安全操作规程,班前会必须提醒、交代作业 安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为,结合岗位实际, 认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。10、全力以赴,打好年休攻坚战。加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶
22、、电焊点歌、电器等安全使用进行检查,确保 安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化电 机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识,加强对现场 的监督检查,加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理,编 制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度,做到准备充分、 组织到位、措施得力、责任到人。11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作,加强登高 作业证的办理及管理,强化员工的安全意识。12、加强动火作业管理,对装置区域内的动火必须实行100% 动火票制度。13、加强对电气、仪表的校验及检定工作,对全厂就地压力 表、温度、压力变送器、差压变送器及调
23、节阀等关键设备进行登 记、校验,每块合格仪表应能正确显示检测数据。14、做好安全环保工作。按照安环部门要求,采取切实可行 的措施将清洁化生产工作落到实处,并做好相应的配套具体工作。15、做好安全隐患的检查及整改,按照相关要求对检查中发 现的问题在第一时间予与解决,并做好相关记录,对无法整改的 安全隐患及时上报,并制定出相应的整改计划。16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。车间安全工作计划汇总篇7为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平,做到 全员参与、持续改进,推动车间安全工作;提升工作质量,完成公 司下达的安全责任目标与生产任务。
24、现将车间20年度安全活动 及技能培训计划制定如下:一、 活动形式活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)、宣 传文件等形式进行。二、活动计划1、安全活动计划2、技能培训计划三、活动要求1、各工段每月至少进行一次安全活动2、各工段要按计划内容认真组织实施,执行中可按各班组具 体情况增加活动内容,本计划规定的内容不得删减,如遇特殊情 况需变动,报车间审核后方可对计划内容进行变动3、活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录 交给安全员存档(活动记录表见附件)4、车间主任应对班组活动提出相关评价和建议5、活动相 关资料由安全员每月第一周整理下发。四、管理要求安全活动由工段长组织,可由
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