2023职工年度在职工作总结.docx

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1、2023职工年度在职工作总结职工年度在职工作总结1时间过得很快，转眼间年成为过去，年接踵而至。 年，虽然国家继续施行宏观调控、市场竞争日趋“白热化”、 公司资金紧张，但是房产公司在董事局的指导下，在各公司和 部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公 司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任 务，获得了良好的业绩。一、20_年工作任务完成情况1、销售任务完成情况：年销售变现任务(_)万元，实际 完成销售额(_)万元，考核收入(_)万元，超额完成(_)万元， 完成率(_)如完成销售面积为(_)。此外，完成了 “摩托车市 场“(_)亩土地的转让，回款现金(_)元；中方实现土

2、地变现(_) 万元和收回工程款(_)万元。公司全年实现内部考核盈余(_)万 元，完成任务的(_)%,上缴各项税费(_)万元。2、工程开发建立情况：A、总开工面积(_)平方米(不含绿化(_)平方米)，完成年 度总方案(平方米)的(_)九 其中：25号、29号楼(_)平方 米，五期(_)平方米，世纪花园南苑楼(_)平方米，顺天国际主光阴飞逝岁月如梭，20_年即将离我们远去，回首过去的 一年，深感充实与繁忙。作为公司负责消费工作的董事，我有 必要盘点一下一年来的工作，一来给公司指导及全体员工做一 汇报，二来也是为新的一年提早做一个筹划。20_年消费部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合 下，各方面

3、的工作都获得了显著的成绩。无论是产量、质量、 中层的管理程度、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普 遍的进步。下面我从三个方面简要介绍一下全年的消费工作：一、日常管理制造企业的生存与开展，靠的是优质的产品、供货的及 时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了进步员工 的素质及团队精神，在日常消费管理中，我根据公司的消费管 理方法，并结合自身的实际情况，从任务下到达过程监控，以 及最后的检查验收等各个消费环节，都经过了精心组织及合理 的安排与督导。重点订单，还要屡次协调各相关部门反复审 核，努力做到精益求精，不出半点组漏。用实际行动来感染和 培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和

4、付出， 南北两厂共消费锯条4500吨，其中总厂消费3032吨，超额完 成了全年的消费方案，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜 的是，在公司产品产量、质量稳步进步的背后我们看到的是公 司中层管理程度的上升；操作工技术的更加纯熟；公司风气的改 善及员工素质的不断进步，这才是我们钢花锯业的财富。我们 应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之快乐为之自豪！二、技改创新方面公司的开展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改 造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要 的是这种精神。20_年公司投资近千万新上双金属激光焊接设 备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公 司的每一位员

5、工。锯条消费方面在20_年也有两项技改创新 的工程，第一项就是在20年的六七月份，在老总的督导与 支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了 大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆消费工艺的使 用，20年8月份，同事在网上联络到了水性漆消费厂家，立 即邀请其来我公司进展消费试验，我亲自带着喷漆车间主任及 相关人员，不分黑白昼夜，进展了无数次的试验，通过近十天 枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不仅产出了合格优质的 产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且根 本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降 低了喷漆锯条的消费本钱。我经过粗略计算，两项每年就能为

6、公司直接节省开支近30万元。三、品牌战略的建立与施行企业品牌战略的建立与施行，对民营企业的开展具有理论 和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争 力！幸运的是，我们的老总具有了这样的战略目光，早在多年 前就进展的这以战略的施行，继20年公司获得省商标后的 20年再次提出申报中国著名商标，并安排我来主抓这项工 作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20 年头一年的审报工作中，由于一开场的一些根底资料便于搜集 和整理，工作开展的还算比拟容易和顺利，没想到随着工作的 逐步深化与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国 家工商总局在20_年加强了著名商标的管理，并进步了著名

7、 商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家， 更增加了我们的申报难度。在整个的20年，著名商标的申 报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了 我不断的鼓励和帮助，是同事给了我宏大的协助与支持，让我 重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的 几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后开展，更是为了公司 近300名员工的追求与福祉。在公司指导与同仁的支持配合 下，终于在20_年底，把所有申报资料整理完毕，争取在 年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程 中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与开展，离不开从老总到员

8、工的上下一致、万众一心！一年的初步工作方案：方案是进步工作效率的有效手段，写工作方案就是对我们 自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清 清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。方案更是我们 走向积极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：一、努力完成公司下达的各项消费任务，并积极的协助好 配合好老总的各项工作。二、继续抓好职工的素质及消费平安的教育和培训，杜绝 一切质量及平安隐患的发生。三、落实好所有消费设施的维护与保养工作，确保设备的 合理使用及消费的顺利正常。四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导 其培训。五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相

9、关 部门负责人制定施行方法。六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私 人关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精 诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。纵观20_年全年的消费工作，虽获得了一定的成绩，但 也还存在较多的问题，如员工的精神相貌和工作激情的缺乏， 个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪 膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订 单的延期及一些平安事故的发生，我认为所有存在的这些缺 乏，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和 员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年 里，我将在认真总结20_

10、年度工作的根底上，在一年里更加 扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规 章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，更新管理理念，不 断的进步自己与所属人员的管理程度和综合素质，以适应企业 今后的开展，为公司开展壮大作出自己应有的奉献！职工年度在职工作总结320年，我州四家典当公司在依法依规监管和守法经营中 安康开展，在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业 开展和效劳群众等方面发挥了重要作用，为我州的经济开展做 出了积极的奉献。截止20_年底，我州4家典当企业注册资本总计4500万 元，其中注册资本1500万元的2家，1000万元的1家、500 万元的1家。业务范围主要涉及矿产

11、、房地产、民品、机械设 备及财产权利质押等业务。今年共发生典当业务122笔，典当 总额3840万元，其中：居民生活性融资9笔，典当总额570 万元，分别占总笔数和总金额的7. 38%和14. 84%；小企业消费 经营性融资笔，典当总额2682. 5万元，分别占总笔数和总金 额的82. 79%和69. 83%；房地产开发企业开发性融资12笔，典 当总额587. 5万元，分别占总笔数和总金额的9. 84%和 15. 3%o作为本地区的典当企业监管部门，州商务局一年来开展了 以下工作：一、推行科学监管1、今年一季度，州局针对上年度年审工作中发现的问题，对三家典当企业分别下达了整改通知书，要求各企业制

12、定 方案、实在整改。各典当企业高度重视，均从加强内部管理入 手，健全完善符合自身实际的内部管理制度，标准员工业务行 为，进步了员工的业务素质和企业的社会形象。2、州局定期对典当企业实行明察暗访，主要对典当行遵 守法律法规和管理方法的情况、经营范围等情况进展适时监 管，及时防止违规行为的发生，及时帮助解决典当企业出现的 困难和问题。3、今年下半年，在省商务厅的统一安排部署下，州局对 全州4家典当企业的当票使用情况进展了全面的清理和统计, 对当票使用的标准化进展重点检查，对于从中发现的问题提出 了整改意见，从而使典当行的票据管理更加标准。4、做好典当行信息报送工作，完善企业经营情况月报制 度，及时

13、对上报的月报表进展分析力、审核和汇总。二、为典当企业的开展壮大提供优质效劳1、做好新增典当企业的申报。根据省厅的工作要求，州 局及时通知有意愿申办典当行的企业，为他们提供政策咨询， 并指导、帮助企业按照申报材料要求，认真做好泸溪县圆通典 当有限责任公司的申报工作。2、今年州局标准了行政审批手续，对于典当公司提出的 设立或变更股东的申请及时予以办理，在5个工作日内为湘西 自治州汇典当公司提出的变更法人股东的申请予以答复并报请 省厅审批，为企业的壮大提供效劳。3、组织全州的典当企业参加省厅组织的典当行业财务、 业务人员培训和讲座，进步全州典当行从业者程度，使企业更 具竞争力。三、及时开展20年度典

14、当行的年检年审工作和调研工 作。1、根据湖南省商务厅关于开展20年度典当行年审工 作的通知（湘商建立【20_】9号）精神，州局认真指导、催 促各典当企业针对核查范围和内容开展自查自审，完善相关材 料，州局初审后按要求上报省厅，全州4家典当企业在年检年 审中均被评为A类。2、州局还对全州范围内的房地产典当业务情况开展深化 的调查研究，及时总结经历，找出缺乏，引导典当企业控制房 地产典当业务比例，躲避经营风险。职工年度在职工作总结4转眼之间一年又将要过去，回忆一年来的工作，在指导和 同事们的无私的帮助和指导下，经过这段时间的学习和实际操 作较好地完成了各项工作任务。以下是本人在一年度个人工作 总结

15、报告：一、工作回忆（一）不畏艰辛、克制困难，全力做好本职工作。我是年2月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第 一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充满了 迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不 懂。在公司指导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作 业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库 操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今 顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库 出入库流程图绘制；组织员工进展马士基系统培训；完成核查、 修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图；参 与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地

16、与客户协调处理异常情 况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排 和管理制度。（二）对本职工作的认识。1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库根本情况，包 括库房库区、货架、货品摆放等。2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和 系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程；增值效 劳操作流程;异常处理流程；盘点流程等。3、对管理的认识：较好地熟悉了 5s管理；仓库平安管理； 库区规划；货品摆放；本钱节约；人员安排等。4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作可以负责和可以按时顺利完成。二、几点粗浅体

17、会 （一）高效效劳，全力做好客户效劳工作。我们的工作本职是效劳，效劳客户是我们赖以生存的主旋 律，只有做好了客户效劳，得到了客户的认可。客户才会真正 地认同我们。能做到高效效劳，对于客户的 咨询，我都耐 心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和 解决。（二）专业学习是做好工作的动力泉。我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升， 不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那么我们的价值 将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自 己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验 证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的 精通，线的开展，交织成面的

18、扩张，使自己可以覆盖更大的领 域，才能在各方面不断地提升自己。（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己。在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的 工作定位，积极和同事讨论改良方法。讨论在工作过程中的问 题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经历的同事请 教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易; 天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细 化管理时代已经悄然而至的今天，成大业假设烹小鲜，做大事 必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮 气躁，只有当急躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才 可能和我们不期而遇。）认真负责是做好工作的有力保障。

19、楼(_)平方米，中方桃花和新榆树湾(_)平方米，会同奥林匹克 花园、体育场、影剧院(_)平方米，洪江广场(_)平方米，靖州 飞山新城(_)平方米。此外，顺天大道(_)平方米，西站巷道路 (一)平方米。B、总开工面积(_)平方米(不含绿化一平方米)，完成年度 总方案(一平方米)的(_)%。其中：房地产事业部(_)平方米，中 方工程部(_)平方米，靖州工程部(_)平方米，冷水江工程部(_) 平方米。二、20_年工作措施与体会(一)坚决不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地 平衡”，加快工程建立。1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平 衡”两项根本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地

20、平 衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的根本原那么。 房产公司根据董事局的要求，制定了考核收入、盈余考核方 案，在科学核算和充分讨论的根底上，将董事局下达的年度 任务逐一分解到各工程部和工程本身。各工程部将任务分解到 月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的鼓励措施，加 大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的 责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司8个工程部中 有三个工程部没有完成任务，其他的工程部均超额完成任务，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼， 品质的提升与声誉的进步。生活总是会给每个人回报的，

21、无论 是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力 培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致别人 的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不 是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责 的同事在为你创造的财富。（五）心态决定一切。对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作 改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上 的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不 会有懒惰的思想。三、存在问题及个人工作方案在过去的工作中，在公司指导和同事的帮助下，经过自己 的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自 己有了较高地

22、评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他 业务和流程几乎一片空白，公司1ms系统也没有较深化地理解 和认识，对物流专业知识也有很大的缺乏。为了适应新形势、谋划新开展，我决心在今后的工作中， 发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好 营销工作。决心做好以下几方面:（一）虚心学习，力争在进步自身专业素质上获得新打破。 通过制定学习方案，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总 结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处 世的方法，不断增强效劳客户的才能，增强与客户沟通的才 能，增强解决客户问题的才能，使自己成为一个综合素质比拟 好的员工。加强思想认识，做到学以致用。（二）加强

23、物流管理、供给链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作 的问题，使自己和公司可以共同进步。（三）确立目的，不折扣行动。（四）大胆考虑，小心求证，力求做得更好。随着公司不断扩大，标准，完善，可以意料我们的工作将 更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将 更加勤奋学习，进步自身各项素质和技能，适应公司开展要 求。职工年度在职工作总结520年是公司实行根底管理，打造品牌的一年，是公司开 展战略的关键一年。20_年也是我在公司参加工作的第二年。 在过去的一年里，在部门指导、同事的帮助和指导下，我的工 作才能，业务程度有了很大的进步。通过一年的工作

24、学习，我 如今已经可以独立的完本钱职工作，并且也可以做好指导安排 的各项临时工作。20_年我主要负责的工作是：统计报表的编 制、上报;公积金的核算汇总缴纳；技术中心的出纳工作。如今 针对我一年来主要负责的工作，及下一年的方案做如下汇报：一、统计报表工作方20_年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的 统计工作就目前的情况来看，在基层数据搜集环节还是很薄弱 的，主要是由于基层各单位的主管指导对统计工作没有充分的 认识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。今年我们 主要开展的工作是：1、统计工作要做到按时准确地上报统计工作是一项非常重要的工作，随着公司的不断开展状 大，公司指导对统计工作

25、也逐渐的重视起来。这就要求我们的 报表工作将要更加的精益求精，同时也将鼓励我们更好的做好 统计工作。20年我们的统计报表工作每个月都可以按时准确 的上报。从每月的号开场到次月的号之间是上报报表的时间，统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来 每个月大概要报张报表。到了季度或半年、年底就要增加到张左右。因此，今年我 们对基层报表的时间进展了调整。每个月我们都要求各单位的 统计员在号至号开场将报表上报表，有时统计员因其他工作而 忘记上报，我们都要及时的提醒。我们坚持做到不迟报一 张表。在准确性方面，我们实行的是三级复核制度。因为我们 都是提早一天开场搜集资料的，所以我是第一级汇总核对，在

26、 汇总完成后我都要与往年的数据进展比拟核对，与上月的数据 进展比拟，核对与以往的数据是否有大的异常，假如没大的出 入，我就将报表交给张岭做二级核对，张岭在核对无误错误 后，再交由部长做最后一级的三级核对，因此在准确方面我认 为是没有问题的。2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表 上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的统计搜集 工作，不直接与各单位的消费部门接口，这就使得报表的准确 性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种情况我们就每个 月与企管部门的统计数据进展核对，加大复查的力度，力征数 据到达准确，不出现少报、多报、错报的现象。在年

27、初我们还 准备对基层单位的统计工作进展检查核对每个月的数据的真实 性，因此，我们将结合企管部将对各单位的统计报表数据进展 突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但 由于工作上的一些原因，此项工作至今还没有进展，我想接下 来的一段时间里我们将进展检查、落实。3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加 强沟通协调一致企管是全公司做为消费经营的管理部门，已经是在对全公 司的产值等各项指标进展统计了，而财务部又在做统计后对外 上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做 重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资的共享，尽可能 的减少重复劳动，减少信息资的浪费。因此在每个

28、月上报报表 时我们都会到企管部搜集数据，这样就做到了：我们有的就与 企管部进展核对，我们没有的就做到在企管部搜集，减少了重 复工作，增加了工作效率，增加了数据的准确性。二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要 求及时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都 是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个 不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一 个人的往机子里输，不管人员的状态（封存、正常），由此带来 了很多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时 间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一 遍，

29、实现了三方账目的统一，如今交纳只需要打印变更清册就 可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进展了调整。但是 随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至 今年月份共为个子公司、个分公司、个关联企业以及总公司等 个独立核算单位，两个账户共多人（明细附后）都由公司财务部 统一代缴，问题也就频繁出现。鉴于统一代缴制度的问题频繁 出现，我们建议公司指导将公积金与养老统筹一样下放到各单 位自行交纳，这项工作得到了公司指导的同意，如今在公司缴 纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简单多了，也 能及时、准确的缴缴纳了，并且账目也都能对得清了。三、技术中心出纳工作方面我们公司的技术中心是技术中

30、心。因此，按国家家的规 定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要 是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出， 每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且 业务的跨月份的比拟多处理起来不方便。这就要求我每个月要 仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份， 防止账实不复的现象出现。从五月份开场科技管理部的预算也由我来核算。由于年初 的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算，技 术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规 定，导致了如今科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列 支的现象。这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了。为此

31、 我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分 开，科技部按公司的预算走，技术中心那么以工程核算列支， 没有工程的就不列预算，不允许列支。的工作中获得了一些收获，但是同时也出现了许多问题， 针对20年出现的一些问题，如今谈一谈下一年的工作思 路：1、在统计报表方面，明年要严格标准报表的格式，上报 的时间，上报报表的质量，假如有可能的话，可以对基层的统 计员进展考核，以确保报表的真实性。与此同时要加大统计报 表重要性的宣传，主要是对基层指导的宣传，进步认识，使得 指导可以支持我们的工作。每年各基层统计员的上报数据无法确定真实性的情况下， 建议20年增加去基层检查工作，核实数据的次数，多采

32、取 突击性的，不定期的检查。同时针对各单位的统计工作人员的 素质不一的情况，建议明年的增加对各单位的人员培训以进步 各单位工作人员上报数据的质量；2、在住房公积金上，明年还是要求仔细、认真核算，做 到不漏交一个人。且抓紧时间，将以前年度的住房公积金核对 清楚，且尽可能的制定出一制度来，严格要求各单位的公积 金，以确保员工的利益；3、技术中心的出纳工作，虽然工作量不是很大，但是， 也不能放松，要尽可能的保证每一笔汇款准确无误。同时针对 今年的预算中出现的大量问题，在明年的预算工作中，要提出 合理的建议，以尽可能合理科学的设计好科技部、技术中心 20_年的预算，以防止像今年这种漏掉或者没有设置的现

33、象发 生。其中顺天国际工程尤为突出，超过任务76. 22%。5月，冷水江 国际正式开业。2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形 式、多途径的变现形式回笼资金。04年董事局就已经明确提 出了 “一切为了变现、盈利和可持续开展”的方针。三年来的 经历证明，这是一条经过市场肯定了的正确的经营原那么，是 公司三年来连续获得佳绩的根本保证。今年，房产公司一方面 认真分析八P研究畅销房的市场因素，在四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等工程的新盘中力推小户 型，同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进展改造。另 一方面，采取多途径的变现形式，通过“尾盘促销月”、以住 房(商铺)抵付工程

34、款和材料款等措施销售产品，既到达了变现 的目的，又减轻了资金支付的压力。各公司(部门)积极响应公 司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。第 三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点。公司成功的推 出怀化第一个产权式酒店，回笼资金(_)万元，并于H月投入 运行。抓住市体育馆临街体育用品门面撤除的契机，调整南苑 楼设计，工程重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金(_) 万元。第四，积极变现老物业。先后将三角坪停车场、河西 广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收 入(_)万元。3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展 能符合规章，执行到位。公司经过近几年的制度修

35、改和完善， 根本上形成体系，工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会 制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核， 置业参谋施行每周、每月业绩排名和考核，认真履行了日、 周、月销售情况报告制度;销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度根本做到有效执行和完 善，施行了工程主管制度、体能测试制度。4、锻造团队、依靠员工、进步素质，为完成任务提供组 织和智力保证。9月，按照董事局决策，事业部进展了重大班 子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部， 原财务部房产办证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、 地产处。新机构、新班子、新活力。通过公开竞聘，提拔任用 了两名副

36、总经理级员工。根据工作需要，及时调整、合并了冷 水江工程部与美格林超市的指导班子。完善和出台了置业参 谋轮岗制度、执业资格证制度，全年轮岗4人;组织1 次房地产经纪人培训考试、1次建造师资格考试、1次营销师 资格考试、1次人力资师资格考试，参加人员到达28人，有 人获得相关执业资格证书。为了减少行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资部组织施行了全集团行政人员“瘦 身”，从64人减少到42人。（二）坚决不移的践行“三十二字”价值理念，加强企业文 化的建立和传播。1、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行制止”为 原那么，继续加强对员工的思想政治工作，组织全员学习 “两高关于赌博的司法解释的规

37、定“；劝退不合格的员工 1人。典型经历在全市的思想政治工作研讨会上推广。2、企业文化载体建立全面晋级。网站整体委托的管理思 路使网站建立获得打破性成绩。通过整体改版、调整布局、补 充内容、增加功能、更换色彩等措施，从而使得网站更专业、 更系统、更贴近企业消费。全年发布集团文字信息1320条， 图片信息160组，视频信息9条，专题15个，房产信息更新 12次。各子公司的网页全部更新。全年网站访问量60万次 （任务数40万次），总访问量打破100万大关。公司歌舞团招 募新员，增强班底，成功举办了司庆14周年文艺晚会，晚会 的组织和节目编排得到了员工的一致好评;歌舞团为市工商联 成立十周年、市文化局

38、组织的“十一文化周”等7次汇演（晚 会）选送了节目。篮球队扩大实力，引进球员，举办了两次集 团篮球赛;先后代表会同工程部、中方县、市建立局参加比 赛。3、积极投身社会公益事业，履行“建立家乡、回报家 乡”的企业宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活动 中，承当捐资额的西站巷路的建立，出资额156万元。为市 委、市政府提交了优化政府效劳是的投资环境的建议。三、20_年工作中存在的缺乏与问题1、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍然是制约 开发的关键性因素。银行工程贷款额锐减，工程进展缓慢，对 银行的依赖性强。由于资金问题造成了支付延期、工程延期、 交房延期上的连锁反响，给公司带来了很大负面影

39、响。2、本钱控制仍然是管理中的短板。“定额设计”、“定 额施工”虽然在洪江广场和顺天国际两个工程中初见成效，但 是没有形成统一的标准形式，并使之在整个公司推广。3、工程管理程度欠佳，监管不到位，个别工程的住宅质 量有待进步。4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍然 存在“忙闲不均”的现象，影响员工工作的积极性。5、 “重合地”这一多年遗留问题，至今未能得到解 决。在市区储藏土地的任务没有完成。6、人力资工作仍然跟不上业务开展的需要。没有形成人 才远期规划、知识构造、合理配置、人才储藏等方面的制度。7、营销筹划、广告宣传工作缺乏专业性，营销思路窄、 广告创意少、宣传相对滞后。、20_年

40、工作设想（一）企业文化建立：始终把优秀的企业文化作为企业开展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到详细的工作中，导 入CIS系统；提早规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、 展不形象。（二）经济指标及考核盈余：继续坚持以“工程为中心，以 变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把 变现工作放在工作的首要位置。1、在优质、高效完成在建工程开发、回笼资金的同时， 要深化调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、12 号楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场 的局部招商工作。2、总结 酒店在销售、装修、开业等方面的典型经历，形成产权式酒店的标准和形式，先后在4月份、6月

41、份和10月份推出会同酒店、顺天国际酒店、洪江酒 店。3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建立、中方全面搬 家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的工程建立。 第一，按照建立“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县 政府牵头、企业组织施行，邀请专家、行业参与大怀化城区规 划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深化 人心。第二，工程开发以住宅为主、商业为辅，走以“工程带 动，和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的 法律风险。4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取 时间，躲避由于物权法出台新增加的阻力，在8月底前完 成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出

42、主楼的住 宅局部，在12月份推出商业局部，全力打造怀化第一楼。同 时还要确保在6月份前解决五期重合地问题。5、洪江、会 同、靖州加快已开楼盘的建立，准确把握市场，抓住时机，及 时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态 的管理，精细测算，搞好冷水江国际的整改。（三）完善考核机制、任务分解到位，确俣完成07年度各 项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，07年房产公司 的产值和考核盈余与年保持一致。要2月底完成任务分解工 作，到部门（工程）、到处室、到个人。3月份完善考核机制。（四）认真落实“产品优、本钱低、效劳好”的各项措施。 3月份完成房地产效劳手册;5月份完成“定额设计”和“定

43、额 施工”方案，并在此根底上围绕集团产业战略，加大对产品的 研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开 发建立提供珍贵经历;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。（五）确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创 造条件。（六）资金是工程开发的生命线，既要加速变现，又要加大 融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取工程 贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。 融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。（七）积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析力 国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提早准备，落实措 施。（八）加强工程开发的营销筹划工作，重视市场调研，宣传 工作提早介入，确保完成销售任务。（九）重视和加强人力资工作，建立健全管理制度。培养、 引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”形式。我们相信，20年有董事局的正确指导、有一人万众一 心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为的事业努力 工作。职工年度在职工作总结2