XX县进一步深化国有粮食企业改革发展实施方案.docx
《XX县进一步深化国有粮食企业改革发展实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX县进一步深化国有粮食企业改革发展实施方案.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX县进一步深化国有粮食企业改革发展实施方案为深入贯彻落实省委省政府关于深化国资国企改革决策精神, 优化调整我县国有资源布局,推进我县国有粮食企业资产保值增 值,根据关于持续深入推进国有粮食企业改革发展的指导意见 (X发改粮食2020) 3n号)XX省粮食和物资储备局关于加 强统筹指导推进国有粮食企业改革发展的意见(X粮法2022 65号)等文件精神,特制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党 的二十大精神,落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化国 有粮食企业改革的决策部署和粮食安全党政同责,紧紧围绕贯彻 落实总体国家安全观和国家粮食安全战略,加强党对国有
2、粮食企 业领导,推进国有粮食企业重组整合,建立健全现代企业制度, 更好发挥国有粮食企业在粮食流通中的主渠道作用,确保政策性 粮食安全。二、基本原则(一)坚持党的全面领导。充分发挥公司党组织把方向、管 大局、保落实的领导作用,强化在公司法人治理结构中的法定地 位,明确职责权限和工作方式,依照规定讨论和决定企业重大事 项,发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。(二)依法依规,规范操作。认真贯彻落实国务院、国家附件3XX县企业关闭清算组成员名单组长:XXX县委常委、常务副县长副组长:XXX 县发改委(粮食和物资储备局)主任(局长) XXX县财政局(国资委)局长(主任) XXX县审计局局长成 员
3、:县政府办、县发改委(粮食和物资储备局)、 县财政局(国资委)分管负责同志;县政府办、县发改委(粮 食和物资储备局)、县财政局(国资委)、县审计局、县人社 局、县自然资源和规划局、县税务局、县司法局、县市场监督 管理局、县XX公司、县农发行等部门相关业务股室负责人、 原企业法定代表人和主办会计。发改委、省政府办公厅等文件精神,严格按照公司法企业 国有资产法等法律法规和上级相关政策要求推进企业改革。(三)把握节奏,稳妥推进。结合实际,把握重要事项、重点 环节,稳妥推进,确保企业人员思想不散、内部管理不乱、业务 经营不断,保证企业持续健康发展。三、工作目标(一)理顺体制机制。顺应粮食流通体制机制改
4、革新形势新 要求,按照建立现代企业制度要求,构建权责明确的国资管理体 制和运营机制,理顺国资监管和行业管理关系。(二)推进企业重组整合。针对目前全县粮食购销企业数量 多、规模小、竞争力弱、管理松散等现状,加强企业重组整合, 实现“一县一企,一企多点”的改革目标。(三)确保国家粮食安全。充分发挥国有粮食企业的主渠道 作用,正确执行国家粮食流通政策,完成政策性粮食收购储备任 务,搞活市场化经营,守住不出现农民“卖粮难”的底线,负责全 县粮食宏观调控和应急保障工作,维护粮食市场稳定,保障国家 粮食安全。四、改革企业基本情况我县现有国有粮食企业20家,其中:县属国有粮食收储企 业13家,辖58个库点(
5、XX县国家粮食储备库、XX省XX县 XX国家粮食储备库、XX县XX粮食收储有限公司、XX县XX 粮食收储有限公司、XX县XX粮食收储有限公司、XX县XX 粮食收储有限公司、XX县XX粮食收储有限公司、XX县XX 粮食收储有限公司、XX县XX粮食收储有限公司、XX县XX粮 食收储有限公司、XX县XX粮食收储有限公司、XX县XX粮食 收储有限公司、XX县XX省级粮食储备库有限公司);县属国 有粮食经营企业7家:XX县粮食经营总公司、XX县XX粮油 集团有限公司(XX县粮食收储总公司)、XX县XX粮油经营有 限公司(XX县粮食批发交易市场)、XX县XX粮油经营有限责 任公司(XX县粮油贸易公司)、X
6、X县XX粮油经营有限公司、 XX县XX液化气有限公司(XX县XX粮油经营有限公司)、XX 县XX工贸有限责任公司(XX县粮油机械厂)。五、工作内容和方法步骤(一)成立新公司1 .由XX县XX发展投资有限公司(下称“县XX公司”) 负责依照公司法规定程序登记注册XX县粮油储备管理有限 公司(或XX县粮食发展有限公司),注册资本金2亿元,新公司 为县XX公司100%控股一级子公司。县国资委指导县XX公司 履行出资人职责,对新公司监督管理;县发展改革委(县粮食和 物资储备局)履行业务指导和行业管理责任。2 .新公司按公司章程规定程序产生公司管理层,实行 全新的人事用工管理制度、薪酬管理制度,受聘人员
7、与新公司依 法签订劳动用工合同。3 .公司治理结构(1)设立董事会,董事会成员为5人,设董事长1人,由 县XX公司从新设立的董事会成员中委派。设职工董事、外部董事。董事长为公司法定代表人。董事每届任期为3年,可连选连任,董事会成员可以兼任总 经理。董事会成员未经批准,不得在公司管理之外的其他有限责 任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。(2)经营层设立总经理1名,副总经理2名。总经理由董 事会聘任或者解聘,接受董事会管理监督,对董事会负责,依法 行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权,向董事会报告 工作,董事会闭会期间向董事长报告工作。(3)公司内设5个职能部门,即:行政管理部(党建办
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 进一步 深化 国有 粮食企业 改革 发展 实施方案
限制150内